苏宁为何会输给阿里,京东呢「苏宁是阿里系吗」

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(商业领军之道)

导读：上周苏宁出售股权的报道，让商界大感意外！

在意外之余，不得不思索那个问题——苏宁、国美这些昔日线下零售霸主，为何会输给电商时代的阿里、京东？

01

一代零售霸主

苏宁出售23%股权

上周，一则消息，让商界大感意外！

2021年2月25日早间，深交所发布公告，苏宁易购拟筹划控制权变更事项，经公司申请，公司股票于2021年2月25日开市起临时停牌。

午间收盘，苏宁易购回应控制权变更称，收到公司控股股东张近东以及股东苏宁电器通知，其拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%，股权受让方属于基础设施等行业。

公告显示，根据拟转让股份比例，预计可能涉及公司控制权变化。若该交易完成，将有助于公司股权结构的进一步优化以及长期战略的稳步推进。

2021年2月28日，终于尘埃落定！

2021年2月28日晚，苏宁易购发布复牌公告，宣布引入国有战略投资。本次交易完成后，深国际控股（深圳）有限公司（以下简称“深国际”）将持有苏宁易购8%的股份，深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司（以下简称“鲲鹏资本”）持股比例为15%。共计23%。深国际、鲲鹏资本拟148.17亿元收购苏宁易购23%股份。

股权合作终于尘埃落定，对于苏宁易购而言，可以在解决资金问题后，重新进行正轨化运作。

02

输给了“时代困境规律”

上个时代成功 下个时代会被新锐取代

所有的企业、组织、人，都生活在规律里，经常面对各种规律的考验。

而且，大多数都很难超越常规。遵循规律、满足规律的条件，成功的可能性比较大；相反，违背规律、缺乏满足规律的条件，就可能遇到麻烦。

今天，苏宁依然规模很大，仍是一个一年2000多亿、近3000亿的零售巨头。但是，在新的时代，它和国美过去的零售霸主地位，确实被阿里、京东这些新时代的零售所取代。

苏宁输给阿里、京东，同样没有超越这样一个规律——时代困境规律。

如张瑞敏所说：“只有时代的企业，没有成功的企业！”

很多企业在一个时代会成功，甚至一些企业成为时代的霸主，成为绝对的焦点。

但是，在下一个时代，很可能，它们的霸主地位被新的所取代。

例如：传统相机时代的霸主柯达，在下一个时代——数码相机时代没落，它的相机霸主地位被富士康等所取代。

再如：手机功能机时代的霸主诺基亚，在手机下一个时代——智能机时代，它的手机霸主地位被苹果、三星这些新的巨头所取代。

03

为何“时代困境规律”

很难逃脱？

为什么大多数企业，都很难逃脱“时代困境规律”？主要有以下三方面的因素：

首先，新时代有新特点，昔日霸主未必适应

不同时代的情况，会有所不同。虽说大的规律相同，但是在方法、途径上会有不少区别。

例如，互联网时代的企业和传统线下企业，在做大的路径、战略上，依然相似。

但是，在一些路径、方式的战术上还是有区别，如传播途径（从传统媒体转向了互联网媒体、新媒体等）、销售途径的变化（销售从门店体验消费模式，变成了线上下单、物流搬运消费模式），这些变化昔日的霸主们未必适应。

其次，这些企业要面对内部断舍离困境

对于新崛起的企业而言，它们往往没有传统业务的包袱。

可是，对于传统巨头而言，它们要面对传统业务、组织的断舍离问题，是个很难决断的问题。

例如，数码相机的发明者柯达，它是最早发明数码相机的企业，但是要面对公司内部传统相机部门、员工受到冲击，而且涉及面广、涉及人员众多，就会很难下决定，进行断舍离。就会影响转型、应对的速度，结果机会就在时间流失中错过，导致在竞争中逐渐落了下风。

再次，企业的惯性思维，是个挑战

除了新特点的适应、断舍离之外，思维的惯性、保守性，也是一个人性的困境、组织的困境。

特别是成功企业而言，它们过去太成功惯性思维，也往往是影响它们在下一个时代困境原因。

它们在上一个时代的成功，会让他们对自己的思维，非常自信、甚至过度自信，或者说是被过去的经历、思维框住。

而当下一个时代来临，下一个时代变化时，他们缺乏对新时代变化的驱动力。这种思维的惯性、保守型，也成了他们思维能否对接新时代的阻碍，思维不能与时俱进，往往带来规划、策略、战略、战术的落伍，最终导致落败。

04

只有有少数特例，能够超越时代的

都是充满危机意识、自我革新精神

在这些企业中，能够穿越多个时代的，总是少数。

能够成功穿越的，往往都充满危机意识、且具有坚定的自我革新精神。

例如：国内在多个时代成功的通信领军企业华为，它就是具备这样特点的一个企业。

1、充满危机意识、学会与时俱进

华为是国内少有的、充满危机意识的企业，面对成功，华为总是充满着敬畏和危机感。

例如，华为内部的蓝军研究柯达为什么落败、诺基亚为什么落败这些问题，给华为以警示。

2012年，华为的国际咨询会议上，华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，任正非脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：‘坟墓’。”在场有30多位华为的全球顾问，以及华为的管理高层。任正非的回答让在座的华为全球顾问们大吃一惊，同时也明白了华为这家中国企业为什么卓越的奥秘。

2、大胆自我革新、断舍离

同时，除了危机意识外，还要在实践中敢于断舍离，否则转型、升级很难成功。

例如，在华为手机转型突围的初期，余承东带领华为手机从运营商的贴牌机转向“精品战略”，走向品牌化，在欧洲合作的运营商一度从15家降到了1家，华为内部也引发了巨大的争议，毕竟合作伙伴的减少意味着业绩的减少，要经受很大的压力。但是，任正非的力挺，最终让余承东扛了过来，完成了转型。否则，华为手机的后面可能会是另一种情况。

但是，即使这样，这么多巨大的成功，任正非没有觉得可以一劳永逸的放松，仍然清醒的表示：“死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。”

企业的生命周期总是难免的，或长或短，企业要做的，就是通过危机意识、革新延长企业的生命，延展企业的竞争力，唯有此，才能穿越更多时代。否则，就很容易成为流星。

05

切记

时代变化残酷，市场残酷！

市场唯一不变的就是变化。

社会在发展，时代在变化，而且如今的时代，随着科技、创新等的发展，时代发展、演变的速度超出了想象。

三年一小变、五年一大变、十年一剧变。

例如：在零售行业，最近的30年，3次大变化

2000年左右是线下争夺零售霸主时代；

2010年左右是线上争夺零售霸主时代；

2020年左右，是移动互联网争夺零售霸主的时代。

又如：在通信行业，每隔十年就是一次大变化

1990—2000年是BP机的时代；

2000—2010年是功能机的时代；

2010—2020年是智能机的时代；

…………

对于所有企业、人而言，都要切记：市场残酷，时代变化残酷！

所有企业、人，都会面临时代变化所带来的危机！