山东好麦食品「美菜网供货商怎么样」

今天给大家普及一下山东好麦食品「美菜网供货商怎么样」相关知识，最近很多在问山东好麦食品「美菜网供货商怎么样」，希望能帮助到您。

2011年，怀着对互联网的无限遐想，吴洪庆和合伙人搭建了“麦好好”网购平台，决定从快销品入手，打造一个完全没有实体店做依托的网上超市。其时，“麦好好”是济南本土第二家试水的同类电商。就在吴洪庆梦想开始的这一年，国内的电商行业正经历着最为混乱的一年，也是厮杀最激烈的一年，京东商城完成了C轮高达15亿美元的融资，然后斗当当、战阿里，成为一匹独领风骚的“黑马”。同年，团购网站也悄然兴起，并迅速横扫整个业内。互联网世界这么大，吴洪庆只想做好济南本地市场，但这一路走来，现实却是“皮包骨头”。经过一次次探索，依然在苦撑中等待新的转机。 记者陈心如

【梦想】做植根济南的领先电商企业

“我的主业是做工程，不想一直被人叫做‘包工头’，于是就想再做点别的事情”，2011年，吴洪庆有了涉足网购的大胆想法，“一个朋友在淘宝有网店，做得不错，在交流过程中，我感觉互联网肯定是未来发展的趋势，我们就想搭建一个完全自己说了算的网络平台。”

吴洪庆说，大家那时候对互联网有着无尽的想象力，“全国的电商领域已经竞争很激烈了，京东突破重围后来居上，成为当年的业内‘黑马’，这也让我们看到了很大的希望。我也知道一个独立的电商平台一下子覆盖全国范围并不现实，开始只想覆盖济南，当时本地也仅有一家同类网站刚刚起步。”

2011年3月，吴洪庆投资50万元，正式进入电商领域。他组建了一个70多人的团队，保留淘宝网店的同时，开发属于自己的网上商城，并有一支十几人的配送队伍。“其实一直在摸索，毕竟对这个行业不懂，包括软件和平台都是从零开始，而且对未来的发展方向也不明晰”，吴洪庆说，仅商城该卖什么样的产品，他们就曾修改过多次方案，“买衣服，大家习惯找淘宝，买电子产品，大家习惯找京东，而对于大件的电器，苏宁也已经深入人心，我们尝试后都放弃了，最后决定把超市日用快销品作为重点。”

两个多月后，50万元的初期投入已经分文不剩。吴洪庆并不打算放弃，于是继续不断投资，到2012年初，又投入140万元。“互联网的空间太大了，找准方向需要时间，我们当时觉得缩短送货时间是一个消费者看重我们也可以做到的比较优势”，“麦好好”喊出了“半天到达”，“顾客上午下单，我们承诺中午就送到。”

此时的“麦好好”，在济南城区设立了一个大的中心仓库，又分设了5个配货点。

【现实】疯狂砸钱的效果并不大

截至2012年底，吴洪庆为“麦好好”已经花销了470万元，但一直没有任何的盈利，甚至看不到盈利的可能。“2012年是我投入最盲目的一年”，吴洪庆开始发愁，“选择互联网肯定没有错，我们提出的设想也很好，但消费者好像还存有消费惯性，他们似乎宁愿去超市排队购物，也不能接受我们的网上超市模式。”

在2012年，吴洪庆的公司花了将近200万元来做营销和推广，“打广告，做地推，我们也是试探性的做，对于这种新鲜事物该在什么平台推广，我们心里都没有数。我们搞过社区活动，也在知名网站上做过下拉屏广告，特别烧钱，但效果总是不理想。”在这期间，吴洪庆正在遭遇资金问题，“砸进去的钱，都是我们前期在其他行业自己辛辛苦苦赚的，没有外来投资进行输血。”

在推广过程中，公司也时常遭遇尴尬。吴洪庆举例说：“我们在网上开展‘秒拍’，产品价格很低，一开始没有经验，一天能有将近上千单订货，但我们的送货速度达不到，承诺的‘半天到货’兑现不了，最后反而自砸招牌。”与此同时，“麦好好”的仓库里积压了大量货物，为了维持信誉，只能将即将过期的产品以非常低的价格处理掉，“处理价往往低于成本价，造成了很大的亏损。”

转眼到了2012年年底，吴洪庆觉得公司不能再这样发展下去，开始调整公司结构，进行裁员，“2012年秋天，我们开发了全新的平台，对于互联网这条路，我们认准了就一定要走下去，但公司往后发展，资金将是最大的问题，我们不得不从裁员开始削减成本。”

2013年中下旬，“麦好好”的配送队伍被解散，快递业务进行了外包，公司员工仅剩十几个人。

【自救】在本地寻找连锁超市合作

2013年开始，一度风风火火的“麦好好”网逐渐沉寂，推广活动也停止了，作为第一批试水电商的济南本土企业，还没有站起来就已经卧倒。“公司裁员后，我们就不去做推广了，但从没有完全放弃，公司至今一直在正常运营”，吴洪庆时常提到马云说过的一句话，“选择互联网就要看谁能坚持下来，成功的人往往是在黎明之前没有死掉的那些人，”

现在的吴洪庆时刻关注着京东等全国性电商的发展动态，“我们的理念和模式没有错，目标市场也没有错。今年3月份，京东提出‘两小时到家’的服务，我们在2013年下半年就已经开始尝试，而且作为植根于本地市场的区域性电商，我们在速度上优于全国性电商，但如果他们开始深耕做区域市场，我们肯定会很快死掉。”“整个2014年，‘麦好好’相当于处于静养阶段，现在每天也只有一二十单的生意，但员工每个月的工资照样发，我们把更多精力放在了熟悉流程和完善平台上，算是一个内部演练”，吴洪庆说，也是在这个过程中，他认为靠自己一己之力做不起整个济南市场。“四年的摸爬滚打，我们已经摸索出了成熟的运营方式，还有一支强有力的团队，以及可落地执行的完整方案，但我们没有知名的品牌，也没有稳定的供货渠道”，2014年开始，吴洪庆试图在济南寻求大的实体连锁超市合作，“传统的商超也正面临转型，单一的线下销售已经存有短板，自建线上平台是一个费时费钱的过程，我们之间存有合作的可行性。”

据吴洪庆说，公司目前正在与当地一家大型连锁超市洽谈，虽然还没有结果，但双方都还在积极地争取。

创业者说

互联网创业不是想当然的事

吴洪庆说，在电商领域的4年挣扎，他已经没有了当初的“雄心万丈”，时常有年轻人找到他，探讨一下互联网商机，他总是意味深长地抛出这句话：梦想很美好，但现实其实“皮包骨头”。

“互联网太大了，我也是带着梦想进入，一开始觉得自己什么都能干，真正投入其中，却发现干什么都不容易，会遇到很多想象不到的困难”，但吴洪庆从未怀疑过自己互联网创业方向的选择，“我们现在的模式就是做地域性深耕，京东在全国范围内做得很好，但拿到济南市，他们的流量可能只是这座城市居民消费的小零头，在这里有一个很庞大的市场。”

关于“互联网＋”，吴洪庆还有很多的设想，“如果有一家连锁超市和我们合作，全市所有的超市店面都可以是配货中心，这样在全市范围内，就能完全做到2个小时送到，现在电商拼的就是速度和服务。”

当下，吴洪庆和他的团队正在做更多的尝试，“我们的手机APP有一个‘拍一拍’的功能，消费者在逛超市的时候，看到喜欢的商品，只要扫描一下条码，就可以在线上找到商品，下单后，我们就能直接把商品送到家门口。”除此，还有“预约时间”、“社区自提”，这些在技术上都已经实现。

“真正在这个行业里的都是有切肤之痛般体会的，这些经验教训都是我们自己真正体验过的，这几年，我身边有太多朋友把互联网当作温泉，跳进来之后才发现是个冰窟窿，围绕互联网做生意不是一件想当然的事情”，吴洪庆说，或许自己某一天也会鼻青脸肿地退出，“但互联网将来会是支柱产业，我现在得先活着，然后找思路，找方法，找可执行的自救方案，黎明或许会到来。”