电商行业发展到最后会成为什么样的行业「以后的电商会是怎么个走向」

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以自己现有的知识储备来看，目前电商发展到最后会变得跟线下销售一样的情况，会成为一个正常的销售部门，因为运营本质上就是销售。

就岗位而言，工作越来越精细化，团队协作能力也越来越强。再好一点的公司会配备专门的后勤人员，比如有专门的招聘，财务人员。你也需要都去养活他们。他们也占了你的人工成功的一部分。所以越来越多的公司希望用低底薪 提成的方式。但是提成，得看是什么品牌，你懂的。

说直白点，就是要自己想办法去盈利。当成是独立的部门，独立核算盈亏。如果是亏损，那么需要分析哪些流量是亏损的，哪些是投入产出比相对比较少的。需要如何调整产品结构，对其他部门的要求是什么样子的。要慢慢开始学会懂财务的知识。注重财务数据的表现。

人的意识需要得到提升，不要只站在一个具体的点去谈一件事情。要站在更高层面，比如电商盈利这个层面。以往我们过多的去谈直通车，以为直通车是万能的，确实对于中小企业，这个确实是引流神器。但对于优衣库这种品牌级别的，直通车又能带来多大的销量呢？不在一个维度，不在一个视野看问题，很容易陷入极端。

如果从经营一家公司的角度，需要电商盈利角度去看问题，盈利的是哪些品类，亏损的是哪些品类。什么推广费用投入过高，导致了不盈利，或者盈利少。然后针对盈利的品类，什么价格带，什么款式是卖的好的，是否需要加大，稳定这个价格带？自己在这个价格带是否有足够的成本优势，供应链的优势？推广费用过高，是品牌投入高，还是某个产品的推广费用过高。若是品牌推广，这个是长期的工程，值得长期投放。若是单品推广，看下是否满足现阶段的需求。若是准备做爆款，推广费用肯定要加大。若是考虑ROI，那就缩减推广费用吧。

当抱着盈利为目的的思想来运营的时候，可能会出现两个问题，一是销量肯定做不了多大，很多活动会上不了。二是品牌缺少很多与平台方合作的机会。所以接下来再考虑电商的时候，先将整个价格成本及盈利预期计算好，然后根据现有产品结构进行不同价格区间的产品区分。思路会更清晰。

避免在大品类上与竞品直面竞争。除非是强势品类，否则会死的很惨。这个又涉及到了战略层面。所以一些中小品牌，一上来就说自己怎么怎么牛逼，也是没有意义的。