华为创始人任正非的用人标准 要有这五个品质 才能来到华为工作

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众所周知，国内可以称得上是伟大的企业，答案一定不多。但是在很多人的心里，华为一定能够排得上名次。

在发展至今二十多年时间里，毫无疑问，华为取得了难以想象的成绩。叱咤整个国际通信领域市场，甚至让美国不惜撕破脸皮也要封杀这家企业。所在领域遥遥领先，利润保持高速增长，华为到底有什么魔力能够做成这一切？

之所以华为能够推动全球市场的发展以及实现千亿级营收，除了华为创始人任正非的引领以外，与华为创始人任正非的人才观和选拔人才的标准有着很大的关系。

华为选人用人的标准中，有五条是任正非倡导，而华为前董事长孙亚芳也早在2006年就提出的领军人才五大标准：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性。

华为也恰恰是通过这五条标准帮助企业筛选出大量的优秀人才保持企业向前发展，在国际市场一路所向披靡。

一、主动性。

一个人能否成事，看的就是主动性。主动性也是执行力的代名词，华为任正非特别强调执行力的重要性，正所谓一流的思想加上三流的执行力不如三流的思想加上一流的执行力。

那么什么是主动性呢？

人在工作中愿意投入更多精力，善于发现和创造机会，积极主动，从而提高工作绩效，就叫主动性。

主动性的目的在于拿结果，结果导向就是职场唯一的成功标准。

真正的人才一定都是主动性极强的人才，他们不需要别人的督促，他们会主动的完成任务，他们会主动的发现和创造机会，他们更是会主动的提高工作绩效。

很多时候，工作中遇到问题是常有的事情，而主动性强的人会主动思考，积极解决问题。相反的是，主动性差的人只会抱怨与等待。这类人是没有办法创造机会的。

二、概念思维

我们都知道，一个人的生活质量和工作成绩与他的思维方式和决策方式有着很大的关系，甚至可以说一个人怎么做的就是由他怎么想的所决定的。

那么什么是概念思维？

概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力，也就是说在面对不确定现象的时候，能找到里面的要害，高屋建瓴，一语道破。

所以拥有概念思维的人自然要比那些完全没有逻辑思考能力的人强很多。

概念思维强调的是结构化思考，这种思考方式有利于解决问题。

巴菲特和查理芒格就是有着强大概念思维能力的人，他们所取得的成就是世界瞩目的。

三、影响力

职场里的那些牛人们，都是有着强大影响力的人。

影响力是什么？

影响力就是指施加影响的能力，是试图去说服、劝服、影响他人，留下印象，让他人支持自己观点的能力。

有影响力的人做起事情来就要比其他没有影响力的人做起事来快速很多，不仅有利于推进工作，还能够非常快速的解决工作上所遇到的问题。

影响力强大的人会轻松地达成自己的结果，取得自己的业绩，实现自己的理想。

影响力强大的人其实就是领导力强大的人，更是有领袖气质的人。

四、成就导向

主动性就是成就导向的结果，正是因为有成就导向在心中，所以才会在工作中不断追求卓越，挑战更好。

成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力，并且不断地为自己树立标准。这就是我们经常讲的自驱力。

有成就导向的人是公司获得业绩领先，公司发展越来越好的重要基石。公司也一定愿意去招聘和雇佣那些有强大的成就导向的员工。

因为成就导向，恰恰就是职场无往不胜的秘诀。

五、坚韧性

其实坚韧性放在现在用一个流行一点的说法就是钝感力。

坚韧性是指在艰苦或不利的条件下能克服自身困难，努力实现目标；面对他人的敌意，他能保持冷静和稳定的状态，忍受这种压力。

不是所有人都能够有坚韧性，坚韧性需要你遇到困难依旧不退缩，遇到问题依然可以保持冷静的状态，遇到压力的时候也能够坚持住自己的目标。

坚韧性可以很好的帮助你用长期主义的思路去解决当下感到棘手的问题。

学会这五点，你也可以成为优秀的领军人才，按照这五点去要求自己，你的发展自然也不会差到哪里去。

参考资料

[1]. 任正非：人才不是核心竞争力，人才管理才是

[2]. 任正非是如何识别人才的？这5项素质很重要

[3]. 华为7000亿营收背后的人才秘密 虎嗅 虎嗅APP

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