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创新理念与体现
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项目开发和需求管理的六个问题
摘要: 项目需求内容,开发日程安排,开发进度,跟踪监督能反映在一个明确的地方吗,让管理员,程序员,客户等都能一目了然的看到,而不是让项目管理计划与进度形同虚设吗? 1.项目需求清楚吗? 需求的部署环境:这个很重要,弄清楚客户的部署环境,才能很好地开发。 需...
发布时间:2013-06-20 16:19:32 
研发PDT应基于跨部门Teamwork的运作模式
产品规划方面: 产品规划没有进行团队运作,市...
发布时间:2013-06-20 16:16:56 
解决需求管理不当造成的项目失败
摘要: 随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从个人英雄时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从作坊式管理向软件工厂 随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从个人...
发布时间:2013-06-19 11:29:15 
软件开发是瓜熟蒂落,不能强迫
预测一个任务什么时候能够全部完成是十分困难的。所有我见过的软件工程师都为此伤透脑筋,包括我自己。有些人会过高的估计开发某个功能需要消耗的时间,而另一些人会极大的低估他们手头的工作量。但是,这是一个真正存在的问题吗?不,这其实并不是个问题。 不知道是谁...
发布时间:2013-06-19 11:27:12 
美国的另类“团购”玩法 中国企业能学到什么?
在2010-2012年腥风血雨般厮杀之后,从数千家团购网站到目前剩下的寥寥几家,团购网站之间更多的是在拼价格,拼产品数量。而在美国则有一家B2B的团购公司,先大量集采到超低价的资源,然后通过数据分析,将资源打包整合,匹配到相应的消费群,再经过营销包装再整体出售...
发布时间:2013-06-19 11:18:16 
新产品开发、上市工作流程
一、项目的提出 研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解,以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划,并对产品进行初步定位,包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。 所有提出的项目应于每...
发布时间:2013-06-18 11:02:06 
基于流程再造的产品开发设计治理模式研究
产品开发设计过程,是制造型组织的核心流程。它涉及企业众多的部分,如设计、工艺、生产、质保、供给、财务等。它经历众多环节,从技术经济可行性论证、工程研制到最后产品定型投人批生产。随着市场环境的日益变化,人们越来越熟悉到改善产品开发工作流程,是进步企业...
发布时间:2013-06-18 10:55:41 
企业在产品研发过程中的常见问题及原因分析
1.缺乏明确和前瞻性的研发规划 研发战略和规划是公司战略在市场和产品领域的具体体现,是公司对产品机遇的战略性认识,包括产品战略愿景、产品平台战略及规划、产品线战略及规划、具体产品的开发计划四个层次。 国内企业一般会有一个远大的产品发展目标,也制定具体的...
发布时间:2013-06-17 10:10:09