亚马逊如果把产品推出爆款「爆款不小心下架接着上架」

今天给大家普及一下亚马逊如果把产品推出爆款「爆款不小心下架接着上架」相关知识，最近很多在问亚马逊如果把产品推出爆款「爆款不小心下架接着上架」，希望能帮助到您。

最近很多小伙伴在跟我们说，跟工厂相处过程中出现了很多问题，感觉大家总是把工厂和自己对立起来，其实这个是不正确的，我也一直有个观点就是，我们和工厂的关系，是一个相辅相成的关系，并不是我们给工厂订单做，我们就是老大，也不是工厂做不了别家做的产品，就是掌握了主动权，其实都不是，相处方式有点类似于夫妻，大家相敬如冰，没有谁比谁更高贵，不过是我们需要，他们正好专业。

我们订单少的时候，尽量去放低姿态去沟通，我们订单多的时候，可以适当提一些要求，但是有一点就是，很多人亚马逊人去工厂拿货的时候，把自己当成大爷，感觉给了工厂订单，就是掌握了主动权，其实不然，还是要看你的量，量大的时候，每个人都求着你，量小的时候试着放平姿态去沟通。

全文分为四个部分

1，如何正确跟工厂配合，把研发的产品实现

2，如何避免工厂把产品上架到1688

3，我们该如何跟工厂相处，我们既不是敌人，也不是朋友

4，总结

1，如何正确跟工厂配合，把研发的产品实现

很多人做产品的时候，会有一种想法就是工厂能帮助我们解决所有的问题，其实不是这样的，工厂相当于我们公司合作流程的一部分，当我们产品出来的时候，无论是产品重量，尺寸，以及功能特点，我们自己需要有一个大致的雏形，如果能够买到样品，尽量买样品过来，如果能够有3D图，尽量做3D图出来，如果能够打样，尽量先打样出来。

我们之前在做一个抽屉的时候，样品我们已经拿到了，改良的方案和图纸也已经寄过去了，大家在沟通的时候达成的共识就是把产品抽屉的分隔布局改下，这个时候我们想当然的做了一件事，就是里面隔离挡板，本身的重量控制在1kg左右，但是工厂为了图方便，直接拿了最重的隔离板做的，导致做出来的产品比之前的产品重了0.5公斤，运费和配送费算下来增加了不少，这个改良方案本来提价了5刀左右，结果算下完全不赚钱。

工厂只是执行层面，他们不是战略层面，我们需要把每个细节到位，才有可能不出差错，如果你期待执行层面做战略层面的事情，要求就太高了。

2，如何避免工厂把产品上架到1688

我们在工厂打样的产品，以及做了大货的产品，很多时候他们会改一下方案上架到1688上面去，这怎么办。

A，工厂为什么会上架你的产品，利益的权衡

有时候很多卖家做了一个好的创意，拿去工厂做货，结果做了300-500个，如果工厂看到这款产品有潜力，就会改一下方案上架到1688上面去，本质来说，这种情况是很难避免的，因为说白了，产品只要在亚马逊露面了，而且销量比较好的时候，都会被大家拿来做改进款，所以这并不是稀奇的事情。

我们不能接受的就是，明明我在这里做货了，你还要拿我的产品去上架，这就是我不能忍受的地方了。其实还是一个量的问题，如果一个月能够有稳定的1000个，工厂肯定不想失去你这个客户，不会那你的产品去做，如果几个月才有300-500个，这个肯定工厂看到其他人来询价的时候，必然会推出这个产品出去，换位思考，你是工厂，也会这样做的。

最后就是人情部分，一般合作深度的工厂，一般不会出现，因为大家都是人情社会的产物，出现在一些刚合作不久的工厂，尽量跟工厂老板打成一篇，前提是，你的产品有量跑的情况下，不然就别浪费时间在人情世故上了。

B，专利保护，版权保护有没有

感情层面说的差不多了，那么就需要说说理性方面的事情，如果产品确实花了很大的力气做了改进，而且自己对于产品比较有信心的话，那就要第一时间去申请专利和版权，尤其国内外的一起申请，这样无论国内上架，还是国外上架，你都能打击到。

但是大部分人都是开模时候，想着卖起来再去申请专利这些，生活有时候就是这么纠结，不是所有的事情都能做完美，当我们去缩减成本的时候，必然就要承担风险，当我们去规避风险的时候，必然要付出成本。

C，大部分工厂其实没时间做这个事情

其实大部分工厂还是不会做这样的事情，除非这个产品销量真的特别爆发，很多人询盘的时候，我接触很多工厂，每次改进产品，做个几百个的时候，工厂老板几乎都不会看我的东西，因为他没时间看你这一个月做300-500个产品的东西，盯着都是工厂的大项目，99%的老板也不会想着改良你的产品，工厂实在太忙了，除非这个老板是一个对亚马逊有想法的老板。

3，我们该如何跟工厂相处，我们既不是敌人，也不是朋友

昨天聚会聊天的过程中，很多人对于工厂抱着一种他们赚我们的钱，还要求着他们的感觉，有种对立的感觉，还有一部分人觉得，应该把工厂的老板，天天喝酒吃饭，成为朋友才好做事，其实不然，我们跟工厂既不是对立的敌人，也不是朋友，这些都是不对的

A，工厂赚钱，但他不是我们的敌人

我们给工厂订单做，工厂收钱办事，这只是一个合作关系，上下游的关系，至于要不要求他，还是要看订单的多少问题，那么开始的时候，大家没有多少订单，磨合的又不好，所以每个人都有脾气，开始的双方都会不满意，就像刚谈恋爱的两人一样，这种需要磨合的，信任是慢慢建立起来的。

不要怕工厂赚钱，我们要给工厂赚钱，但是我们要知道他们赚了多少钱，这就需要对于材料，工艺，以及人工有个大致了解，不要纠结开始工厂报价高了一块两块的，他们有利润，我们才有活路，大家都有利润，做起来才有进一步的可能，如果老是跟工厂去抠一块两块，还不如把量做起来，一次性降个五块十块来的直接，他舒服，你也舒服。

B，大家合作，但是我们也不是朋友

有些做亚马逊的卖家会有一个误区就是，经常跟老板聊聊天，吃吃饭，吹吹水，确实我们可以得到更多的一些资讯，或者是沟通会更加顺畅一点，有时候可以走一点绿灯，加加急，但是总体来说，这些只能是锦上添花，并不能解决实质成本的问题，我们只是恰好对的时间，对的合作起来了，因为我们之间是有利益绑定的，很难成为生活中给你借钱的那种朋友。

还是那句话，我们和工厂的关系的远近，最大的因素还是订单的多少问题，而不是人际关系的维护，当然订单之外，还有一些人际关系就更好了，我也看到很多供应商和客户之间处成了朋友，工厂资料都给客户去注册亚马逊了，不过这不是主流，不要拿个例来当主流。

4，总结

订单的多少决定了大家合作默契以及关系的远近，这不就是价值交换的问题么，我们要做一个有价值的客户，同时工厂也要做一个能够解决问题的角色，这样双方才有价值交换，不然要不就是我们换工厂，要不工厂不接我们的订单。

如何拓展供应链，我的课程中，有专门一个章节会讲到

产品的逻辑一样的，何不来一起学习下产品开发的思路

1，独立站和facebook选品，ebay速卖通选品，Etsy选品（新增）

2，如何垂直化供应链开发，对接供应商，开模（新增）

3，如何拓展垂直相关的类目的方法（新增）