品牌网络运营「产业运营服务商」

今天给大家普及一下品牌网络运营「产业运营服务商」相关知识，最近很多在问品牌网络运营「产业运营服务商」，希望能帮助到您。

初识影响力

“我们有信心建立一个规模化的国内(际)一线品牌互联网业务运营中心,未来，它将实现千亿的年交易额。”听到一名泰安80后说出这样的话，我们可能觉得他是痴人说梦。是谁敢于说出这样的话?又是什么给了他自信和底气? 李会，山东赢响力电子商务有限公司董事长。这个80年出生的青年走在街上，跟其他人一样普通，可是在电商圈却有着不小的名气。他从2008年开始尝试在互联网中“淘金”，在淘宝做起了男包生意，第二年做到了淘宝网男包类目全国销量第一名，高峰时，年销售额1.8亿元，并连续六年蝉联销售榜首。

赢响力李会与阿里巴巴总架构师曾鸣合影

“我们连续多年夺得淘宝男包销售榜第一名，每次出差在机场或车站，都能看见背着我们包的人”，说到这里，李会满脸自豪。李会是泰安电商圈里的名人，很多试图在电商领域拓展的企业以及年轻的创业者，都喜欢到李会这里聊聊天、取取经。

但是，就在他事业蒸蒸日上的时候，他却放弃了让他引以为豪的的男包事业，选择了二次创业......

李会说，据美国《财富》杂志报道，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，每年倒闭的企业约有100万家。随着这些企业的倒闭，企业在发展过程中所积累的经验和教训、产品数据、用户数据都已经丢失。如果有一个企业可以把这些数据信息进行整合沉淀并加以应用的话，这将对后期创业公司的发展有巨大的意义，能够让更多新企业少走弯路。如何才能使这些创业大数据资源得以留存并加以应用，让后来的创业者少走弯路呢?

为了解决这个问题，2015年，李会成立了山东赢响力电子商务有限公司，在即没有先例可循，也没有现成经验可借鉴的现实面前，他在实践中不断探索，总结出了电商发展新模式。通过整合产业资源、资本资源、人才资源、技术资源、大数据资源帮助创业团队快速成长。

经过2年的探索实践，赢响力成功验证了该模式的可行性，并且在2017年5月，阿里巴巴总架构师曾鸣教授提出了“S2B2C”的孵化模式(即赢响力模式)，他认为该模式在2018年到2023年这5年里或将成为一种最领先的商业模式。而该模式的应用在赢响力整整早了阿里巴巴2年，这足以说明赢响力具有前瞻性。

为一线品牌赋能的同时，一线品牌的进驻也给泰安的电商创业者带来更多机遇。

阿里巴巴总架构师曾鸣表示：未来五年，S2b2c是最有可能领先的商业模式

赢响力仓库

在赢响力的仓库，工人们忙碌的把一件件商品打包发往全国各地。这里除了奥尼熊、知梦人等本地品牌，还有仁和、修正等国内(际)知名品牌。如果不是亲眼所见，很难想象这些家喻户晓的品牌产品正是在这儿发出，而这样大品牌的网络销售，赢响力合作了十几个。泰安，俨然已经成了这些品牌的运营中心。“仅仅单纯的与国内(际)大品牌合作不是我们的最终目的，我们还要为一线品牌‘赋能’，要让一线品牌和一线品牌之间通过赢响力产生交互，达成多方合作”李会说。

赢响力模式

“在公司发展的过程中，我发现了一个很好的商机。很多一线品牌在产品的创新方面遇到了瓶颈;同时，我们也发现很多一线品牌之间的资源是互补的，我们可以通过整合这些互补资源，帮助一线品牌突破产品创新的瓶颈。”李会介绍，以妇炎洁为例，这个品牌是赢响力合作的第一个国内一线品牌，是做女士私处护理的;贝贝熊，这个品牌是做暖贴的。和这两个品牌合作后，赢响力创新团队在思考：能不能在贝贝熊暖贴产品里加上一种中药，用以缓解女士的痛经?带着这个想法，经过与妇炎洁品牌商洽谈，由赢响力团队打造的妇炎洁新产品“暖宫贴”应需而出。该产品上市的第3个月，单月交易额突破300万。

赢响力创新产品：妇炎洁暖宫贴

同样的赋能案例还出现在与仁和集团和贝贝熊品牌之间的合作上，赢响力创新团队把老式膏药切成一天的用量，然后在膏药的后背加上贝贝熊的暖贴，这样膏药不但贴的舒服，而且因为暖贴的加热，让膏药的药物成分更容易被吸收。于是就有了仁和品牌的“舒络宝”产品。一经推向市场，也是备受消费者青睐。

“我们开发的这些产品，首先由我们自己在网上销售，做市场测试，测试成功后，我们再借助一线品牌的渠道销售我们研发的新品。这就是我们助力泰安电商发展实现弯道超车的‘三步走’的策略。”李会说。

第一步：卖别人的产品。 我们借助一线品牌的影响力和竞争力加速培养孵化本地青年创业团队，提升我们电商发展的速度。

第二步：卖自己的产品。 借助一线品牌之间的互补性，研发属于我们的产品。

第三步：别人卖我们的产品。 我们研发的产品市场测试成功后，我们再借助一线品牌的线下销售渠道来销售我们的产品。

自2016年开始，赢响力尝试与国内(际)一线品牌合作 ，到2018年，成功与修正、仁和、闪亮等品牌签约，并拿到多个品牌产品研发的授权，年交易额突破1.7亿元。泰安，不仅成为这些知名品牌的互联网业务运营中心，更将有机会成为一线品牌部分产品的研发、质造基地。

这些，对于李会和他带领的赢响力电商团队来讲只是开始。一线品牌进驻泰安，带来的不仅是品牌成功经验和客户资源，更多的是给泰安的电商创业者带来更多机遇以及可复制的运营模式。

赢响力商学院

为本土电商创业者赋能，打造千亿级国内(际)一线品牌的互联网业务运营中心。

成功没有捷径，如果有捷径的话，那就是少走弯路。

李会总经理同商学院总监探讨工作

李会说，赢响力希望建立一个不一样的电商创业孵化器，让电商创业者少走弯路，让创新创业变得更简单。赢响力的孵化器不只是可以为电商创业者提供资金、人才、流量等基础服务的支持，赢响力还把国内(际)一线品牌的电商业务引入泰安，让泰安电商创业者有一线品牌项目可以选择，这样，赢响力在帮助一线品牌拓展电商业务的同时，还能快速的培养孵化本地青年创业团队，让本地品牌能够借力一线品牌，实现“弯道超车”。同时我们把每个创业团队在发展过程中所积累的经验和教训，产品数据，用户数据等也进行了整合和沉淀，这些数据的打通和应用大大的提高了各个项目的发展速度。

赢响力电商模式也让更多优秀互联网人才“反流”。在赢响力电子商务有限公司，从北京、深圳、上海等一线城市回来的优秀电商人才越来越多。他们认为，赢响力在电子商务方面实践的“品牌孵化模式”和针对人才培养的“种子计划”已经走在国内的前列。非常值得他们回到泰安，并留在这座城市奋斗。

种子计划

目前赢响力模式在国内已经处于行业领先地位，随着品牌资源的增多，项目数据的沉淀，项目孵化速度也会越来越快。赢响力希望通过资源的整合帮助电商创业团队快速成长，并通过互联网服务体系搭建，打造中国首个生态赋能型S2b2c平台。

“如果按照我们自己公司的发展速度，公司在未来几年实现二十个亿、三十个亿的销售额是没什么问题，但是我们希望建立一个“利他”的平台。如果在资金投入、人才积累以及品牌数量等方面进一步得到扩大的话，我们可以快速搭建一个广而全的共享平台，让每一个创业者既能在平台上分享个人、企业资源，也能够通过使用平台资源来完成个人、企业品牌的推广，从而促进平台量变和质变的共同发展。到那时，平台将会是千亿级的交易体量。我们有信心，助力泰安市成为国内(际)一线品牌的互联网业务运营中心，让更多的本土品牌和本地创业者借势腾飞。”李会说。