如何成为一个优秀的电商管理者「每个电商创业者都应该学习的管理思路」

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作为老板，对下属苛刻不要紧，关键是让团队看到你要赢的决心，员工愿意被压榨，可以忍受严苛的管理，前提是他们能够感受到团队领导者对胜利的渴望和信心，谁不愿意在一个天天打胜仗的队伍呢？

此外，甲骨文软件公司CEO埃里森还有一个建议，就是果断炒掉那些不合适的人。他会支付给员工超过竞争对手的丰厚薪水。作为回报，这些员工要严格按照标准来执行，接受高强度的工作压力。任何无法承受的人，都会马上被淘汰。

永远不要承诺你无法交付的东西

埃里森有一条商业原则：为客户提供他们想要的东西，不多也不少。

埃里森从来没有对他的软件产品做过承诺，所以从来没有人抱怨甲骨文没有兑现承诺。而且，甲骨文的产品从来都不是最好的，但它们功能齐全，满足了客户的直接需求。

等到客户有了新的需求之后，甲骨文会对软件进行进一步的迭代，这样产品随着时间的推移而得到改进。

竞争精神是最大的动力

“永不言退”是埃里森的立场。即便已经年过70，埃里森依然没有任何退休的计划。他虽然卸任了甲骨文的CEO，但是却依然是公司的董事长和CTO，依然战斗在第一线。

所以如果有人问埃里森已经成为全世界最富有的人之一，为什么还能每天坚持工作，依然保持如此旺盛的斗志？估计埃里森的回答应该是——热爱竞争。他曾经说过，自己非常享受竞争的过程和乐趣，这让他陶醉，他甚至不知道退休之后要去干什么！只能开着船到处去看看，即便是这时候他还会到处找人较量一番。

你赢得越多，你就越想赢。

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