企业战略类型分析有哪些「企业战略的种类」

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企业战略分类，依据企业发展现状主要有成长战略、维持战略、收缩战略和退出战略这四大类。下面我们具体来看一下。

企业成长战略又可以细分为集中化战略、一体化战略和多元化战略。集中化战略的主要方向是加大产品研发、增强市场渗透、增大市场开发和产品布局多元化；一体化战略的主要方向是横向一体化和纵向一体化，各自专注的方向不同，横向一体化主要的方向是基于产品大类的横向打通，纵向一体化的主要方向是基于产品细分市场的纵向打通；多元化战略的主要方向是产品关联多元化和非关联多元化，这个很容易理解。

企业维持战略，就是行业处于红海期或者衰退期早期，或者企业因为各方面因素经营状况不理想但是还能支撑一段时间，在这种情况下，企业一般选择维持战略，蛰伏待机，或者寻找新的出路。

企业收缩战略，就是行业处于衰退期晚期，或者企业因为各方面因素经营状况非常困难，随时准备退出，在这种情况下，企业一般选择收缩战略，减少所有不必要的开支，等待转机或者寻找联合的机会。

企业退出战略，就是企业已经无法坚持经营，这时候最好的结局就是被收购或者兼并掉，如果没有机会，只能早做准备。

其实战略有很多，对于中小型企业来讲，最合理的经营战略只有三种，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。下面我们一个一个讲。

成本领先战略：这个战略的宗旨是成为行业内的低成本生产者，主要强调生产规模，提供标准的产品。这种战略的主要适用范围是：用户对价格非常敏感、实现产品差异化的途径较少、购买者不在意品牌间的差异、市场上存在大量的讨价还价购买者。这种战略的风险主要是：预防竞争者效仿、间接压低整个行业的平均盈利水平、如果行业中有新的技术突破，这种战略就会失败。

差异化战略：这个战略的宗旨是通过增加产品的差异化而将自己与直接竞争对手区分开。这种战略的主要适用范围是：用户对价格敏感度不高、实现产品差异化的途径很多、购买者非常在意品牌间的差异、市场上讨价还价购买者的比例不高。这种战略的风险主要是：预防竞争者效仿、考虑差异化产品的消费者认同度。

集中化战略：这个战略的宗旨是选择行业中的一个细分市场来避开其他竞争者的直接竞争或者减少相应的竞争者规模。这种战略的主要适用范围是：本产品细分市场有足够的规模、本产品细分市场有足够的增长潜力、不同区域用户有独特的产品偏好和需求。这种战略的风险主要是：预防竞争者效仿、注意不同市场的消费者偏好转向。

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