阿里巴巴并购网易考拉「阿里巴巴收购网易考拉」

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以后，你通过跨境电商购买的商品，有一半都会贴上阿里巴巴的销售标签。

传闻终于成真，9月6日，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台网易考拉。阿里“动物园”又添新成员的宣传海报瞬间刷屏。

随着阿里巴巴收购网易考拉，也宣布跨境电商进入“阿里卖”时代，根据Analysys易观发布的2019年第二季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报》数据显示，该季度天猫国际排名第一，份额为33.1%；网易考拉排名第二，份额为25.4%。这也就意味着，收购网易考拉后，阿里巴巴在中国跨境电商市场的份额占比超过50%。

易观：2019年第二季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报》截图

当然，阿里巴巴收购网易考拉，不仅仅是瞄准了其所拥有的市场份额那么简单，这更是阿里巴巴打造国内电商业务之外第二增长极的战略需要。

2016年，马云在博鳌论坛倡议，建立eWTP（Electronic World Trade Platform，世界电子贸易平台），帮助中小企业、妇女和年轻创业者更方便地进入全球市场。紧接着，马云又提出阿里巴巴的发展目标是服务全球20亿用户。显然，将更多国家和地区消费者纳入阿里巴巴经济服务体系，就成为其重点发力的方向。

可以看到的是，阿里巴巴在跨境电商的布局动作一直在加快，阿里巴巴国际站已对接全球200多个国家，覆盖16种语言，注册用户达1.5亿，海外活跃采购商有1000万，每天询盘订单30万。

在东南亚，阿里巴巴集团收购了当地最大的电商平台Lazada，并通过Lazada自建支付，引入支付宝的理念、技术和运营，同时结合线下支付宝布局完成对用户原有生活方式的合围；最后把Lazada自建物流体系与区域关键物流公司资源结合，大力发展东南亚物流，适当时机大力推进菜鸟物流体系。

从阿里巴巴在跨境电商的战略思路来看，“自营 收购”一直是并重策略，天猫国际2019年的发展重点就是升级直营业务，与平台业务组建“双轮驱动”模式赋能全球品牌；打造海外仓直购新模式，为海外“小而美”品牌构建全球供应链网。

而这恰恰就是网易考拉所积累的优势，早在成立之初丁磊就坚持做自营，在美国、德国、意大利、日本、韩国、澳大利亚等都设立了采购点进行采购，与此同时还投入了大量的资金自建保税仓储。

阿里巴巴收购考拉，可以获得考拉既有的大量市场份额，将自身强大的供应链能力与网易考拉的品牌效应形成互补，同时以超过50%的市场份额，形成对跨境电商领域的更强优势，包括未来在海外货品采购时的议价权、国内市场价格标准的主导权。

此外，网易考拉的用户多为年轻一代白领阶层，这与天猫国际的用户属性非常符合，有助于进一步巩固阿里巴巴在中国主流消费市场的用户基础。

中国跨境电商的市场潜力依然巨大，有专业报告预测，跨境电商的交易规模有望在今年增至10.8万亿，现有用户数近9000万，而且还在持续增加中。随着阿里巴巴收购网易考拉，在这块增量市场将获得更多的机会，这对于目前仍然以电商为主业的阿里巴巴来说，可以与下沉市场形成并行的蓝海“双极”。

值得注意的是，随着我国对于跨境电商的政策推动，这一领域集中化趋势将日益明显。《电子商务法》逐步消除以往个人代购存在的某些灰色空间，而跨境电商零售进口政策适用范围地扩大、享受优惠政策的商品范围扩大，将降低符合条件的跨境电商企业经营进口商品的成本。未来跨境电商领域将从以往“个体户”为主转向大型企业为主，这对于阿里巴巴这样的巨头而言更加有利。

据悉，网易考拉之前还曾经试图与拼多多谈合作，如今，随着阿里巴巴收购网易考拉，也就形成了更高的护城河，无论是对于拼多多这样咄咄逼人的后来者，还是京东等老对手，阿里巴巴都具备了更多的竞争资源。

对于网易而言，丁磊一直是一个务实的人，在游戏领域竞争白热化的态势下，抱住游戏业务现金牛是关键所在，通过出售迟迟不见盈利空间的网易考拉，不仅让网易获得巨额资金，可以投入到游戏领域，还能通过此次收购的另一个附加合作——网易云音乐获得阿里巴巴、云锋基金领投的7亿美元融资，在对抗腾讯上也有了更强大的合作伙伴。

从目前来看，阿里巴巴收购网易考拉，对于阿里和网易是一个双赢结果。而这一合并对中国跨境电商行业所带来的影响，还将通过阿里与网易考拉的整合速度和成效而定。对于普通消费者而言，从哪个平台购买跨境商品都无所谓，最重要的是品质担保、价格实惠、服务到位，这也是电子商务行业永恒的竞争之道。

红星新闻特约评论员 远山 图据IC PHOTO、易观官网

编辑 万维纲