每家公司都应该会算的两本账「为什么一个公司会有两个账本」

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说到“算账”这两个字，在企业做的人，谁人不知谁人不晓？

没错，都知道“算账”这两个字的表面含义，但延伸的含义，貌似不是很多人都懂的。

我不卖关子，直接抛主题，就是做企业应该算的“大账”和“小账”。

最近和一位师兄交流，就谈到了每家公司都应该会算的这两本账。

第一本账，就是要先说的“小账”。就是顾名思义的日常理解，企业经营是否赚钱以及资金管理的账。这个账就是通过财务报表的形式，展现某个月以及某段期间，企业赚了多少钱，从哪里赚的以及钱花到哪里去了，结余了多少，这个是损益表的范畴，做老板和财务的都知道！

然后是资金的账，站在财务角度就是某个时点还有多少钱，未来某个时期还能收多少钱，从哪里回收，预计要花多少钱，包括债务的偿付等等。其实就是资金保障程度，避免资金链断了。

上面说的是第一本账，如果公司业务不复杂，其实对财务人员没啥难度。说真的啊，我觉得财务应该了解公司业务情况的，所以对于至今还是按照收付实现制（财务记账的一个原则）记账的财务，我表示真心看不懂你这个路数。

先不说中国财政部要求需要按照权责发生制（也是一个原则，就是发生的事情需要反映在账里，不论是否发生了现金收支，比如应该本期承担的房租，但本期未付款），但您老人家应该知道公司的账目需要如实反映经营的应收应付的啊。

所以，看似很容易的第一本账，很多财务其实并没有做好。没有做好的瑕疵在于没有真实反映企业经营的实际情况。

这样的财务，总说自己苦，但老板如果雇佣你，结果你连账都算不明白，怎么看得起你？

很可悲，很多中小企业都是如此，财务对于第一本账，算不明白！

下面，我们继续说企业的第二本账。这个第二本，其实等我说完了，你就知道其实和我们以为的财务的“账”区别还是很大的了。

怎么就叫很大了啊？

其实就是每个老板应该明白的事情哈，但这个事情仅仅老板明白了，用途不大，还需要所有中层管理人员明白。

说的好严肃！没错，真的很严肃！因为能够做到的企业真的不多！

问上十个问题，你听明白了，理解了，就知道第二本账啥意思了！

第一问，你的企业是拥有产品力还是服务力（靠产品取胜还是服务优质），产品力或者服务力方面，较之其他竞品的优势在于什么？

第二问，你是否还在发展目前主营业务内容的时候，打造其他持续发展能力的产品或者服务？

第三问，你的企业经营上的新点子，是老板一个人的想法，还是整个管理团队？

第四问，你的管理团队对于老板能否做到“影响”？就是老板做错了，有人挺身而出来指出！

第五问，你的管理团队中，大家在工作中的气氛如何？比如是否活跃，是否有激情，有相互之间的互动？

第六问，你的管理团队中，是否这些核心人员和老板一样知道公司的愿景、使命、价值观，还是需要老板主动各自做沟通、交流和统一思想工作？

第七问，你的企业的财务和人事团队，是否能够做到老板的左膀右臂，而且通过钱和人的资源数据，能够及时、完整、客观地反映公司业务运行健康度，甚至在关键时刻，左膀右臂能够给老板一些提醒和建议？

第八问，你的团队靠某个人的能量，还是大家能够协同互补，各司其职？

第九问，你的经营数据是否装在每个部门负责人的脑子里，这些负责人是否能够针对数据做类似“魔方”的排列组合，然后约管理团队的人包括老板来交流想法和思考？

第十问，你的企业有人才梯队培养计划吗？是否在日常做到发现人、挖掘人、激励人？

（写的太进入状态了，发现已经超过了十问，于是我默默删除了超过的部分）

今天就问这十问，也是一个思考，也是一个提议，希望每个老板能够问问自己，希望你的企业能够算明白这第二本账，打造你的持续发展能力。

其实，说发展有点早，应该是首先打造自己的持续生存能力...

我们下篇见！