从500元起家到世界500强 正威集团跃升广东民企榜首｜深圳高质量发展调研行

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南方财经全媒体记者吴治聪 深圳报道 《2022广东民营企业100强榜单》显示，正威国际集团有限公司首次超越华为投资控股有限公司、腾讯控股有限公司等知名企业，登上广东民企第一的位置。

此前，提及世界500强企业， 正威可能让人觉得很陌生。公开资料显示，正威国际集团是由产业经济发展起来的以新一代电子信息和新材料完整产业链为主导的高科技产业集团。在金属新材料领域位居世界前列。

目前，正威集团拥有员工30000余名，总部位于中国广东省深圳市，2021年，集团实现营业额逾7200亿元，位列2022年世界500强第76位、中国企业500强第25位。作为全球金属新材料领域的翘楚，为完善全球化产业布局，保障产业链供应链安全，正威集团在海外通过参股、控股，以及合作勘查、协议开采等方式，直接或间接拥有大量海外矿产权益。王文银也因此被称为“世界铜王”。

“正威的核心业务是什么？”“正威如何迈向高质量发展？”“集团的创始人有怎样的创业经历？”近日，南方财经全媒体记者随“深圳高质量发展调研行”团队来到这家公司，一探究竟。

多次于危机中崛起，14年成为世界500强企业

铜是人类生活中常见的金属，应用的领域十分广泛。正威的产品最典型的应用领域就是高铁的导线，导线的牵引将影响高铁的运行速度，要超过600兆帕的压强才能够达到450公里每小时的速度。

与不少企业家的经历相似，王文银也是放弃了原本安逸的职业经理人生活，开始创业生涯。1992年，王文银带着500块钱南下深圳。1995年王文银就创立了自己的电线制品厂，名为携威。

正威集团以铜资源起点，逐渐形成了涵盖塑料、电缆以及铜加工在内的完整、多元化的铜产业链。

1997年，亚洲金融危机爆发，王文银却在此时贷款建厂和买设备，成为了广东最有实力的电线生产商之一，并于1999年成立正威集团。随后的2003年非典爆发事件以及2008年的金融危机，王文银分别做出了收购国内外矿山和铜加工企业的决定。从2010年6月开始，正威分别在香港、日内瓦、新加坡、上海成立贸易平台，进行有色金属及矿产品的进出口贸易。

正威从十几年前就开始在产业投资与产业新城开发、战略投资发力。其中，集团在全球拥有超过十平方公里的商业开发园区，在国内，产业园已经遍布中国所有省份。此外，正威还对海威华芯、徽商银行，九鼎新材等企业都有进行战略投资。

随着全球经济复苏以及相关行业的快速发展，使得铜的价格和需求量上升。2011年，正威集团的营收较金融危机前翻了10倍多。2013年，正威集团首次进入世界500强，位列第387位。2021年,正威国际集团连续第9年上榜以1002.8亿美元的营业收入，位列世界500强第68位。

但王文银的创业生涯并非一帆风顺。2016年，王文银遇到了创业中最大的一次危机。铜产业属于有色行业，当煤价飞涨的时候，有色金属价格也跟着高涨。业内将这一段铜价从1万余元每吨涨到8万余元每吨的行情，称之为“煤飞色舞”。

“煤飞色舞”行情让王文银和他的企业都享受到了一波价格疯涨的红利，但背后却隐藏着危机。随着后续出现的产能过剩，国家出台相应的政策，银行收紧了对正威的贷款。王文银当时寻找了很多解决办法，比如把工厂的产能压缩下来，甚至卖掉厂房等，最终挺过这一场危机。

“当危机和机遇来临的时候，看到危机和机遇的人有70%，知道危机机遇变化趋势的人有10%，能够把握危机变化趋势的拐点的人万分之一，问题是你怎么样去把握危机的拐点？”王文银如是说。

高质量发展本质上就要依靠创新

30年前刚创业的时候，王文银公司的主营业务是插头电线，如今公司已经拥有一万多项专利。王文银认为，企业发展本质上就要依靠创新。

王文银用以下数据说明了创新的力量：从850元一吨的铜矿石，到8万元一吨的铜块，到180万元一吨的高纯电解铜，到380万元一吨的电子铜箔，再到850万元一吨的单晶纳米铜线，到1000万元一吨的单晶纳米铜粉，再到8000万元一吨的铜浆，创新让产品附加值呈千倍、万倍增长。

创新的动力从何而来？王文银介绍道，人才结构支撑了正威的创新发展：我们签约了多个诺贝尔奖的科学家，数十名院士，数百名全球顶尖的工程师和研发人员，全公司近8000名研发人员，3万名职工来做这些事情。集团人才的年龄结构上有着从60后、70后到80后、90后乃至00后的严格的梯队建设，且集团的机制也鼓励将年轻人安排到重要的岗位。

培养人才的最终目的是为了实现技术的创新和突破。据悉，正威国际集团在全球拥有三大研发中心，即瑞士研发中心、美国研发中心和新加坡研发中心， 同时与国内外知名高等院校进行合作。

“我们曾经和一些高校有过合作，但后来发现他们在研究的技术，我们早就已经开始大量应用到产品中。”王文银时常形容道，理论和实践之间隔了一个太平洋，这之间需要一根“焊条”把理想和现实紧紧相连。他鼓励年轻人在本科毕业后先找工作进行实践，然后再回炉深造。

如何让全员持续保持创新活力？在正威集团内部，员工们都信奉学习是解决一切问题的唯一办法。走进正威集团的办公室，映入眼帘的是一排排的书柜和书柜上琳琅满目的图书。这里的每一位员工都养成了阅读的习惯，高管会定期分享自己的阅读书目和心得，王文银本人更是带头一年读一百本书。

王文银十分注重企业的文化建设，他常说：“企业如果只能做一件事，就是把文化建立起来。有两件事要做，就是把人管好，把物管好。有三件事要做，就是要抓好现金流、利润率、成长性。有四件事要做，就是投资控股、融资变现规模经营、专业分工。”

王文银的办公室中有一幅字写着：“行稳致远”。他认为，正威的文化也有着对未来的看法，即：你能看得见多远的历史，就能看得见多远的未来，能想象到什么样的未来，决定你拥有什么样的未来。

王文银表示，任何成功的延长线都是失败，一个企业家最重要的就是在你最高光的时刻把自己否定掉，去迎接下一个未来。每一个成功都是没有惯性的，也只有把自己否定了才会有下一个未来。

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