塑料创业项目「大塑料圈还可以怎么玩」

今天给大家普及一下塑料创业项目「大塑料圈还可以怎么玩」相关知识，最近很多在问塑料创业项目「大塑料圈还可以怎么玩」，希望能帮助到您。

今日话题：为什么说塑企亟需一场“二次创业”？

后疫情时期，不管零售业还是传统制造业，都纷纷转站“线上经营”，拥抱线上流量。作为传统制造业中占比较大的塑料行业，如何利用信息化工具，构建O2O线上平台，盘活潜藏流量，打造新的经营脉络，成功进行“二次创业”，成为未来迎接新增长红利的突破口。

人人都是产品经理|顶图源自

前些日子，小编在网上看到了这样一则消息：

一位来自义乌的小伙，2年前从原公司离职，拉上朋友开始做起了外贸，彼时的他白手起家，仅仅2年的时间，却通过线上开店的形式，创造了月询单量过万，年销售额过亿，7个月内营收1800万美金的商业传奇。

图源|阿里巴巴国际站

其实这并非偶然，今年突如其来的疫情，虽给很多企业带来了重击，但同样也给很多“机敏”的企业带来了发展可观的商机，许多小企业因为抓住了“后疫情”时期的经济红利，一瞬间破土而出，成为行业中的佼佼者。

后疫情时期

“线上经营”是大势所趋

在“乱世”中能够顺势而为，勇闯未知的企业，往往能收获更多商机。

今年相较以往，有个很明显的差别：无论是零售业还是传统制造业，都比以往有更大量的企业转战线上，做起了“线上生意”。

原因很简单，疫情期间，传统企业受到冲击，“流量增长、销售增长”成为许多商家的经营难题，要高效的将产品投放和触达用户变得越来越难，当线下接触人人自危时，互联网成为度过危机的支撑。

即便是现在，国内疫情逐渐受控，但国外疫情仍存在太多不确定因素，面对这些无法预知的问题，和线上经营带来的利好，众多企业也渐渐意识到，线上化才是企业发展的必然趋势。

于是，越来越多的商家在通过O2O平台做生意，依靠生态协作的力量崛起，用自己的方式在互联网上寻求一片经营战场。

比如家居行业的翘楚之一“居然之家”。

“双11”期间，居然之家全国276家智慧门店、130家线上“同城站”累计销售额达128.7亿元，同比增长31.8％。同城站同时在淘系电商和躺平设计家的双重赋能下，还触达了2200多万家装潜在客户，累积订单超17万。

图源|网络

由此可见，O2O服务的大规模扩张和发展已成为势头猛劲的大趋势，其中值得一提的是，据有关数据预测，未来O2O服务30%~50%流量来自第三方平台。

为什么O2O第三方平台

能收货大量用户群体？

O2O第三方平台何以虏获众多企业的心？

其中一个重要原因是第三方平台往往拥有一整个从“技术开发、营销策划、到管理运营”的专业团队，这会让使用平台的商家无需耗费过多的精力，就能通过轻便、高效的方式收获销量与流量的双剧增，并且能切身感受到平台给公司业务带来的效率提升和成本降低。

这对于大部分对互联网不精通的传统行业，特别是塑料业经营者而言，无疑是一次“精准、高效、快速”的“二次创业”。不仅能接轨时代，快速创造新的盈利，还能节省经营成本，所谓一举两得。

总的来说，借助第三方平台转战线上生意有以下几点利好：

☑强大稳定的技术支撑，高效的服务运转

所谓术业有专攻也在于此，专业的第三方平台拥有专业的技术团队，做整个平台的开发、维护、更新，为企业平台化店铺的正常运行和升级改造做技术支撑，企业经营者无需担心系统在使用中会不小心崩溃，有任何问题也可以让第三方平台及时帮忙解决。

☑庞大精准的流量池，快速实现销售转化

垂直行业型电商平台，往往拥有更高的客户粘性和更庞大的精准流量池，比如对塑料企业而言，入驻专注于做塑料供应链服务的平台，会更容易找到下游客户，产品更好卖，因为这样的平台往往有更精准的流量池。

☑品牌宣传曝光，吸引更多潜在用户

第三方平台拥有专业的营销策划团队，通常能构建出一整套利于企业产品快速传播的营销策略，能为企业吸引到更多潜在的用户群体。

☑大数据分析，获取用户心智

每个企业都有自己的品牌，对于品牌而言，品牌资产是所有营销活动所形成的用户心理认知，第三方平台拥有的大数据分析系统，可以帮助企业分析用户消费习惯等等，获取用户心智，为营销策略提供决策依据。比如塑料企业，可以借助塑料供应链服务平台的标签化、信息化、可视化功能属性，获得一整套完整的客户画像，包括客户所处地区、购买习惯、购买频次、购买产品等等， 用数据把握市场状况，让所有决策都有依据。

☑高效管理工具，让运营便捷省心

传统制造业特别是塑料业在供应链管理上通常会耗费大量人力、物力和财力，而线上店铺管理则显得更为轻便高效，利用现成的后台管理工具，例如“CRM系统、采购系统、仓库系统、合同系统、交易系统等等”轻松高效搞定企业经营管理。

☑升级服务体验，提高客户粘性

对于很多传统制造业而言，往往没有更多的余力去精细化管理客户的服务板块，但是优化服务客户的能力是当下消费升级的必选项，通过有效服务客户，满足客户已知或未知的需求，创造性的解决用户难点痛点，增强用户粘性，使服务更加纵深垂直。

第三方服务平台恰好能无缝接入，并优化企业的服务板块，通过诸如“按需购买、个性化服务”等模式，给企业加上新的发展维度和空间，让企业的身段变的柔软。

☑降低运营成本，有效开源节流

通过平台化经营运作，可以节省不少的开支，很多本来需要线下花费大量人工才能完成的活，通过线上的管理和沟通工具，基本能高效完成。

当然也会有不少企业认为，同样是在网上做生意，为何不能自己建站？

其实，自主建站看起来最为稳妥，但实施起来困难重重，对资金和技术的要求都比较高。

首先要组建技术团队、管理团队、营销等团队，布局和开发平台，并同步做好运营维护等工作；其次也需要紧跟时代和新技术，及时让专业的分析团队剖析用户需求，才能不断推陈出新，创造新的增长点，等于在企业现阶段的工作上，再增加一次“二次创业”。而且必须实打实一步步；再则自建平台周期往往少则几个月，长则1-2年，待到开发完，市场的风向可能已经有所改变。

行业拐点下

塑料数字化转型的本质是

“二次创业”

不夸张的说，在这个大大小小企业都争抢着躬身入局“线上经营”的后疫情时代，塑企们急需一场线上平台化的“二次创业”，来迎接新的增长红利。

首先，线上与线下的融合打法不仅能提高塑企的抗风险性，还能提升市场集中度，是塑企顺应消费新趋势的必经之路。

其次，塑企主动拥抱线上流量可以打开外延空间，借助塑化行业供应链服务平台连接到下游的精准客户群体，通过全域营销，实现公域获客，私域沉淀，提升企业线上线下的人群覆盖范围。

而且产业链一体化服务平台还能助力塑企打破“服务升级”，对于下游客户来说是一场超预期的体验升级。

从某种程度上看，线上平台化的高效运营和服务将对塑企本身经营形成强有力的反哺，从拉动用户活跃度，到最终在用户生态和商业化生态中形成正向循环。

全方位加速塑企

线上化、数字化经营

对大部分传统的塑企而言，“触网经营”的第一步离不开与已经发展得比较成熟的第三方平台建立合作，因为大部分传统塑企本身工作已经超负荷，没有额外的精力去开发、维护和运营平台。

作为中仑集团旗下的塑化行业供应链服务平台，解决塑企经营和发展中的问题一直是最有料的使命和初衷。

为了顺应趋势，帮助塑企高效完成“二次创业”，最有料将借助自身基数庞大的流量池和资源，通过邀请塑企“入驻线上店铺”的形式，以“用户直连、渠道拓展、营销宣传、智慧物流、行情咨询等”为服务板块，为塑企提供与下游客户点对点的商业对接服务。

帮助塑企拓客引流增销，有效触达更多潜在客户和激活现有客源，竭尽全力提高塑企运营能力最关键的三个指标：

一，留存原有客户，最有料借助CRM等智能化工具，通过用户直连的方式，为塑企打造与下游客户高效链接的方式，更高效地实现用户管理，增加用户粘性；

二，引入更多精准客户，借助最有料庞大精准的流量池，塑企可以快速获取到精准且大量的客源，促进订单和销量的增长；

三，促活新老客户，最有料将利用自身流量和渠道资源，根据不同阶段 的宣传重点，分别为塑企开展线上的“品牌专场”、“产品专场”、“主题专场”；通过策划多场多样化主题活动和线上线下联合推广，有效促活塑企新老客户。

最有料一直以来追求与塑企共生共长，为塑企带来的不仅是曝光和销售转化，更是以塑企精准用户心智打造为中心，在未来无论是在线上还是线下，都是可以实现产品销售和转化。