大圣60天企业骨干内训营「大圣轮回吧」
今天给大家普及一下大圣60天企业骨干内训营「大圣轮回吧」相关知识，最近很多在问大圣60天企业骨干内训营「大圣轮回吧」，希望能帮助到您。
学习要持之以恒，
不能是一阵一阵的。
只有持续追求高标准，
追求快乐的学习，
主动的干事，
才能让企业的人才济济。
——大圣
今年5月份，大圣老师举办了第一季《60天企业骨干内训营》，为300家电商企业带来了一场意义非凡的企业内训课。
第一季结束，很多学员反馈说，内训给他们的企业，带来了翻天覆地的变化，甚至说换了个人，有的老板说，突然知道怎么带人了，自己的改变也很大。
有感于很多企业的进步，一些企业强烈要求复训，希望能尽快参加第二季，于是，大圣老师将原定于9月份开营的第二季时间提至8月。
针对内训营，有诸多人还未参加过，也不太清楚是什么。
本次，我们就专访大圣老师，为大家深度解答，关于《60天企业骨干内训营》的点点滴滴。
大圣
玺承电商学院 首席咨询师
喜马拉雅《大圣对话》栏目主讲人
出版《引爆品牌卖点》、《超级转化力》、
《爆款运营全程决策手册》等畅销书籍
01
为什么要做《60天企业骨干内训营》？
第一、随着电商企业的经营逐步具备规模，很多“人”的问题会滋生出来。
前几年就有一些企业邀请我去给他们企业内部做内训。他们说出去学习已经很多次了，也想请老师到我们企业内部来，这样对员工会有很多新激励。
但是因为时间上不允许，且内训一天的费用也不低，所以就未能接受很多学员的要求。但是我觉得内训对于电商企业来说是刚需。
所以我决定做一个骨干内训的特训营，帮助大家建立骨干思想认知和人才复制体系。
第二、我遇到2个给我感触比较大的创业型公司，觉得老板幸福度的差别在于员工的思想认知。
第一家企业是武汉的会员，他们是做女装的，我几乎每次去武汉讲课，他们公司的员工都拿个本子去听课。
有一次我看他们老板朋友圈，组织马尔代夫旅游，但是那次去武汉，还有3个小伙伴过去酒店听课，我问她怎么没去旅游啊？
她说我放弃了，我觉得学习很重要，因为今年团队发展了，多带了几个新人，所以拉出来带着他们学习。这个主管是他们公司比较优秀的主管，自己负责了2个店。
我就问他们老板，你们的员工怎么战斗力都这么强？
他的老板说，我们的员工基本上都是按照骨干的标准选的，是骨干就不能把他们当员工，要把他从一开始就当骨干来培养，按照骨干来要求。
他们给我印象深刻的点就是很注重抓骨干。
以至于有一次我晚上11点多到他们公司，还居然有个小组待命在公司见我。
我说你们技术都这么厉害，几个亿的企业，运营也这么牛，我也不知道讲什么。
他们老板说，老师，我们不讲这些具体实操，我们只讲思想认知。
一个人只要思想认知在不断提升，对未来有想法，对自己有规划，基本上动力都是足够的，战斗力都是饱满的，所以多讲思想认知。
第二家企业是一个反面案例，我在杭州的时候，一个老板带着他们的骨干团队来见我。说这些都是跟了他3年以上的员工，让他们过来向我请教问题。
先是在西溪银泰城吃的饭。吃完一顿饭，我终于知道这个老板为什么对电商越来越没有信心了，发愁的原因在哪里。
期间，他的运营总监坐在我旁边，基本上也不说什么话，都是老板在提问，我问一个问题，老板不清楚就问他具体情况，他从不主动回答我的问题，都是等老板问他才回答，且语焉不详。
我就闲聊问了这么几句：
我问这个运营总监：来公司多久了？
快4年了。
在杭州买房了么？
还没有考虑过。
你未来的规划是什么？事业上有什么想法。
现在先积累一点经验，以后再谈以后的，还没有想太多。
我又问：你工作平常忙么，有没有交女朋友啊？
这个还没有，觉得没遇到自己特别喜欢的。
我又问：你平常的业余爱好是什么？
他回答说：打游戏喽，还有就是偶尔打打球。
我又开玩笑的问：你这个团队女孩子很多啊，她们几个有没有男朋友你知道不？对她们关心的多不？
他说：女孩子的事我比较少关注，平常都是她们几个一起吃喝玩，也不给我汇报。
这样大致聊了几个人，便理解了为什么做了5年电商，老板居然还完全看不懂后台，还不太能完全腾出精力来思考复盘自己的企业。
一个总监都不了解下属，不为公司谋划发展计划，更没有什么自己独特的思路和想法。
实在想不明白，为何这样的人，能被这老板提拔成电商总负责人。他所谓的骨干就是忠诚度高的，而不是有想法的。
不是主要的决策者，不是主力的工作者。
而团队更谈不上什么思想建设，几乎是没有什么思想建设的。在杭州这样发达的城市，有这样毫无思想认知的团队，我也是很诧异的。
企业的最大竞争力是人，是人的思想认知，是人的思想状态，是具有超强战斗力的企业氛围。
团队的状态不一样，这两个企业老板的幸福指数，立马可以判断出来了。
第三、在准备《跟毛泽东学决策》的课程中，发掘了我党之所以能够成为最值得学习的组织建设范例的原因，那就是思想建设。
毛泽东一生虽然指挥许多战争，但是他最擅长得意的并不是枪杆子，而是他的笔杆子。
在早年的时候他就担任了宣传部长，而后他一直在做宣传工作。他能够把军队改造成一支不用发饷就能拼命向前的军队，全部都是靠他的思想建设。
毛泽东之所以成为我党我军的缔造者，其核心原因就是他和所有的军事统帅有所不同。
他坚持做思想建设，坚持思想致胜，人的因素胜过武器因素。
如果你看了长征的历史以及5次反围剿之后，红军是如何在敌我悬殊的高压下求得生机，就知道红军之所以能打败敌人，其根本原因不是枪，而是完全靠意志力。
其实遵义会议只是使毛泽东进入了中央决策层，但是他的顶头上司仍然是周恩来，甚至在长征的上半段他的顶头上司也都是周恩来。
而为什么毛泽东能成为中共最终的核心领袖，其根本原因就是他和所有的其他领袖都有所不同，他特别注重思想建设，这种思想建设建成了钢铁军队，创造了不一样的我党我军。
包括到现在为止，我党还经常提各种思想，开各种会议，贯彻思想建设。因为对于团队来说，对于组织发展来说，这十分重要。
第四、疫情的到来，真正考验了大家的团队。
这次疫情的到来让很多的公司意识到自己的团队文化建设如此之脆弱，潜藏的矛盾又如此之多。复工问题上，暴露出来老板与员工的关系；在复工后，情绪上暴露出来这个团队文化的建设。
在这次疫情面前有截然不同的两种团队。
一个就是以咱们杭州会员张总家的团队为代表的一类，他们2月初就完成了自己团队的复工，而且战斗力非常饱满，加班加点提高自己团队的凝聚力。
张总说，越是艰难的时候，越要拧成一股绳。
之所以他的公司能拧成一股绳，是源于他的公司里有足够多向他靠拢的骨干。
他之所以拥有这么多向心力比较强的骨干，是因为他自己公司的企业文化建设的非常好。
上次去他们公司参观，有很多的小伙伴学到了特别多东西，就说做团队活动这一件事情，都有很多的门道，他们公司很注重每一个活动给大家带来的思想上的改变，而不仅仅是简单的做一个活动。
他们有自己企业内部的学习小组，有成熟的人才复制体系。
这样的企业不少，大多数跟他们老板对团队的思想建设有很大关系。
当然，与之完全相反的公司也有不少。复工期间员工各种不愿意来、不愿意复工的有，提出辞职的也有，甚至是直接导致心寒解散的也有。
我之前讲，做企业的根本在于沉淀一帮有温度的人，一个优质的团队，但是大多数企业都没有做到。
以上4点就是我觉得要开《60天企业骨干内训营》的原因。
我觉得大多数企业都很需要这样的内训，给团队做一次思想凝聚力的提升，培养一个有超强骨干思想的团队。
02
《60天企业骨干内训营》是什么？
《60天企业骨干内训营》，不是大圣替你做管理，而是大圣给你的团队做内训，帮助你的企业骨干完成思想建设。
这套思想建设和骨干培育方法是来自于高级职业经理人的内训，以及我的从业经历。在这套思想下，出来了很多优秀的人才。
我的老大用这套方法来带他的团队，所带的人虽然不是很多，几年下来不到100人，但是从其手下出来的人大多成为了行业精英，颇有建树，而且很多是越过底层崛起的。
这个内容，是目前电商界绝无仅有的，尤其在改变团队的精神状态上，是绝对有用的。
这个内训营有以下特点：
【1】时长——60天时长。
1天的内训只是听了激动，但是难以根本改变。但是连续60天针对一个思想模块进行建设，那么就容易统一你的团队思想，凝聚出骨干级别的战斗力。
【2】重心——思想建设。
这个内训营70%强化骨干思想，30%提高工作技能。只有心态变了，团队战斗力才会大改变。
让员工知道如何看待工作，如何看待自己的发展，让团队自动自发的奋斗。
【3】组织——学习小组。
为每个企业建立企业自己的人才复制体系，成立企业内部的学习小组和自己的企业大学。
选出首席学习官，让学习小组变成骨干孵化发掘小组。
【4】模式——实操研讨。
每周一三五抽15分钟（不耽误过多工作时间），集体参与骨干思想学习，观看大圣老师的视频内容，改变思想认知。
然后讨论总结自己的企业工作标准，将骨干的思想精神实操融入到工作中。建立自己的企业人才复制体系。
【5】形式——全国优秀企业骨干组。
建立全国首席学习官的学习群，分组实操参与，向企业输入工具表格，建立自己企业的人才复制系统。
大圣老师参与点评讲解，让每个参训企业的各个岗位，都能找到工作价值，工作标准，工作案例，形成企业的优秀骨干复制方法。
【6】特训——3场企业全体员工的内训直播（1.5小时）。
配合平常的内训课程，专门开展3场现场版的内训互动直播，帮助参训企业实现整体团队战斗力提升。使得内训真正达到强大的效果。
学员学习花絮
03
参加这个《60天企业骨干内训营》能收获什么？
【1】帮助参训企业建立自己内部的企业学习小组，变成真正的学习型组织，人人成长速度很快，则公司发展必然很快。
【2】通过60天内训，发掘更多骨干型人才，把人才复制体系建设好，成为能生产人才的电商企业。
【3】让大圣老师替你带团队，塑造强团队思想，每周一三五持续讲解工作的真正价值与骨干思维。
【4】聚焦塑造工作重在到位的价值观，培养一批自动自发的高效人才，工作能到位，工作有方法。
【5】让员工找到为谁工作的价值和使命，让员工自己能管自己，自动自发奋斗。尽量让员工真的从内心奋斗起来。
【6】点燃企业的工作氛围，靠骨干小组带动企业工作氛围。
【7】通过60天形成自己的团队文化语言，让大家开始同频思想复盘工作。
【8】让参训企业拥有人才生产线，靠人才吸引人才，靠人才复制人才。
【9】让团队通过60天的奋斗思想建设，找到自己的高效的工作方式和氛围。重塑企业奋斗精神，为企业注入奋斗的文化，主动积极的文化。
【10】打造一个强大的强骨干团队。
学员收获总结
04
如何参加《60天骨干内训营》？
1、你真的抱有让团队成长的心态，且愿意拿60天的时间，让我来替你建设强团队思想。
每周一、三、五早上参与内训课。花半小时改变状态，相信一天都是有奋斗精神的。
所以不要觉得我浪费了你团队的上班时间，这半小时实在改变你们团队的氛围状态。
2、成立你公司的学习小组。我会给你们企业开书单，制定自己商业学习研讨计划，选出你们的首席学习官，负责跟进梳理大家的学习成果，植入团队的骨干文化。
让员工觉得这是一家能让自己成长的公司。
3、你的公司确实很需要人才的孵化，想培养一批真正向心力很强的，工作战斗力很强的员工。
4、你愿意全程参与，并带着团队共同经历，让你的团队的向心力真正向你靠拢。
如何你具备以上4个条件，即可参加这次内训营。
参训企业学习
05
《60天企业骨干内训营》的日常答疑
1
什么企业适合参加？
答：越大的越有价值参加，越小的越有必要参加。大企业一定要重规骨干建设，小企业一定要开始有骨干。
10 个人一个电商企业参加这个内训是绝对有必要的。第一季参加过的企业，也建议可尽快安排复训，组织的学习不能一阵一阵，要定期，要变成常态化。
2
适合什么人参加?
答：首先是老板，尤其是直接草根创业的老板.根本其实不知道怎么做企业，怎么建设企业文化，这个内训对老板是有价值的，会改变你对企业、对团队的价值观。
其次是骨干，很多人自己厉害，带人不厉害，缺乏带人的能力，不能让下属很信服，不知道怎么指导、指点下属工作的，特别适合。
3
形式如何？
答：为企业成立学习小组，60 天时间内，通过线上，我把这套骨干建设思想植入到你的企业，本来内训的名字叫《大圣替你管团队》，是用我的团建内训思路，帮你建立这个骨干团队，一个向上积极自动自发的强骨干团队。
4
为什么要听我来给大家讲这个内训？
答：因为我长期出差讲课，一年100多天都在外面，助理团队完全是离场管理， 我和他们很少见面，但是他们却高度自动自发。
不是我给的工资多高，而是用这套团建模式，让他们觉醒了，知道自己工作的价值，不是为我，是为了自己，知道了自己为何而奋斗了，所以才积极自动自发。
凡是见过我的助理团队的，都是觉得这些小伙伴非常职业化，关键他们不是稀缺人才，是普通人，大多数都通过这个团建认识了自己的使命。
这个团建思想不是我发明的，是我的人生贵人的带人模式，他几年下来带了100 多人，但大多数毕业之后，按照这套工作模式和方法，在职场上，成为了行业的佼佼者和精英。
而后来我发现很多牛人的价值观都是和这个团建模式思维构建是一致的。我是亲身经历者，我会在内训里分享我的成长经历，我觉得你的骨干团队听了，一定会改变自己原来的想法。
七八年来，我用这套模式也培养了很多很厉害的下属，也有几个在深圳买房定居的，而且全是普通的不能再普通的下属了，还有些是高中毕业的。
我觉得至少这套模式你们吸收了，未来复制人才是绝对没问题的。
5
为什么要成立学习小组？
答：其实每个公司都应该成为学习型组织，都应该有自己的学习小组。不是因为这次内训你才要有，而是你 本来就应该有。以后而且要长期有，定期组织学习活动，常态化。
6
什么人适合进学习小组？
答：当然是积极的人，正能量的人，骨干人员，不一定全部是主管，积极的基层员工也可以。
学习小组建议10人以内，这样一是方便讨论，二是让大家觉得能进来是荣誉，一旦进来就是按照人才来看待、对待的。所以建议老板亲自领衔参加，能够发掘更多人才的其他面。
7
这个很费时间吗？
答：一点都不费时间，反而会养成一个习惯。每周一三五，每天15分钟，加上团队讨论分析，最多就是半小时，但是我想这点时间，会对你们企业的工作氛围带来巨大的改变。
8
为什么要统一开营？
答：我们是真的按照内训来进行的，所以不是课程，内容基本上一周内不听，就会下架，而且还在每一讲结束，在内训群里发议题讨论，形成强大的思想建设。所以要一起做，统一开营。
9
这个内容主要讲什么？
答：60 天中安排了 3 天现场直播，第二季直播是全新的，和每周一三五我的骨干建设讲解，就如同把我请到你们企业给你们的员工上课，建立工作的价值观。
这个价值就很巨大，主要内容是培养一个人工作的职业化精神，如何把事情做得到位，这套方法能让听者快速掌握带人指导工作的思维模式。让团队的人才复制能力，变强很多。
10
这个内容和市场上的管理课有什么不同？
答：电商界从来没有这样的内训，和市场上的管理课有很大不同，他不是管理课，而是激发激活一个人工作价值观的思想整风内训。
是让一个人真正开始觉醒，成为一个为自己奋斗的人，成为一个乐于奉献，不再积极负面的人，成为一个真正能够靠自己管理的卓越性来影响他人的内容。
可以说是绝无仅有的。
11
我想先自己听一下，下一次再考虑要不要团队听？
答：首先不认同这种对待团队的方式，一个老板越复杂，员工就会更复杂，什么人就会遇到什么人，所以不要太担心什么。
这个内容是非帯适合那些不会带人的老板听的。建议带团队一起，当然，如果你担心你自己不一定能驾驭这个团队，那也可以自己听。
大家看到第一阶段的成果后，你就会觉得这千来块钱，比市场上2万块带着团队听的课都有价值。
12
大圣老师，我不是老板，我就是一个主管，这个我有必要听么？
答：那建议你给公司老板说一下这个事情，我相信他一定会感激你有这么大的一个福利。
更重要的是，这个内训是真正改变一个人的人生规划和认知问题的，我就是这么被改变的，我相信，你一定能发现它对个人的成长改变。
13
这个课程价格多少？怎么报名学习呢？
内训营的价格是3000元/家企业（不限员工人数），时长60天，采取学习小组模式，外加3场内训专场直播。
报名时间是8月10日起开始报名，招满立即封班。
8月31日正式全国统一开营。
如何报名：关注“玺承电商”公众号，后台联系工作人员，即可报名~
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