小型电商仓库管理的难点与解决方案有哪些「电商仓库如何管理」

今天给大家普及一下小型电商仓库管理的难点与解决方案有哪些「电商仓库如何管理」相关知识，最近很多在问小型电商仓库管理的难点与解决方案有哪些「电商仓库如何管理」，希望能帮助到您。

随着电商的发展，国内目前有很多小型电商企业，仓库面积都在1000平以内，企业在前期由于对营销的专注，对于仓库的前期规划忽视，包括对设施设备的投入方面，导致了后期仓库工作效率低下，库存数据管理混乱，货物运作成本高等诸多问题，以下我们来细细诉说。

1.仓库规划的严重不合理

电商企业的仓库规划相对于其他行业仓库的规划有很多不同之处，如传统仓库注重的货物摆放储存，而电商仓库则是注重货物的拣取并且拣取速度要快，拣货的定位路线则是提高拣货效率和节省拣货时间的重要方法之一。先大多数的小型电商目前的拣货方式都是随机的，通过人工的记忆进行货物寻找。拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，,工作效率低下，造成劳动力的浪费。

2.订单打印影响拣货速度

订单的打印是否科学与规范；直接影响仓库人员拣货的速度。如打印速度慢导致拣货人员空置，直接造成工作时间的浪费与财力浪费。为了能更好的控制好打印时间安排和节奏。第一、打印组清楚的了解拣货人员的拣货速度，定时定点的检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内不会出现无单可取的情况。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单打印后需要按拣货路线的货架顺序进行分类。

3.库存、货位库存的准确率

库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。

4.缺乏库存控制、库存分析

库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商民传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。

5.仓库应该更加的要重视起来。

历来，仓库都是企业一块不受重视的角落，大家都在为营销而忙。现在，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当，将直接使企业受损。