为什么苏宁易购电商做不起来的原因「苏宁易购好做吗」

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都知道苏宁是从买电器准确是买空调发家的，1990年从南京开空调店逐步发展到全国各地开苏宁电器店，1990年-2010年可以说随着人民美好生活向往、以及经济发展需求逐步壮大！有人和、天时、地利等成功因素！

从2010以后苏宁线下门店销量趋于稳定，为了拓展品类及销售方式于2013年建平台发展线上从事电商，线下线上二条路走，但是现状是线上平台是淘宝、京东已经占90份额，其他平台搞电商很难抢到市场份额。

我是2016年进入广东苏宁物流，对苏宁各品类销量很了解，2016-2019年苏宁物流华南区域销量平时3-5万销量，双11或者双12，销量达到30-40万销量，但货值、品类都是纸类、水类、粮油类等，高附加值销量占比极低，这几年苏宁物流也是亏损比较大，苏宁股份都是靠买阿里股票盈利；为什么苏宁易购就是做不起来电商？具体原因我觉得有以下几点：

（1） 时机不对；电商线上平台已经是京东、淘宝2家独大，先后万达等线下做线上都失败，很难转型成功。

（2） 组织基因不对，苏宁搞平台、搞线上都是原来搞线下一帮人，而且苏宁体系内人才培养机制比较弱，不能培养敢于大刀阔斧干线上人员，不敢于把关键职位、和部门交给年轻人；

（3） 行动能力差、缺乏系统化、专业化人才；总部规划想法很好，但各区域地方实际操作变样、各类支持偏弱。

（4） 组织机制僵化，能干事的人陆陆续续离开苏宁，留下都是董政治的人。

（5） 为什么张近东还自己兼任董事长和总经理？为什么各区域都是搞电器店转过来搞电商平台？

现在手机上一般都有京东和淘宝APP,达到99%都有，但是有苏宁易购App不到3%，苏宁易购电商能做起来吗？