如何规避经营风险「如何防范管理风险」

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公司风险是指对公司目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性。

精诚保安公司在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险评估和管理。

公司风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现公司的目标。

一、保安公司经营风险通常主要包括以下六种:

1.政策风险:

主要是指保安管理条例、办法及相关部门政策。

即国家政策的变化对保安行业、劳务派遣公司宏观调控及政策导向。

2.市场（客户）风险:

就保安公司而言，是指本公司服务是否跟得上，有无市场竞争力(质量、服务、业务渠道及方式等) 。

3.财税风险:

是指公司因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等) 。

4.合同风险:

是签订合同不慎，陷入合同陷阱，造成公司严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害)。

5.团队风险:

是指核心团队问题及员工冲突、流失和公司信息外泄管理等。

6.人力资源（用工）风险：

保安公司人力资源具有“前瞻性、预见性、全局性”等特征，其影响重大，规划工作开展得不好，会给公司人力资源管理带来极大风险。

二、牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。

1.建立健全公司各项规章制度

熟悉保安管理各类条例，管理办法，及时与公安、人社等监管部门沟通。

尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 。

2.加强客户的信用管理

经常性地分析客户档案，了解客户的资信情况。

对久拖不付劳务费的客户单位采取一定措施，必要时付诸法律解决，及时止损。

3.各公司的对公账及时合法地做好

明确受托责任、完善公司财务管理制度，从公司组织结构上控制企业财税风险。

4.认真签订、审查公司对外签订的各类合同

加强对合同履行过程中的控制和监督。

每一份合同要反复斟酌。永远记住：

我们是保安公司（劳务），不是保险公司。

5.建立有效的内部控制制度

总公司与分公司签订有约束力的协议。

总公司有一定制度和权力监管、约束各分公司负责人及管理员工。

6.保安员生命安全第一

（1）预防为主，入职体检。排查身体有异样员工，及时体检治疗或休班。

（2）杜绝顶岗、脱岗、漏岗。

（3）工伤保险建议买赔付100万以上保险，有社保也加买工伤保险，保险更替及时。

注意事项：

在风险的控制和管理中，公司的领导者处于风险控制的核心。领导的风险意识、自觉遵守内控制度的决心和行为影响着企业风险控制的成败。