阿里核心电商组织架构大调整「阿里巴巴宣布组织架构升级」

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最新消息：阿里巴巴集团已于12月11日发布了新一轮组织架构调整的信息。此次调整主要针对核心电商业务，目前多个职位进行了调整，涉及多个高P高管。

其中有一项人事调整值得大家关注，刘博（家洛）将全面负责平台商业化体系的建设和发展，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心（含原天猫品牌营销中心和部分商业化团队）向家洛汇报。

在此轮调整后，天猫将着重发力海外业务。而本地生活领域也将有较大的调整，原新零售总裁（范禹） 将出任本地生活CTO，本地生活的其他职位也将进行一轮调整。

从这波调整，我们得出了2个信号，那就是阿里要构建电商的优势和加强在本地生活服务领域的竞争力！

阿里为何在这时候做出调整？

2020年即将收尾，虽然阿里系电商依然是国内最大的龙头，但从今年电商的整体发展态势来看，大环境已经变了，阿里也不得不做出改变！

电商是阿里的基本盘，但现在阿里的“基本盘”并不如外面看到的那么稳固，主要体现在以下几个点；

1、在电商的高端市场，京东这些年依靠正品运营和快速的物流，在一二线积累了大批的优质用户，同时今年京东推出“京喜”，开始深耕下沉市场，阿里和京东打了这么多年，在某些领域，并没有取得决定性的优势。

2、在电商的下沉市场，拼多多通过社交电商的模式成功斩获了7个亿的用户，在此之前，阿里压根没看得上过下沉市场，等阿里回过神来，拼多多已在下沉市场构建了根基。

3、阿里做的是流量生意，过往快手和阿里合作，快手还得给阿里输送流量，可现在快手也不愿意了，要自己搞电商，高度依赖外部流量的阿里系电商，大有被抖快热门内容平台“断流”之虞。

除了基本盘不稳的问题外，阿里在本地生活服务领域要面临美团的强大攻势，这一点，从阿里CEO张勇把美团放入“紧急清单”就可以看出来了！

阿里必须守住“基本盘”？

众所周知，阿里早就不是一家单纯的电子商务公司，从某种程度上来说，我们可以把阿里看作是一家投资公司。

阿里这些年大大小小投资了几百家公司，但你不管怎么说，阿里巴巴能够涉足这么多行业，关键还是建立在阿里系电商的利润之上。

当然了，阿里除了电商，还有阿里云和钉钉、菜鸟网络、新零售等多条业务线，但阿里能扩张的根本，当前还是依靠阿里系的电商。

所以，如果阿里一旦在电商领域失守，那么阿里所有的战线都会受到极大的影响，毕竟阿里这些年投资收购大部分是亏钱，阿里的发展之路，必须依靠电商输血！

​如何看待阿里电商架构调整？

按常理来说，一家公司在年底做出架构调整，这是很正常的操作，但我隐约觉得蒋凡的地位不稳了。

蒋凡事件不多说了吧，虽说对公司的整体运作没什么太大的影响，毕竟这个是属于私事吗，但蒋凡主导淘宝和天猫，这些年并没有阻止拼多多的崛起。

而之前也有网友爆料，说蒋凡大概率会被换掉，之所以现在迟迟没有被换，是因为阿里内部正在培养全面的能取代蒋凡的人！

写在最后：阿里离“让天下没有难做的生意”的初心越来越远了。阿里是时候回归电子商务交易平台的本质而不是流量批发，不过话又说回来，巨头想要革自己的命，恐怕没那么简单，大家看好阿里吗？

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