唯品会销售额「唯品会是谁创办的」

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不知道大家发现没有，曾经铺天盖地的电商广告，去年以来突然变少了。在电商发展放缓的当下，砍掉营销成为了主流电商平台共同的选择。阿里、京东和唯品会近期公布的财报，就释放了同样的信号。

今年第二季度，在外部市场拓展等投入上，阿里减少了15亿、京东减少了10亿、唯品会减少了9亿，很明显，无论是阿里还是京东唯品会，都出现了更加审慎的态度。

就拿京东来说，营收2676亿，营收的增长只有5.4%，但是利润却增长了1160%，实现了经营利润38亿。京东能在收入增长不多的情况下，实现利润的大幅度增长，最大的原因之一，就是营销开支的大幅减少。

数据显示，京东在第二季度的营收开支只有95亿，和去年同期相比，真正下滑了10%。换句话说，仅仅三个月时间，京东就“节约”下来了将近10亿的现金流。

京东掌舵人徐雷公开表示：“面对当前宏观经济和行业的调整，京东做的是修炼内功、提升精细化经营效率、确保健康的利润率和现金流。”这意味着，京东在经历了疯狂烧钱扩张之后，开始“丢掉包袱轻装上阵”。

特卖电商唯品会，做了和京东一样的事情。唯品会第二季度实现了总订单1.86亿，利润增长8.4%，达到16亿元，SVIP活跃用户数量更是增长了21%。

唯品会的营销开支，下滑的幅度甚至比京东更大。去年第二季度，唯品会营销开支14亿元，今年却只有5.56亿元，同比下滑了60%以上。

虽然京东和唯品会都在“精打细算”，缩减营销开支，但是该花的钱还是要花，而且花得比以前更厉害。京东把更多的现金流，投入到物流基础设施建设和物流技术研发上。仅仅在今年第二季度，京东在物流研发上的投入，就达到了将近7亿。

唯品会则是死磕特卖供应链和服务，不断加大投入。截至目前，唯品会已经深入超过4万家品牌的供应链，从发货到仓储，再到配送环节全程进行质量跟踪。另外，唯品会还不断扩大人工客服规模，在原来的基础上增加了3倍人工客服的成本，让客服团队的规模达到了2000人以上。

都说酒香不怕巷子深，现在京东、唯品会等电商企业就在这么干。一方面减少营销开支，另一方面努力修炼内功，在物流、服务和供应链上不断提高，给用户带来更好的购物体验。归根结底，电商正在回归商业的本质，将重心从营销、业绩放到商品和服务质量上。