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黄光裕与陈晓 商业巨头的“性格对决”

来源:21世纪经济报道 作者: 时间:2010-08-12

 国美电器的控制权已经彻底反目,除了历史恩怨和现实利益外,黄光裕和陈晓截然不同的个人性格决定了双方今天的对决不可避免。

 昔日曾亲密携手并宣称“国美 永乐=∞”的两位商业巨头,如今为了国内最大的连锁企业——国美电器的控制权已经彻底反目,除了历史恩怨和现实利益外,黄光裕和陈晓截然不同的个人性格决定了双方今天的对决不可避免。

  陈晓在6月24日接受笔者专访时曾这样感慨,“如果黄总不再将个人利益和个人恩怨凌驾于公司全体股东的利益之上,那么即使二审结果不变,随着国美电器业绩扭转和股价回升,其自身的资产也将得到保值增值,这在过去的一年中已经得到了体现,但是黄总似乎却不这么认为。”

  显然,黄光裕继续安心做自己的大股东,陈晓与王俊洲等已经转换阵营的国美核心管理层继续管理上市公司,这似乎是所有国美电器股东共赢的最佳选择。

  然而作为昔日的国内首富,国美电器的缔造者,以及最有霸气性格的黄光裕显然不能接受这样的结果,即使身陷囹圄那颗高傲的头始终没有低下。

  提起黄光裕这位国美电器绝对的强势人物,国美电器的核心管理层也有些不寒而栗,昔日其妹夫张志铭因为与其“政见不合”被扫地出门,曾经出任国美电器总裁的何炬也因为提出股权要求而被驱逐。

  离开国美的何炬曾试图借助中建集团,并拉拢同样从国美离开的团队来打造全新的电器连锁“易好家”来与黄光裕再次叫板,结果黄光裕豪掷1.8亿元收购了易好家并让何炬再次失业并从此一蹶不振。

  按照业内人士的说法,黄光裕是绝对不能接受自己的权威被挑战和轻视,这与其传奇的个人创业经历有关,一旦有人背叛自己,黄光裕很可能会把对方往死里整,而且黄光裕是绝对的家族企业管理模式的推行者,职业经理人想要股权是不可能的事情。

  回到黄光裕与陈晓的关系则更加复杂,从昔日你死我活的竞争对手陈晓组织“中永通泰”对抗国美,再到全国性连锁战略的失败后陈晓主动转向国美,在黄光裕的眼中,陈晓只是个与大摩等投行对赌失败后栖身于国美的“败军之将”,虽然在公开场合黄光裕曾表示“陈晓是最好的总裁人选”,但是从心里黄光裕是对陈晓有戒备之心而且有些鄙视的。

  陈晓只身入国美,从老板转为职业经理人的经历一直让陈晓心有不甘,在黄光裕出事前,陈晓进入国美后一直处事谨小慎微,而且与国美电器其他管理团队合作经历了对抗到合作的过程,这让陈晓在国美电器的地位得到了稳固。

  然而在2008年9月国美电器股价大跌后陈晓也有些慌神,以1.38港元的超低价出手了近一半的股权,陈晓也想到过离开国美,但是在黄光裕夫妇2008年11月被拘后,陈晓却意识到了自己的机会已经来临。

  这是一次“勾践式的复仇”,在黄光裕夫妇与外界失去联系而失去对国美电器的控制后,陈晓一方面通过引进贝恩投资等战略投资者来完成“去黄光裕化”,而且是打着维护所有股东利益的名义,另一方面,通过管理层激励,陈晓将昔日对黄光裕“敢怒不敢言”的国美电器核心团队都拉到了自身一方,更是将总裁职位让给了曾被认为是黄光裕“亲信”的王俊洲。

  显然陈晓过去一年引导国美电器的战略转型并将国美电器拉出低谷也得到了机构投资者和中小股东的支持,虽然国美电器现在与黄光裕时代的“强势国美”不同,但是其未来的增长空间依然看好,而且有着“铁算盘”之称的陈晓在成本控制,与供应商关系方面的改善努力也得到了管理层乃至基层员工的认可。

  在黄光裕与陈晓的个人性格对决中,精明的陈晓显然占到了上风,在去年11月恢复与外界联系后黄光裕就试图反击,将国美电器以单位行贿罪拉入官司,5月年度股东大会上否决贝恩投资提交的非执行董事人选,这次又提议召开特别股东大会来罢免陈晓,显然黄光裕的性格依然在发挥作用,显然其提出的罢免陈晓的托辞过于牵强,而且除了其持有的31.66%的股权外,黄光裕并没有获得在股东大会上胜出的足够票数支持。

  如今陈晓也加入到起诉黄光裕的行列中来,黄光裕在内地的二审结果也难以改变,在香港又面临多场诉讼,但是在认识到必败的情况下,黄光裕依然选择了对抗,不仅与公权对抗,还试图将国美电器再次拉回内乱的漩涡,这就是黄光裕。

  其实黄光裕一直还试图让国美电器回到其完全控制的局面,这次让其二妹黄燕虹回归也是为了恢复家族企业管理模式,这显然是国美电器现有的管理团队无法接受的,黄光裕的这次挣扎的结果已经非常明确,但是黄光裕还试图以国美电器不能成为“外资企业”来换取投资者的支持,但是对于投资者来说,宁愿选择一个健康成长的外资控股的国美,也不愿意接受一个陷入内乱的黄光裕控制的国美。

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