生鲜电商的商业模式有哪些「电商商业模式有哪些」

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O2O互联网生鲜电商是个伪命题的商业模式，把一堆低附加值的产品，附加高成本的服务，和菜市场大妈，夫妻老婆店争利；看不到利润空间；注定惨淡收场。

我为什么会有以上观点，从前不久每日优鲜宣布倒闭这个事件给大家做简单的阐述，我本人是冷链物流资深工作者，平常的工作和这些电商平台都有些接触，身边很多朋友也在这些平台工作，所以我对其了解可能比大家相对要深入一些。

简单介绍下，每日优鲜成立于2014年，发家北京；做的是020生鲜平台，模式是城市分选中心 社区配送中心”的极速达冷链物流体系，目标是为用户提供 “2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。 先后有腾讯、高盛等商业巨头为其注资；前段时间网传宣布解散，我身边好多为其提供服务的冷链物流供应商运输款都没拿到，现在要钱都找不到人。

本人于2008年有幸入职了该公司上海总部，入职岗位就不方便透露了；当时公司北京区域、上海网络已经健全，正计划进一步扩张华中，华南市场；那会儿应该是其发展最鼎盛时期；经过10来天对公司商业模式，以及实际运营，前置仓、加盟商的了解，我果断选择了离职；当时身边朋友对我的行为纷纷表示不理解，确实当时的每日优鲜在业内光无限，腾讯是其最大的投资商；说说我离职的理由，因为我始终坚信一句话，不赚钱的生意，注定不会长久；生鲜电商平台盈利就是个伪命题，把一堆低附加值高损耗的的日常生活物资，附加高成本的冷链服务，利润哪里来？以下几个维度阐述我的观点：

一、首先产品角度

平台卖的产品基本是肉 蛋 奶 菜这些生活物资，这些东西有一个共同点就是产品附加值低、损耗高。

二、运营模式

冷链总仓 冷链前置仓 2小时快递分拨

这个模式速度是快了，缺点是成本太高，本来卖的东西产品利润空间就低，微博利润空间都被高额的运营成本和管理成本抵消了，所以根本看不到赚钱的希望。

三、竞对对手：

潜在竞争对手：外卖，这种模式的客户群体都是青少年上班族，本来就是上班时间太忙，没时间做饭，直接叫外卖不是更省事；外卖又分流了绝大部分客户。

直接竞争对手，身边菜市场、水果超市，人家夫妻老婆店就能搞好的事儿，你非要附加一大堆高额的运营成本，哪来的价格优势，没有价格优势就没有订单，所以这也就导致了，平台一促销宣传，订单是几何倍数的递增；不促销就没有订单量，这不稳定的订单量，又变相增加了运营成本；死循环。

四、政策环境

前几年国家是支持的，最近这两年国家在限制打压了，互联网电商都是想赚快钱的，说了直白点都是在于民争利，通过资本快速扩张形成垄断，这样的模式最终薅的还是老百姓的羊毛，导致实业越来越难；国家已经意识到了这一点不可能听之任之，现在国家的风向是要推动资本投资流向有利于提高国家核心竞争力，推动社会进步的科技创业产业上。

生鲜电商曾经的电商蓝海发展到红海，我感觉现在是死海；安鲜达、每日优鲜、呆萝卜多少风光的行业巨头倒下，剩下目前最火叮咚听朋友说订单量也较去年大幅减少；结局如何大家可以拭目以待。

不赚钱的生意注定不会长久，曾经的共享单车如此，现在的生鲜电商亦是如此；不过这些老板都是聪明人，通过漂亮的故事，赚取了多少投资财团的钱，最终这些钱都流入了老板个人钱包，等到谢幕的时候大家可以发现聪明人资产早已都转到海外了。