筑梦远航我与企业共成长「梦想助我远航」

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2022年的春天迈着激昂的脚步早早到来，看那一串串的腊梅，一朵朵的迎春花，在寒风中斗艳，在春雪中盎然，它们那嫩黄的花朵，争先恐后地在向人们诉说：“看，春天就要来了”。正是它们努力绽放才让我们在这冷清的冬尾春头时节，感受到了复苏和成长的激情。

新年伊始，万象更新，2022年2月14号下午16：00，延津克明面粉生产部在公司会议室召开“班组长座谈会”，这次会议既是凝聚力量、调整状态的收心会，更是一个统一思想，启动各项工作的动员会，会议由宋经理主持，齐总参加会议。

宋经理对2022年新的目标和工作计划详细说明：2021年已圆满收官，希望大家在新的一年里继续努力，在现有的工作基础上做出更多突破。新的一年，新的开始，我们一起设定2022年新的目标：“增加产能、降低成本、质量保证、设备提升”。如果想要达成目标，所有人员都要严格按照公司规定的各项制度执行，一是考勤、绩效、工资；二是卫生：严格按照5S标准，地面、墙面、门窗、设备等都要无积灰、无死角清洁，车间内跑、冒、滴、漏、蜘蛛网明令禁止，不允许出现；三是质量管控：小麦入磨水分、粉口检查、磨粉机研磨情况、清粉机物料分配、灰分各项指标控制等；四是生产管理：严以律己，从多个角度看待问题，细化生产管控，预磨麦取样、粉口的调整、基粉的筛查、除尘器的检查等；五是平衡人际关系：“金无足赤，人无完人”没有十全十美的人，多看别人的优点，一定要设身处地换位思考，给别人留有余地，往往就是给自己留了生机和希望；六是人员培训及学历提升：为了获取竞争优势、增加更多选择的机会、提升认知水平，要想多挣钱，先学会让自己值钱；七是设备管理：“三分手艺，七分工具；三分修，七分养”说明设备、工具及设备维护和保养的重要性，设备就像人一样，身体的某个部位（零件）也会出现问题，需要及时更换或治疗（维修），同时也有寿命周期，所以说设备零件就像打仗用的“子弹”一样，一定要及时申报及时采购，同时每个操作者都要严格按照设备规程操作、检查、维护、保养要求、用心维护好，使它能够健康运转，也就等于维护了生产质量、产品质量和公司效益。

齐总最后对班组长的重要性和安全协作详细说明：一是班组长工作的重要性：一线班组长是生产车间的基石，是企业的兵头将尾，既是生产工作中承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，直接关系到生产安全、人身安全和食品安全，所以一定要以身作则、率先垂范、端正自己的思想态度、从严要求、还要不断提高自己的能力、拓宽自己的专业知识视野、注重与时俱进；二是安全和质量：“安全”是企业的生命、是家庭的幸福、是平安，无论在工作和生活中，我们都要将“安全先于一切，重于一切”的工作方针根植于心底、立足于岗位，始终做到防微杜渐、警钟长鸣！“千里之堤，毁于蚁穴”安全需从点滴做起，从小问题抓起，一旦发现问题就必须解决掉。质量是企业的生存之本、是企业的生命线、是企业生存和发展的根本命脉，生产安全、人身安全、食品安全一定要时刻保持警钟长鸣、警惕常在；三是协作与共赢：部门之间协作非常重要，需要相互尊重、信任和支持，“尺有所短寸有所长，避其短取其长”各部门之间要相互学习、相互帮助、相互合作不推诿、相互支持不争论、相互尊重不推托，一定能使公司的工作效率和工作质量得到大大的提升，合作共赢才能创造未来。

我们共同的目标和期待：陈克明董事长曾提出一个“四共”的观点，这就是“共建、共创、共荣、共享”，共建就是共同建设克明食品这个大家庭；共创就是共同创建属于克明企业和自己美好的未来；共荣、共享就是共同分享荣誉、共同承担风险，共同传承与弘扬优秀的企业文化，以及建立企业与员工共同成长的默契感。

克明食品就如“一艘大船”，在总舵手的指引下，我们每一个人的命运都将和“这艘大船”紧紧地绑在一起，所以我们只有不断的去学习、去思考、去创新才能为公司贡献自己更多的力量。公司伴我成长，我愿随公司“这艘大船”远航，与船上的所有船员扬帆起航、乘风破浪、齐心协力、同舟共济达到理想的彼岸。（延津克明面粉生产部 高义梅）