中国最大DVD公司倒闭 董事长已跳楼身亡 “活下来”才有希望
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自从疫情爆发以来,越来越多的公司面临倒闭,就连任正非都说如今最重要的是“活下来”。
这些大企业的处境都如此艰难,何况一些小企业呢?最近,东莞万人大厂爱高电业集团宣告停业,董事长已经跳楼身亡,这究竟是怎么回事?
经营了36年的东莞爱高电业,发布了致全体员工的停业通告:
“新冠疫情爆发至今,对公司影响极大,已连续多年出现严重亏损,举步维艰,难以为继。
公司设法多方寻求支持,苦撑数月,仍无法扭转颓势,现决定正式停业。”
作为国内最早和最大的DVD生产商,东莞为数不多的港股上市公司,曾经的电子工业龙头,爱高营收最高时,年入近60亿元,员工总数超10000人。
如今几十年光景,辉煌不再,徒留一地鸡毛。
一夜之间,近600员工面临失业。
同一天,威利马电器也发布通知,在8月31号宣布提前解散公司。
原因和爱高一样:“公司目前无订单,处于停工状态,过去几年一直在亏损。”
曾经风生水起,产品远销美、德、英、加、日等五十多个国家的老牌电子厂,突兀地结束了自己33年的历史,倒在了时代的洪流里。
一位工龄17年的普工说:
“早些年订单多的时候,整个厂区接近2000人,十多条生产线同时运行。而最近五六年,只出不进,条线上缺人手也只招临时工。
因为正式工的加班费比临时工要贵。”
看着厂区里聚集着的排队签署赔偿协议的员工,不免顿生悲凉。
根据全国企业破产信息网的数据,2022年年初至今,已有17万条记录。
而在2017年中旬至2020年末,才只有3万出头,两者相差了5倍有余。
从上市企业到连锁门店,无不是在风雨飘摇中艰难求生。
一个企业垮了,被捶倒在地的,是在这家企业卖命的成千上百普通人。
曾经的爱高电业曾经有多强?
我们前面说到的东莞万人大厂,就是爱高电业集团。别看这个集团现如今的模样惨淡,曾经它的辉煌也是有目共睹的。
爱高集团成立于1968年,创始人梁剑文是梁伟成的父亲。最初梁剑文在香港仁孚工业大厦设厂,生产当时流行的原子粒收音机,并以此起家,此后的爱高集团就一直致力于电子制造业。早期的爱高集团主要以给欧美企业做贴牌和代加工为主。
随着香港经济的不断发展,爱高集团在梁剑文的带领下也是越做越大。1980年,梁伟成从加拿大毕业回家,开始继承父亲一手创造的企业。学成归来的梁伟成发现香港的物价和人工成本不断增加,使得他们获利的空间越来越少。
在他深思熟虑之下,终于决定将企业迁往东莞。在内地建厂不仅能够大量的节约成本,而且内地的市场未开发程度非常大,进而竞争压力就很小,这对企业今后的发展非常有利。于是在1987年,爱高落户东莞,并且在东莞建立了两个工厂。
这两个工厂主要生产音响和DVD。在上世纪九十年代,DVD非常火爆,爱高电业就抓住了这一时代红利,成为了DVD的主要生产厂家,这也使得迁入内地的爱高彻底站住了脚。
随着爱高的不断发展,在2000年时,他们的员工甚至已经超过了两万人,这在当时可是非常了不起的。按理说,爱高随着时代慢慢发展,一定会有自己的的一席之地,可为何会走到如今的局面?
它经历了什么?
上次爱高如此轰动还是它的巅峰时候,可这次的轰动却是源自于一则消息。爱高集团执掌人梁伟成在2022年元旦前夕以跳楼的方式终结了自己的一生。
事后,根据警方的调查结果显示,梁伟成是因为生意失败,加上长期的工作压力,使得他患上了抑郁症。这一切转变的开始,还要从爱高集团的转型开始说起。
近几年,电子设备更新迭代的速度飞快,按照爱高从前的生产方式和理念,自然有些落后,所以爱高集团决定向笔记本电脑市场转型。从2017年以来,集团持续不断地巨额亏损,加上疫情以来的供应链问题,使得集团的情况越来越差。
其实这并不是爱高集团一家的现状,而是整个原始设计制造商类型的公司都在面临的巨大挑战。当你仔细观察,很容易就会发现,这些厂商近几年都在尝试新业务进行转型。如果成功了那就是商业时代的另一个高峰,如果失败了就会面临像爱高一样面临破产。
虽然转型是企业的必然之路,但是转型就一定会有失败的风险,毕竟“舒适圈”外的世界并不简单。梁伟成如今以跳楼的方式结束自己的一生,总归还是令人惋惜的。
根据网络上的评论可以看出,梁伟成是一位好老板,更是一位良心企业家,他的逝去终究会成为很多人心中的痛。同时他的经历也是在警醒各大企业转型要慎重,更要把握时机。
未来的社会我们该怎么办?
“时代的洪流滚滚向前,没有谁可以独善其身。”
这句话,成了这两年最真实的映照。
这几年,根本无法预估到:
我们所处的行业,什么时候突然就衰落了;
我们所在的公司,什么时候就宣告破产了;
我们所处的岗位,什么时候就不被需要了。
时代的不确定性,影响着每一个人的宿命,就像作家水木然说的:
“未来是三无社会。
未来,我们将无生意可做。
之前有,是因为信息不对称,商人可以去对接、从中谋利。但未来信息越来越通透,随时都可以精准连接,中间环节消失,赚差价的商业思维终会落伍。
未来,我们将无工可打。
新世界里个体崛起,公司开始平台化,你必须主动思考和解决问题,并发挥特长为社会创造价值,否则你就没有存在的价值。
未来,我们将无机可投。
以往人选择投机,是因为行业里的潜规则让很多人可以通过不正当途径获得灰色收入。新世界里法律法规变得越来越完善,每个人都应该适应在公开、透明的情况下开展活动。”
这些话虽然残酷,但确实是我们不得不正视的事实。
安逸和稳定早已离我们而去,还是任正非的那句话:
“冬天已经不远了,没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”
想要有棉衣穿,我们必须牢牢记住以下三点。
第一,“U盘化生存”。
这是罗振宇在节目里提出的,意思是:一旦工作情况有变,你就应该像U盘,随时能插到下一台计算机上。
随取随插,不用缓冲,能够立即用好的状态投入到新工作里面去。
曾因“双减”股价下跌90%,一度岌岌可危的新东方,在短短几个月内开辟了助农直播的新赛道。
凭借着“东方甄选”中英双语带货,在这个6月异军突起,新东方股价一度涨超100%。
有人把这归属于俞敏洪的运气,但在我看来,所有的运气都是厚积薄发而已。
看俞敏洪的人生就知道:
高考落榜两次,第三次进了北大;
在北大任教因违反校规被辞退,他转头就打造出了新东方帝国:
新东方被推进历史洪流,他又竖起了“东方甄选”这块硬招牌。
一波又一波的挑战迎面拍来,俞敏洪次次都能稳稳接住,把挑战变成机遇,他随时都是准备好的状态。
第二,“进化思维”。
2021年刘润老师的一场年度演讲,引用了个 “达尔文雀”的故事,不知道你是否听说过。
1835年,达尔文在环球考察时来到了加拉帕戈斯群岛,在这个与世隔绝的小岛上,有各种奇异的生物。
比如平塔岛象龟、海鬣蜥、蓝脚鲣鸟等等,但 最“著名”的物种,却是体型平平无奇、看上去也没什么神奇能力的,一种雀。
有的雀,喙部又厚又硬,因为它要在地上捡拾坚果;
有的雀,喙部又尖又细,因为它要啄食树木里的虫子;
有的雀,喙部不紧密贴合,还微微内弯,这是因为,这更方便吃花蜜和昆虫。
这十几种雀喙部大不相同,但彼此之间有很近的亲缘关系: 它们源自同一祖先。
这个发现启发了达尔文,24年后,他出版了旷世巨著《物种起源》,在这本书里,他提出了“进化论”。
这种不断根据环境变化而进化的雀,被称为“达尔文雀”。
普通人安身立命,一样离不开“进化思维”。
外界变化永远要比我们预料到的快。
在起起伏伏的境遇中不断地精进自己,不断完善“自我系统”,就是进化思维最好的诠释。
第三,“反脆弱”理论。
这几年大家日子都不好过,都是负重前行。
时不时,会在新闻里看到很多悲剧:
不堪债务压力在高速喝“敌敌畏”自杀的安徽小伙,留下遗书向妻子说了好多句“对不起”;
湘府大桥上,一名中年男人打开车门,没有任何停顿地冲到桥边,翻身跳下。
“黑天鹅”理论指出,“不可预测的重大事件,很少发生,但一旦出现,就具有很大的影响力。”
疫情是爱高和威利马等倒闭大厂、公司的黑天鹅;
“双减”是新东方的黑天鹅;
债务压力是那位安徽小伙的黑天鹅;
事业失利是跳桥男人的黑天鹅。
这就是我更想说说“反脆弱”理论的原因。
“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大,这就是反脆弱性。”
尼采说“杀不死我的只会让我更强大”,白居易写“野火烧不尽,春风吹又生”,吴承恩把孙悟空设定为“炼丹炉里烧不死,反练就火眼金睛”。
生活从来都是泥沙俱下,我们普通人,既然躲不过黑天鹅,就一定要修炼好“反脆弱”能力。
扛得住危机,经得起风雨,越是沉着应对、迎难而上,越是能收获丰厚的成长。