「企业文化员工」塑造农村商业银行企业文化的思考
今天，山东创新网分享「企业文化员工」塑造农村商业银行企业文化的思考。
摘要：新时期下，随着全球经济逐渐实现一体化，企业竞争逐渐从服务和产品的竞争演变为企业文化的竞争，企业文化作为现代企业的软实力，已经成为企业走向成功的重要基石。本文主要针对塑造农村商业银行企业文化进行分析和探讨，希望给予商业银行以参考和借鉴。
关键词：农村商业银行；企业文化；建设；思考
企业文化主要是指企业在管理活动和生产经营中，所创造的、富有企业特点的物质形态和精神财富，包括企业产品、文化环境、企业制度、历史传统、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念以及文化观念。在新农村建设大背景下，农村的金融行业获得快速发展，商业银行想要获得快速以及稳定的发展，需要发挥企业文化优势，将其作为一项重要工作来抓、通过企业文化激发员工的工作热情和动力，并且以企业发展为共同目标，提升员工的协作意识和服务意识，扩大商业银行在农村地区的影响力，为我国农村经济发展贡献力量。
1.企业文化对农商银行发展的重要性
新时期下，随着我国农村地区经济的快速发展，各大银行纷纷开展了战略转型，农商银行在价值理念、管理思路以及运营方式方面都面临着升级和转型， 在此背景下，企业文化作为推动农商银行发展的核心动力，是迈进行业强者的战略思路和价值保障。
2.建设农村商业银行企业文化的相关途径
2.1企业文化与企业制度相融合
企业制度作为企业文化的具体体现，是农商银行实现精细化管理的重要保障，因此，建设企业文化需要将企业制度融入其中。首先，在制定各项制度规章的过程中，需要结合企业文化价值观，对其进行完善和审查，判断制度是否与企业价值观相吻合，改变以往农商银行“大锅饭”的情况；其次，要科学制定奖励制度，并且将其作为企业核心制度进行完善，对不合时宜、陈旧保守的制度进行废弃、完善和修改，以符合农村经济发展的大趋势；最后，要将企业制度作为企业文化的核心组成部分，发挥制度的约束性和激励性作用。
2.2具有短期规划和长期愿景
农商银行在建设以及完善企业文化过程中，既要具有短期规划，还要具有长期愿景。首先，农商银行要以激励员工热情和规范员工行为作为重要工作，建立相关管理机制，立志打造社会诚信度高、股东分享、员工和谐以及机构稳定的农村地区一流银行，为当地经济发展提供支持和帮助；其次，最可信赖、富有活力以及具有实力的金融机构，需要具有先进的管理机制、体制和模式，农商银行需要将其作为企业文化建设的动力，提升农商银行的社会美誉度和认知度，在社会中塑造良好的形象，获得公众和社会的认可。
2.3提炼奋发昂扬的企业精神
农商银行需要结合自身具体情况，在继承原有优良传统的同时，积极提炼出适时新颖、彰显形象、有益发展、内涵丰富、目标明确、健康向上以及符合实际的企业精神，体现农商银行“服务三农、立足三农”的奉献品质；其次，要注重加强企业形象建设，以企业精神为基石，努力建设企业品牌，提升品牌的社会影响力和含金量；最后，要以企业精神为指导，加强员工团队建设，通过引进来、走出去的方式，扩宽员工的文化视野，提升员工团队的战斗力和综合素质，为企业的良性发展奠定基础。
2.4在企业文化中融入人本理念
农商银行在企业文化建设和定位中，需要与企业特色和时代发展充分结合，将人本理念融入于企业文化中，做好人本理念的内部教育宣传工作，加强员工对企业的归属感，提升企业文化的时代感和辨识度，促使员工认识到企业文化不仅仅以企业为主体，广大员工更是企业文化的实践者、传承者、发扬者以及创造者。首先，农商银行需要给予员工价值以高度重视，将员工置于企业文化建设的核心地位，从以往的“以管理为中心”逐渐转变为“以员工为中心”，让员工感受到个人在企业中的价值，给予员工以欣赏和尊重，调动员工的岗位热情和积极性；其次，农商银行要在企业内部创设良好、和谐、温馨的气氛，让员工感受到“主人翁”地位，倾尽全力的关心农村地区的经济发展，共同奋斗、群策群力以及同心同德的为农村发展贡献力量，激发员工的责任感和使命感；最后，企业要引导员工将企业命运和个人发展充分结合，促使其自觉主动的投入到企业经营和文化建设中，提升员工团队的向心力。
2.5树立以客户为服务中心
农商银行的发展宗旨为农村建设提供支持和帮助，因此，企业在构建企业文化过程中，需要树立以客户为服务中心的理念和意识，提升自身的服务能力和服务水平，实现农村经济和企业效益的同步发展。首先，企业文化内涵丰富，只有尽心为客户提供优质的服务，才能确立农商银行的竞争优势；其次，农商银行需要在实践中不断完善以及落实“顾客至上”的文化理念，主动接受公众和社会的监督，以环境卫生和员工礼仪等细节为落脚点，带给客户以良好的体验。
3.结语：
总而言之，企业文化是农商银行取之不尽、用之不竭的智慧和财富，是吸引客户、吸引人才、塑造品牌的重要途径。因此，农商银行需要给予企业文化建设以高度重视，强化宣传、完善制度，获得员工的认同感和归属感，最终将企业文化转变为长期发展的核心动力。
