县城做电商怎么做「电商的运营和流量是怎么做的」

今天给大家普及一下县城做电商怎么做「电商的运营和流量是怎么做的」相关知识，最近很多在问县城做电商怎么做「电商的运营和流量是怎么做的」，希望能帮助到您。

县域电商运营公司能否生存和持续发展，是农村电商发展的基础，关系当地电商业务的成败；

但我们现在看到各地电商运营公司不是走马灯似的更换，就是做些其他业务来勉强支撑，部分甚至是关门歇业；整体能盈利的运营公司比例不容乐观；

造成现状的部分因素是目前有些地方主管部门并不是真正在意当地电商的整体运转，更多只是为了应付上级对当地电商业务的考核；委托的运营公司在他们眼里只是帮助其实现考核指标的一个工具罢了；

所以只会严格按照上级的考核要求给大家制定相关的标准，通过仅有的政府补贴维系当地所谓的农村电商架构！

但根本原因在于各电商运营公司负责人，对于政府支持的项目，开始过于乐观，把所有希望都寄托于政府的补贴和项目资金，而没有从现有资源和现状入手，努力把现有资源当作翘板来更好地发展本地的业务；

作为电商运营者，大家应该清楚认知到，任何互联网和电商平台开始都要靠补贴来拉动流量，完成业务循环，逐步培养用户习惯；

但作为县域电商没有钱去补贴，那我们该如何面对和应付，这就体现了一个企业负责人的水平和高度了；

首先应该了解国家整体政策，乡村振兴推动农村电商和农产品出村进城势在必行，各个政府部门也在积极参与扶贫和乡村振兴；

比如国家明确要求所有单位工会福利需要有多少比例支持贫困区域的农产品销售，各地各部门也都有负责对口的乡镇贫困村；

但如何结合各地实际情况，找到突破口，实现最开始的用户流，现金流和交易流，以此来推动当地整体业务发展，同时为运营公司带来现金流和实际收益，确保公司稳定持续发展呢？

邻邻团队结合各地实际情况，把政府单位的工会福利业务融合进来，快速搭建当地的县域电商平台，首先把县城商户和各村级电商网点拉进来，单位员工可以在全县所有的合作商户和村级网点便捷提货；

这个方式首先解决了单位员工工会福利的使用便利性，原来只能在一个商家提货，现在可以在所有的合作商户和村网点及农户处提货，选择的店铺和产品更全，更多，更加便利！

其次解决了单位领导的客情问题，因为有这块业务，每到过年过节都会找到各种渠道去争取业务，让领导不胜其烦，同时也让领导涉及到廉政风险问题，最后不管选择哪家，都会被员工认为拿了商家好处，吃力不讨好；

同时也很好的解决了单位整体的扶贫对接工作，员工可以更加方便的在对口村去购买产品，不用像现在拿出部分福利来做支持的复杂操作；

最后有各地单位和员工的支持，解决了平台最开始的用户流，现金流和交易流，以此推动商户和各村级网点的动力和积极性，可以更好的参与其中，提供更多更好的服务；

对于运营公司来说，首先解决了县域平台的流量问题，而不是守着几个大框架，没有流量而导致各块业务瘫痪难以循环；

更重要的是为平台公司提供更多现金流和收益，在这个基础上再逐步发展周边业务，慢慢推动整体业务的发展；

通过我们在一个区域的试点，一个县城按照公务员、老师、医生等有福利的员工，一万人左右，每年近两千万的交易额，开始阶段可以很好的拉动当地商户和农户的交易动力；

通过这块业务，可以快速把商户，村级网点和家庭农村，农业合作社等都调动起来，让大家都有积极性参与其中；

同时也可以为当地运营公司带来可观的业务收益，以此确保公司稳定可持续发展；

作为各地的农村电商运营公司，只有根据国家大的政策方向，结合各地实际情况，调动一切资源，让各环节都能受益，并让自己生存下去，先服务本地市场业务，奠定各块基础后，最后才有机会走出去！

—— 县域云通 ——

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