产品经理团队的关键角色及其主要职责「产品经理分工」
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不同互联网公司会按照自身的实际情况来打造自己的产品团队，设置不同的岗位，为不同岗位分配不同的任务。但是，无论公司是大还是小，有些关键角色对于一个成功的产品团队来说都是不可或缺的。
产品团队的基本工作流程
产品经理产品经理是产品的专职管理人员，其主要职责是：分析产品的用户需求，规划要开发的产品功能，推动产品功能的实现。
产品的原点是用户需求，但是每款产品的用户需求都纷繁复杂。产品经理的首要工作就是对获取到的用户需求进行专业的分析，根据自身经验和掌握的相关信息来做出正确的判断，确定哪些需求是当前产品应该满足用户的，这些需求的满足既要符合用户的利益，又要符合公司发展的要求。
确定了用户需求，产品经理就可以开始规划产品功能——确定产品应该提供哪些功能来满足这些用户需求。产品规划是产品经理的核心工作。产品规划不是对产品功能的简单罗列，而是要在兼顾产品价值、产品可用性和技术成本的基础上，探索出一套最优的产品解决方案。产品经理一般会先后借助产品原型和PRD（Product Requirements Document，产品需求文档）来完成这项工作。
规划好的产品功能还只是停留在概念阶段，这时候产品经理需要调动相关资源（设计师、开发工程师等）来共同实现这些产品功能。产品功能的实现一般以项目的形式进行，通俗点说，就是一群人临时集合在一起，将这些产品功能给“捣鼓”出来。产品经理要全程跟踪并推进项目进度，以保证产品功能保质保量地按时完成并发布。
虽然产品经理能够调动各种资源来一起完成某个项目或任务，但是产品经理一般都不是行政管理人员。产品经理只有对产品的支配权，有很大权力决定产品各个阶段的工作，但没有对人的支配权，不像一般的经理那样有自己的下属员工。
设计师互联网设计师团队一般由多种角色组成，这些角色包括：交互设计师、视觉设计师、前端开发工程师、用户研究工程师等。
交互设计师的主要职责是深入理解目标用户，根据用户的使用习惯，进行界面设计和交互设计，确保产品具有更好的可用性。界面设计包括界面布局、内容展示等。比如，页面各模块位置如何摆放更合理，某个行为触发点是使用按钮还是使用文字链接。而交互设计则包括所有和用户操作行为相关的设计。比如，点击链接，新页面是在当前浏览器窗口打开，还是在新窗口打开；编辑软件上 的图标时，图标要不要抖动；一个流程的操作步骤是否可以从5步变为3步。交互设计师一般是在产品经理提供的产品原型的基础上，对产品原型进行不断优化，直到最终定稿。有些互联网公司没有交互设计师岗位，交互设计师的职责就主要由产品经理来承担。
视觉设计师的主要职责是对产品原型进行艺术加工，在整体上为产品创建统一且易识别的独特视觉风格，在细节上更形象地表达各个功能，让用户能够轻松愉快地使用产品。例如，通过色彩的强烈对比来突出页面上的某个按钮。视觉设计师最后输出的是高保真的视觉DEMO（Demonstration，演示版）。
前端开发工程师的主要职责是与交互设计师、视觉设计师协作，根据视觉DEMO，采用HTML、CSS、JavaScript等技术来完成页面制作。同时，因为部分前端页面的逻辑会与服务器端逻辑有所关联，所以前端开发工程师在制作页面时，还要与后端的开发工程师进行协作，以保证页面对于后端开发是可用的。前端开发最后输出的是可用DEMO（也称前端页面）。
用户研究工程师的主要职责是综合运用用户访谈、情景实验、问卷调查、数据分析、可用性测试等一系列的研究方法，研究产品目标用户的用户特征、行为习惯、认知心理，以及对产品的态度和使用习惯，帮助产品经理建立产品的用户模型，发现产品新的用户需求，并为产品的规划和设计工作提供改进意见，使产品更加符合用户的习惯、经验和期待，更加贴近用户的真实需求。
开发工程师开发工程师主要负责用技术手段开发产品功能——根据产品经理的PRD以及前端开发工程师的前端页面（如果产品功能是由客户端实现的，则直接用视觉设计师提供的高保真DEMO图片）进行产品的系统设计和编码。
项目经理在开发环节，除了开发工程师以外，还有个非常重要的角色，那就是项目经理。项目经理的主要职责是对产品项目进行管理，确保项目目标的实现。具体来说，项目经理的主要工作基本上是围绕项目计划来进行的——项目开始前，项目经理要根据项目要求制订行之有效的项目计划，项目计划重点说明在项目的每个阶段不同项目组成员（主要是开发工程师）分别需要完成哪些任务；项目过程中，项目经理则按照项目计划对项目过程进行控制，确保项目按照项目计划顺利进行。
当然，这些还不是项目经理工作的全部内容。准确来说，所有可能影响项目目标实现的工作都属于项目经理工作的范畴，比如为项目构建良好的沟通机制和渠道，激发项目团队战斗力，对项目风险进行有效管理，等等。
总体来说，项目管理的工作是比较繁琐复杂的，所以大型项目通常配备专职的、经验丰富的项目经理，小型项目的项目经理可由开发经理或产品经理兼任。
项目经理和产品经理最大的不同在于，项目经理只为项目的结果负责，一个项目完成后，项目经理通常会转移去参加其他新的项目；产品经理则要对产品的结果负责，持续不断地改进所负责的产品。
测试人员测试人员负责产品发布前的最后检测，主要任务是发现bug（错误、缺陷）并报告开发人员修复，以确保产品能够符合公司规定的发布标准。
产品测试主要包括三个环节：性能测试、功能测试和回归测试。
性能测试是检验产品在可能的峰值（由产品经理预估得出）情况下，系统是否还能够正常稳定地运行。
功能测试是对产品的各项功能进行验证，测试人员根据产品经理的PRD编写测试用例，然后根据测试用例逐项测试，检查产品是否达到规定要求。
回归测试是指修改了旧代码后，重新进行测试以确认修改没有引入新的bug或导致其他代码产生bug。
运维工程师互联网产品通常是运行在服务器上的，运维工程师负责对已经建立好的网络软硬件进行维护，确保产品能够在服务器上正常运行。
运维工程师通常具备一定水平的开发能力，但是运维工作与开发工作有很大的不同。因此，一些公司将运维工作也交给开发团队来负责，是一种非常不规范的做法。
QA人员QA（Quality Assurance，质量保证）人员的主要职责是制定产品开发的流程、标准、规范，监督并指导产品开发过程被正确执行。
文章来源：《产品经理的20堂必修课》
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