面试 复盘「测试复盘」

今天给大家普及一下面试 复盘「测试复盘」相关知识，最近很多在问面试 复盘「测试复盘」，希望能帮助到您。

编辑导语：面试对于很多人来说，是一件很难的事情，在近距离的对话中，往往容易发挥不出自己的真实水平，从而失去心仪的offer。本文作者复盘了自己的8次面试经历，为大家总结了一些面试前、面试中和面试后的技巧，希望对大家有所帮助。

自从三月初复工以来，笔者一直在接触家里的工作机会。

在线面试加现场面试大大小小面试了8家公司，有大型国企、央企、上市公司也有20人的小团队；业务上涉及了互联网医疗、文旅、智慧景区、生活服务、电商以及政务民生等等。

除了上一篇文章分享的有一家公司面试翻车之外，其余的每一家面试里我准备充分，状态在线，针对每一家岗位要求事先准备面试问题。

8家中我拿到过两家的offer：一家阿里投资的医药企业（大平台，薪资合理）、一家20人小团队的offer（薪资合理，团队工作氛围好，其他的福利参照城市的标准），不过我都拒绝了。

第一家面试体验不是好，第二家平台规模不在我的期望内。所以，至今我也没有拿到一份心动的offer。

但这8次的面试经历真的让我成长了很多，如果面试分段位的话，那这8次面试让我从青铜一路杀到了黄金。

我不反对以跳槽为目的的面试，但我鼓励以面试为镜进行自我迭代优化的行为。

以下我将从面前、面中、面后三个阶段结合每一家面试中碰到的问题来复盘这8次面试：

一、面试前准备

不管是在线面试还是现场面试，面试的流程基本如下：

3分钟的自我介绍；面试官提问（至少是一个）；面试者提问（抓住机会问，就算没拿到offer，获取面试反馈，往不足点发力）；hr提问（在线面试的，专业面完了之后，hr就接手了）。

所以在面试前我是从几个方面进行准备：

1. 自我介绍

自我介绍的基本结构为：基本信息、教育背景、工作经历、项目经历。

自我介绍中如果有待过大厂或者是知名公司的会是加分项，项目经历这里主要是提炼工作业绩。由于我的产品没有很亮眼的数据可以让我炫一下，我通常都是说负责了几个0-1，有-优的产品。

我这套自我介绍的结构从第一份社招用到现在。

2. 结合任职要求提前准备一些答题技巧和方向

8次的面试中，我面了两个岗位：产品经理和需求分析师。

我本职是产品经理，而且是通用型产品经理，所以我也去尝试了大平台的需求分析岗，在面试之前我针对不同岗位准备了一些公共问题和针对岗位要求的问题：

3. 心里建设——“我本来就很优秀”

作为产品经理，做项目汇报、杠甲方、怼开发、与测试开撕都是家常便饭，信手拈来的事，需求面前还真是没怕过谁。

但是我在面试时候，气场总是会自动削弱一半，不是业务能力差，而是心里总有一种奇怪的想法：“能面试你的人一定比你牛逼”，我也不知道为什么会滋生这种奇葩离谱的念头，只要在面试开场自己没有把场子热起来，整个面试就聊不开。

如果再遇到那种不会引导面试的面试官，基本就是黄了。

不要企图面试官会发现你的优秀，面试你的人还真不一定有你优秀。我经历过专业人士与非专业人士的面试，在强的人面前气势弱那也认了，其他的面前真的大可不必。

面试的时候就按照自己的节奏把该表达的表达完，对方可以不是专业的面试官，但我们一定要是一个专业的面试者。优秀不由面试官定义，而是你自己定义的。

面试——干就完事了。

4. 总结

对于面试，事先准备好准是没错的。

在工作中已经熟练使用的方法论，技巧如若不做总结，没有形成知识体系，在面试时候还是很容易被打乱阵脚。面试时候不能实操，能力除了通过业绩展现之外，用一套成熟的知识体系打动面试官。

别说，大多面试官都挺爱听那些文邹邹的“概念”。

二、面试中1. 欲说还休，掌控面试节奏

在面试时，就按照事先设计好的面试结构进行。

通常我在自我介绍阶段简述项目经历时，我只会简单说我负责过几个从0-1的项目，几个从有-优的项目。

面试官也是挺会接茬的，会让我接着详述项目内容，到这就可以反客为主了，让面试官跟着你的节奏走。

我在详述项目时会按以下结构走：业务背景——项目目标——工作职责——项目成果。工作职责是最重要的一环，主要突出自己做了什么，再结合目标岗位的岗位要求进行描述（对了，我的简历有针对不同公司的岗位职责做了调整）。

接下来面试官就会细问我是如何做的，比如：如果优化用户体验的？面对新领域是怎么在短时间里给出解决方案的？

至此，我又会针对每一个点展开进行详细的描述，其中又会掺杂岗位要求里那些“名词概念”。

一般一个项目讲完至少也是大半个小时的时间了，大部分时候谈项目经历这块就可以过了，面试官心里也有数了，会转而问一些常见问题。

2. 拆解面试官的问题

面试官要考核的问题都在招聘要求里了，只不过在面试中用比较隐晦的方式进行提问而已。

比如：你是如何去做某个产品的？

细看，岗位要求里有这些关键词：竞品分析、产品规划、版本管理、用户分析产品迭代等。

把“关键词”融合到产品规划流程里完整的叙述出来，那就面试官想要的答案。这类公共问题的解法其实很简单，就是思考面试官提问的目的，把问题拆分。

至于怎么拆分，面试前先熟知岗位职责与要求，那里就是答案。不管经没经历过（没经历过就面试前做足功课），往关键词上靠不会差到那里去的：不管强不强，在面试的时候你最强。

3. 不熟悉领域的问题，采取开放性思维答题

笔者在面试中就碰到这种情况：

1）面试前做功课是了解到目标公司的业务主要是军工和政务，由于个人对军工感兴趣，所以准备的全是军工相关的内容。而在面试的过程中，被告知不会接触到军工相关的产品，只会负责政务这一块，所以整个面试过程中相关问题都是围绕政务展开。

面试官简单介绍在做的项目之后，抛出问题：“如果我来接手这个项目的话如何规划第二版，以及之后的方向”？ToG是真的没有接触过，当时也愣了三秒，我采用产品方法论进行回答：

ToG产品的产品目标是服务群众，便民；ToG产品会受到政策的影响；基于第一版上线后的业务数据和用户行为数据找方向。

2）面试一家（软件开发商）需求分析岗时，我了解到目标公司的业务非常广，我在短时间内也不可能了解完所有的业务。所以在面前准备时，我就准备需求分析的方法论，工作流程以及公共问题。

面试过程是情景模拟，我作为乙方对接面试官的需求并给出解决方案，甲方想要开发一个“人力资源管理系统”，我用以下方法进行回答：

围绕需求分析的三个点——人、物、场进行分析：

人：人即角色;即这个业务都涉及到那些人；物：物即什么东西，“人”都使用那些东西；场：场即环境，“哪个角色（人）在什么环境（场下）干什么事（物）。

对于不熟悉的领域很难给出具体的思路和想法，但可以方法论给个大概的解决方案，这会比当场尬住来的好一些。

总结：面试前准备只是为了更多的应对面试，让自己胸有成竹；在面试中就灵活使用准备好的内容和技巧，把自己的优势全部发挥出来。

三、面试后

复盘：若在平时工作中没有进行复盘的（比如我），建议面试之后进行复盘，学习很重要，但总结更总结。若学习是把沙子铲在一起，那总结就是把沙子筑成楼，而楼会更坚固。

复盘可以从以下两个方面进行总结：

1. 复盘本次面试的优&缺点

总结本次面试中表现优秀的地方，再有面试时就照常发挥；不足的地方给出解决方案，往不足点发力，再有面试时，你便能轻松应对。

2. 总结面试技巧

“熟”能生“巧”，确实也是。只要面试次数足够多，基本都可以形成肌肉反应了。

但心仪的公司就那么几家，也经不起“熟”能生“巧”。这么折腾，面试完之后总结复盘，修炼自己才会提升自己的等级。

最后：找准自己的定位，把自己放到市场上竞价；经得起市场的洗荡，再慢慢拔尖成为“优质品”。简历筛选过了说明你与目标匹配，而你需要做的只是亲口告诉面试官“你可以”。

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