「给排水工程」浅谈市政给排水工程施工管理

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摘要：市政给排水工程是城市基础设施的重要组成部分，搞好城市市政给排水规划设计和施工管理，对建设一个良好城市人居环境具有重大意义。特别是在新的历史条件下，城市建设必须走可持续发展道路，提倡省地节能的理念。
市政给排水工程对于城市发展的重要性不言而喻，它是城市基础设施的重要组成部分，对于我国可持续发展政策有着重大的意义。给排水工程在其管理过程中有着其独有的特点，这些特点决定了给排水工程施工的复杂性，如果不重视其施工流程和工艺特点，出现施工质量问题，就会造成人力、物力、财力的损失。本文主要讨论了关于市政给排水工程施工管理，通过引出给排水工程的定义，结合目前给排水工程的发展来探讨其施工管理的特点，提出目前给排水施工管理中存在的一些问题，并针对性的提出在不同的施工阶段的管理要点，接着探讨了给排水工程施工的控制，主要从成本控制、进度控制和安全控制几个方面论述，最后讨论了关于特殊工程的给排水工程施工管理。
关键词： 1、给排水；2、市政工程；3、施工管理

一、给排水工程的管理特点
市政给排水工程对于城市发展的重要性不言而喻，它是城市基础设施的重要组成部分，对于我国可持续发展政策有着重大的意义。给排水工程在其管理过程中有着其独有的特点，这些特点决定了给排水工程施工的复杂性，如果不重视其施工流程和工艺特点，出现施工质量问题，从而造成人力、物力、财力的损失。给排水工程的管理特点概括为如下几个方面：
1.市政给排水工程工作量巨大、工程责任重大、工作任务复杂。市政给排水工程主要包括三个子部分：给水工程、排水工程和水循环工程。这三部分对应的管道系统数量及其庞大，且管道大多数都是埋设在地面以下，任何一处的管道出现问题，都将对居民的生活、工业生产发展、工厂运行造成重大的影响，更为严重的可能造成爆炸等问题。
2.市政给排水系统中管道材料种类繁多、尺寸规格多样化。目前，市面上进行市政工程施工用的给排水管道主要有四种材料类型：钢管、混凝土管、铸铁管、塑料管。这四种类型的管道又有多种分支，如钢管主要有焊接钢管和无缝钢管，其主要优点在于耐高温、耐振动、自重轻，易加工；其缺点在于刚度小、易变性、荷载稳定性较差、易腐蚀、价格昂贵。铸铁管道主要有灰口铸铁和球墨铸铁两种，其优点在于耐腐蚀性和稳定性较好。近些年用于给排水工程的管道多种多样，改变了传统的给排水管道施工中只采用钢管、混凝土管、钢筋混凝土管和灰口铸铁管等少数管道。随着塑料管原料合成生产、管材管件制造技术、设计理论和施工技术等方面的发展完善，越来越多的塑料管材管道代替了其他类管道。
3.施工地点不确定、管道工程施工较为复杂。居民生活中无时无刻都在用着给排水系统，因而给排水管道遍布城市的每个角落，通常，区域经济越发达，其人口越集中，地下的管道也愈加错综复杂。地下管道施工通常位于人口密集区，给排水工程工作量太过繁重导致管理不便，如北京火车站每天的客流量均在10万以上，其周围的给排水工程负荷非常大，如果在这周围施工，必定会给火车站的正常运输带来重大影响，对给排水的安全施工也带来了很多不确定性因素。

二、给排水工程的施工管理要点
施工管理是任何建设工程必不可少的部分，是工程质量的前提。给排水工程施工主要包括三个阶段，分别是施工前、施工中和施工完成后试验与工程验收管+988理。现针对三个不同的阶段阐述其主要的施工管理要点。
（一）施工前阶段管理要点
施工前的准备阶段首要是计划，要制定一个完整的市政给排水工程施工组织设计，明确施工计划和质量控制的计划，这份计划应尽可能的详细，具体到每一个施工工艺流程、材料采购方案、相应施工规范、施工依据、检验方案，现场勘查报告等施工信息，例如工程对象、工程规模、工程数量、设计标准等。此外还要对具体的施工地点考虑其复杂性，如火车站附近的管道施工、水池联通的管道施工、具有腐蚀可能性的施工地点等，做出相应的施工对策，保障施工质量。
其次是施工前准备的技术要点。这一部分主要针对图纸进行会审，工程施工前对施工图的会审是必不可少的内容。在与工艺管线、设备、仪表等专业网的相互交叉处必须保持一致，尽量做到相互不冲撞。要坚持有压让无压的原则，保证给排水管线足够的坡度。
（二）施工中阶段管理要点
施工阶段是市政给排水工程的核心工作阶段，所涉及到的工艺及技术较为复杂，直接关系到整个工程的施工质量。因此这个阶段的施工管理工作更应该细化到每一点。
首先是对施工材料进行把关。根据施工图纸会审的结果，选择设计中所要求的材料。根据施工规范和设计文件对材料的规格、尺寸、强度值、材质等进行检验，坚决杜绝劣质材料的使用；其次是施工现场的管理。施工现场往往情况较为复杂，往往需要统筹调度组织来稳定施工秩序。因此施工现场技术管理要点在于落实施工组织设计中的计划内容，协调不同的工种、不同的工序进行有序施工，对现场的水电设施统一管理，制定可能发生的突发事件的预防措施；最后是施工现场质量控制的把关。要做到这一点就要全面的落实责任制度，将工程质量责任划分到最小人员单位，使得人人肩上都有一份责任，确保工程效率和工程质量。同时，施工单位要依据质量控制保证体系的要求，编写合适的质量手册，同时还要制定好质量控制的方针和技术目标，从而使该体系更具系统性、指令性、协调性、可检查性和可操作性等特点。监理人员也应当严格履行职责，及时发现和报告施工现场中可能出现的质量问题，对于具体的单位工程设置质量控制点。
（三）竣工验收阶段管理要点
各施工单位在完成施工之后和交付主管部门验收之前必须针对整个给排水工程进行验收和检验。对可能发生的问题要及时做出补救。本阶段的验收管理要点主要集中在以下几个方面：
1.组织专门的试验小组对管道进行试验，及时记录结果并汇报，拆除管道施工中的临时盲板。
2.对排水管道冲洗时，采取必要的保护措施，如在注水排水井壁和井底的水流冲击处采用镀锌铁皮防护。
3.冲洗循环系统和给水系统时应与各种水泵运行试验相结合进行，使得两项工作同时施行。
4.对碳钢金属管道的强度和密封性进行分段试验，对于无法进行强度和密封性检验的工段要进行必要的无探伤检验，以确保各焊口的质量。
5.对循环水管道中口径较大的管段，采取必要的安全保护措施，尤其是人工处理阶段，严令禁止单个人进管道。
6.待所有施工图纸上的设计内容施工完毕，应具有的施工技术资料齐全，工程施工质量符合相关要求的质量体系后，及时清理施工现场、转移机械设施，办理交接手续。

三、给排水工程的施工控制
（一）给排水工程的施工进度控制
施工过程中的进度管理决定了施工队伍的作业效率。对于给排水工程的施工进度控制措施，应做到以下几个方面：
1.本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
2.现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：项目部每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：项目部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、农忙期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。
3.集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，工程所需材料一次达到质量标准。
4.配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派合作多年的专业施工队伍。
5.加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
6.实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
7.做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。加强资金支持，保证全部资金专款专用。
（二）给排水工程的施工安全控制
市政给排水系统的大部分管网是埋在地下的，一旦出现问题将会影响生产装置正常生产，甚至造成火灾、爆炸事故，而且发现问题与解决问题需要较长的时间。因此，给排水工程在施工过程中，安全管理是十分重要的。
给排水施工安全管理的具体措施主要体现在：
1.安全检查。加强施工质量的检查是预防事故发生的重要前提。提前发现可能存在于给排水系统中的隐患，提醒施工人员安全施工。其次配备专门的安全员指导安全施工，杜绝违章施工，建立惩处制度，表彰安全施工典范。
2.加强安全教育。施工作业人员大部分学历不高，对安全施工这一概念较为模糊，欠缺安全施工的意识，针对这类人群，积极开展员工安全生产教育活动，开展安全培训，引导施工人员标准化生产作业。
3.统筹调度安排。施工过程中多个工种交互进行，容易发生错乱，应统筹管理调度，使施工工种工序有序进行，降低安全隐患。
4.改进现有施工工艺。对于一些危险工种，施工安全风险较大，施工单位主动研究施工方案，调整工艺流程，在操作上减小安全隐患。
5.持证上岗。对于特殊工种如焊工、塔吊司机等人员实行持证上岗制度。组织专业工种培训并进行考核，合格后方可上岗，避免业务不熟练人员操作，从源头上降低隐患因素。
（三）给排水工程的施工成本控制
当今建筑行业竞争愈发激烈，众多施工企业争相抢夺资源，导致承包价格愈发走低。关于施工过程中的成本控制显然成为施工企业研究的课题。市政给排水工程当然也不例外，而且市政给排水工程往往造价比普通建筑工程造价要更为昂贵。因此合理的降低施工成本，获取更多的利润具有重要的意义。实现对给排水工程成本控制的具体措施有：
1.编制项目目标成本管理计划给排水工程施工企业只有对给排水工程项目全面贯彻实施目标成本管理，编制合理的项目目标成本管理计划。尽量降低项目成本才能提高经济效益。
2.加强材料管理，严格控制材料费用由于材料费占工程成本的比例最大，有的工程项目的材料费占的比重可达70%，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。
3.实现全员化成本控制，降低人工费用是给排水工程中第二大主项。根据岗位确定合适的人选，依据岗位职责对人员进行培训，使之按规程工作，即可提高工效，又可以保证工程质量。
4.严格控制机械费占工程成本的11%左右，加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的作业效率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，提高施工企业效益有重大意义。

四、结语
市政给排水施工管理保证着城市给排水工程的顺利运作，担负着整个城市人民生活、生产、建设、发展的重任。市政给排水施工管理者应建立正常用水、供水、排水的管理制度，严格执行操作规程，保障城市供水、排污工程正常运作，为城市提供有效高质的公共服务系统。
在市政给排水工程施工管理中，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位首先要树立认真负责的工作态度和严谨的作风，只有在加强对于每一具体环节的质量管理与控制的基础上，才能有效防止市政给排水工程中各种常见问题，才能建设一个良好的城市人居环境。
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