新潮能源控制权之争「南方国策动力001692」

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国控环球首个总承包工程项目正在有序推进。

一个敢于担当、善于创新的能源革命路上的追梦人，一项已实现大型工程化推广应用的世界领先水平的“低阶煤分质利用技术”，一场内外并举让企业脱胎换骨、升级提速，并将实现跨越式发展的改革，当这三者在一个恰当的时机“相逢”在山西国控环球工程有限公司，其所产生的化学反应令人吃惊：一个面临生存危机的企业，在短短一年多的时间里发生了翻天覆地的变化，业务领域不断拓展，签订总承包合同超过10亿元，储备跟踪的总承包项目近20亿元。截至2018年底，连续两年产值增幅近100%，职工收入连年增长，净资产增长十几倍，公司实现快速发展。

“一定要把设计院带起来、发展好”

2017年5月，施俊鹏出任了国控环球的前身——山西省化工设计院院长。彼时，这个有着50多年历史的企业正面临着生存危机。

自1998年北京化工大学毕业便进入设计院工作，从技术员一步一步成长为副所长、所长、副院长，乃至出任院长，20年的光阴里，施俊鹏见证了公司的辉煌，也共同经历了没落的困境。

施俊鹏说：“上任前，国控集团的领导嘱托我，这么有历史、有传统的科技企业不能垮下去，一定要把设计院带起来、发展好。”

3月13日，在位于省城长风东街的国控环球办公楼，看着宽敞整洁明亮的办公环境，记者抛出了一个疑问：“在上任院长的第一天，为何承诺一年之内一定让大家搬进新办公楼？”

施俊鹏讲述了一件尴尬事，化工设计院的旧址位于太原市后王街，办公楼老旧，设施年久失修。2017年，在一个决定设计院存亡的总承包项目谈判会议期间，业主在用过卫生间后，拍着他的肩膀开玩笑说，“就你们这样破旧脏乱的会议室和卫生间，怎么承担我几十亿元的工程。”施俊鹏只好硬着头皮解释：“我们环境老旧，说明我们有历史积淀，有技术传承。”

这件事深深地刺痛了施俊鹏。他认识到，作为一个服务机构，办公环境代表着公司形象。

一年内改变办公环境。话说出去了，如何兑现成了问题。“我们起码需要6000平方米的地方，而当时账面上无一分存款，确实压力非常大。”施俊鹏说，“关键时刻，集团公司雪中送炭，把本部办公楼让出来给我们用。”

“新址新气象，新貌新征程”，国控环球以办公室搬迁为契机，全面推行改革转型。

解放思想，破除积习，形成合力。一场观念更新大讨论，整改具体问题120余项，破除了过去安于现状、不思进取的思想；破除了怕担责任、四平八稳的工作态度；破除了自我封闭、胸襟狭隘的保守观念。

借助外脑，对标一流，构架现代企业制度。聘请国内知名企业管理咨询机构，展开了量体裁衣全方位标准式专业规划，整合形成8个一线部门 5个二线服务部门的优化组合。

外引内联，借智聚才，打造人才高地。他们在大力加强员工培训，提升专业技术水平的同时，从国内知名机构引进相关技术、商务、经济、信息等特殊人才，有效突破了企业在技术开发、商务经营、总包控制、投资管理等方面的人才瓶颈。目前公司已打造了一个专业、高效的技术团队，聚集了本行业知名专家和经验丰富的专业技术人才，其中教授级高工13人，中高级以上职称人员占80%以上。

改革是传统老国企转型发展的唯一出路

改革是解决问题的关键一招。这句话正是国控环球一年多来变化的真实写照。内部改革——公司制改制——混合所有制改革，一连串内外并举的改革，解放了僵化保守的思想，激活了慵懒散漫的人心，激发了创新进取的动能。

刀刃向内，激发企业活力。2017年新班子上任后，推行统一经营理念，化解生产部门经营压力，强调领导班子担当，解决员工的后顾之忧，稳定技术人才队伍；打破从前“人员只进不出，干部只上不下”的用人机制；构建了基本生活保障加业绩绩效考核和定岗定薪的多劳多得的薪酬机制，激发了员工的活力和创造力。很多青年职工说：“只要专研，现在不当干部也能高收入，新制度让我们有了更多的获得感。”

摆脱机制束缚，全面走向市场。2017年12月，山西省化工设计院在全省国企公司制改革中谢幕，成功转制为山西国控环球工程有限公司。他们积极推进新旧动能转换，由传统的设计、咨询工程服务，向工程总承包一体化工程服务转变。经过不懈努力，公司实现了工程总承包业务零的突破和融资业务零的突破。截至目前，首个总承包项目进展顺利，圆满实现了各项预期效果。2018年，他们还依托自主研发的专利技术，成功签约海外工程服务协议。

紧抓我省国企国资改革窗口期，在山西国控集团大力支持下，国控环球混合所有制改革全面启动。曾和国控环球有过多个项目合作的中信集团，惊叹于他们一年多来的改变，认同他们现在的技术实力和发展方向，经过双方的商洽，与中信重工达成协议，并初步确立以增资扩股的方式进行混合所有制改革。在双方的共同努力下，混改工作已进入挂牌、摘牌的实质性阶段。

“如果我们还停留在事业单位或全民所有制企业的体制机制里，一定没有国控环球的今天。”施俊鹏对改革的分量有着深刻的理解。

核心竞争力是企业创新发展的安身立命之本

一吨烟煤，市场价500多元。通过热解，能产出700公斤无烟煤，100公斤轻质焦油，100方发热量6000大卡以上的气体，价值1200多元。焦油和气体再加工，就可制取汽柴油、CNG、LNG等清洁燃料。

“仅我省探明低阶煤储量就有300亿吨，全国有5000亿吨，对于我们这样一个富煤、贫油、少气的国家，你说这套‘低成本、高效率’的转化技术，经济和社会价值有多大？”施俊鹏给记者算起了账。

之所以有这个底气，是因为国控环球掌握的世界领先水平的“低阶煤分质利用技术”已实现大型工程化推广应用，由其主导设计、总包的多个煤提质项目相继落地实施。

具有自主知识产权的核心技术，是企业的“命门”所在。对于一个轻资产重智产的科技型公司更是如此。早在十年前，以施俊鹏为核心的技术团队就开始关注和参与低阶煤分质利用技术的开发和工程示范，先后服务过几十家低阶煤热解业主，接触过十余种低阶煤热解技术，在该领域逐渐积累了一定经验和影响力。从2013年开始，他们开始自主研发低阶煤热解技术。

“十年磨一剑”，经过反复摸索和实践，他们终于在技术开发上实现重大突破，解决了困扰低阶煤分质利用行业发展的几个重要难题，特别是低温控制、油尘分理等关键技术在施工过程中得到解决，通过跨学科、跨行业的技术集成，实现了低温热解技术的大型工程化应用，将技术真正转化成了生产力，经济效益和社会效益的能量巨大。目前，他们为国内某公司已实现了千万吨级的工程转化服务，在业界产生巨大反响。

如今的国控环球已成为低阶煤分质利用领域最具权威的工程服务机构，是当前在运行的单系列50万吨以上低阶煤热解装置的唯一设计单位，是国内唯一掌握全原料煤种热解工程技术的工程公司。

在孝义，国控环球投资的300万吨级低阶煤分质利用示范项目正在如火如荼地建设。该项目建成后年营业收入可达20亿元，投资回收期仅需3年时间。通过该项目的建设，国控环球将进一步优化现有核心技术，巩固行业领先地位，并将为我省打造能源革命排头兵提供新的“杀手锏”。

谈及未来，施俊鹏自信满满地说：“我们将以混合所有制改革为起点、工程总承包为载体、建成一流工程公司为目标，实现国控环球‘三级跳’”，努力打造面向市场、面向世界、面向未来的国际化工程公司，为山西能源革命做尖兵，当先锋。”

本报记者 王龙飞