企业的各个发展阶段应配置怎样的财务团队 「企业在生存阶段的财务目标」

今天给大家普及一下企业的各个发展阶段应配置怎样的财务团队 「企业在生存阶段的财务目标」相关知识，最近很多在问企业的各个发展阶段应配置怎样的财务团队 「企业在生存阶段的财务目标」，希望能帮助到您。

这个问题其实没有标准答案，根据自己的实力确定，有钱的企业，即使刚起步财务团队就是高配的，挖上市公司财务总监组建团队，本科学历、会计师职称为基础要求，岗位分工明确，这是有钱的投资人做的编队，开局想的就是IPO。

有钱有资源的创业是高配财务的，那没钱的只能按企业自己的发展阶段配置财务人员了。

企业刚刚设立的时候，往往是老板身兼数职，其中就包括财务，核心是收付款，也没有账，能把资金管住了就不错了。

有一部分初创企业，找代理记账公司做财务，脑袋里也没有什么别的想法，把税报了就可以，至于账记得怎么样基本是听天由命了，由于轻视财务的作用，导致账记得乱七八糟，没有任何管理价值。

企业慢慢做起来后，人有五六十个，收入有两三千万，商业模式、资金流、数据流、流程都跑通了，业务成型了，客户也有一些了，这时的创始人要想办法自己组建小型财务部，一个会计一个出纳的模式就可以，会计出纳一人担的模式不推荐，因为钱账分离是老祖宗留下来的基本规则，不是一定会有贪腐，而是必然有贪污、挪用公款、公款私存、私放高利贷等问题的出现，这时的财务往往是老板娘亲自上阵，或者七大姑八大姨，不管是什么亲朋好友在做会计这件事上都要慎重，由于没有监管，此时的会计出问题的很多，创始人要安排做现金的突击盘点，这是极端重要的事情，防止有了业务但钱被会计或出纳弄丢了。这个时候的财务工作可能不饱满，可适当安排一点行政或人事的事做。

企业突然起飞，销售额出现陡峭的上升，这时候最容易出现业务在前飞奔但财务拖后腿的情况，所以创始人要找对业务有敏感性的会计，即经营型财务，能够参与到业务设计，能把资金、税等关键的财务要点嵌入到业务的关键节点中，这时的会计要有学习力，能主动的融入到业务学习中，此时的会计既要把账记录好，又要能深度理解业务，把业务与财务的距离拉近，千万要避免找到一个记死账的会计，除了会计科目之外对任何事情都不敢兴趣，如果是这样，你的账就不是自己的了。现在创业和以前是不同的，又是电商又是平台的，涉及的新概念非常多，不学习的会计是绝对跟不上的，这个节点面试会计的要点是对业务的灵性和学习能力。

企业起飞到一个平台阶段时，要找一个像样的财务总监，把内部管理做起来，既要做到现金为王，又要做到流程为王，建立规范化的流程体系，通过流程的优先顺序，把做事的规律标准化，第一步要做啥，第二步要做啥，第三步做啥，第四步做啥，即什么时间做，做到什么程度，这些做到位了企业就不会乱了；同时把制度做起来，这件事做好了，怎么奖励，做不到位如何惩罚，把这个制度做起来，大家就知道向哪个方向努力了。

此时的财务总监要拉动公司的规范化，把每个岗位一步一步的行动手册整理出来，并不断的更新迭代就会形成一个完美的操作流程体系，大家靠运营手册做事，效率会大大提高。

这个阶段业务稳定，收入稳定，利润也稳定，营收规模五到十个亿，具备了向资本市场发力的条件，可以帮助企业家谋划上市了，这一个平稳的阶段，是超越对手的最佳时机，如果IPO成功，就可以公开的从资本市场上拿到便宜的钱，股票有价值，招聘人才的时候，可以发股票与期权，会降低了公司的现金支出，同时上市公司更让人信任，更容易获得银行授信，更容易有市场上的品牌，卖货的时候会更容易。

企业在平稳阶段IPO，就等于与客户拉开了巨大的空间。

企业在平台期积累一段时间后，进入快速扩张阶段，要找懂资本运作的人，懂投融资并购，这时不但赚客户的钱，还能赚资本市场的钱，不但要让自己赚钱还要让自己值钱。既要赚产品的利润，又要赚股价上涨的利益，即戴维斯双击。

企业在不同的发展阶段，要找不同特质的会计，初期不知道自己成败，适度低配是可以的，但只要能养得起会计就立即找适配的会计，能力水平与基本要求大差不差，基本匹配，快速发展后就要找好的财务总监了，尤其是想IPO或资本运营，则需要财务总监高配。

不论信不信，财务都是企业发展的核心点之一，忽视财务会倒霉的。

低配、适配、高配，这是配置财务的基本策略。