美团电子商务模式的发展「未来取代电商的是什么模式」

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意外？美团优选拿下第一！

谁也不要低估了美团做电商的野心！

最近，网经社发布了《3月网络购物小程序TOP50榜》，让很多人感到意外的是，2020年7月才成立的美团优选竟然一举超越了拼多多、京东购物、京喜、苏宁易购等名声在外的巨头，跃居2022年3月网络购物小程序首位。

在小程序购物越来越成为很多人的消费首选的背景下，以上排名意味着什么？新的变化正在发生！

从未来的电商发展来看，几乎所有互联网巨头都承认：社区团购是未来电商的最大增量，也有可能是唯一的增量，谁率先在社区团购这个领域占得先机，谁就有可能领导下一次电商革命！

这也是为什么阿里、京东、拼多多都在发力社区团购市场的主要原因。

而美团优选所以能超越所有对手，分析起来，有以下两个主要原因：

首先，一入美团深似海，从此其他是路人，平台上的商品，在品质上没话说。

身边很多人都反映：试着用了一次美团优选购物后，一开始并没有想到那上面的菜品会那么新鲜，包装会那么完好，送货速度会那么快。所以下一次，他们大多还是义无反顾的选择了在美团优选下单。

平台的粘性都出来了，下一步，只能是躺赢了。

其次，舍得下血本引流。

美团优选的引流方式主要有两个。一个是新会员低价购，包括第一次在美团优选购物时可以享受0.1元购得商品，以及推荐新人后享受更低优惠等福利；还有就是在下班时段有意识的在朋友圈投放“每人限购一件”的广告，限购的商品图片看上去非常精致华美，让人忍不住想点进去，论精准广告，不得不服美团优选。

而在王兴的战略设计里，卖菜，可能只是美团电商业务的一个分支。

事实上，现在我们打开美团APP，会发现底部栏已经有了一个电商的位置。进去一看，这个电商的界面上和一般的电商APP没有什么分别，从生活用户到大小家电什么都有。

从趋势上说，美团优选现在已经做到第一了，那么，美团电商还会远吗？

领导第三次电商革命的为什么只能是美团？

美团真正进入电商的时间其实并不长，一直到2020年8月上线 “团好货”之后，才算正式确立了发力电商的大方向。

但是，美团注定要领导第三次电商革命，为什么这样说？

决定电商进程的有很多因素，比如说，商品品质，售后服务等，但有一点更加迫在眉睫：物流体验。从某种程度上说，无物流体验，不电商，这也是为什么明明同一样东西，京东上的东西比其他平台要贵一些，但是消费者还是愿意在京东下单消费一样。

正是因为10多年前对自建物流的深深执念，如今的京东，也是三大电商平台中最抗跌的。

这一点，从最近网上流传着这样的一组数据上也可能看得出来：

平台1：9.32块跌到98.66块，跌了69.1%，市值从8583亿美元跌到2651.5亿美元。

京东：08.29块跌到60.52块，跌了44.1%，市值从1681.7亿美元跌到940亿美元。

平台3：2.6块跌到38.61块，跌了81.8%，市值从2663.8亿美元跌到483.9亿美元。

放眼整个中国，现在物流最快的是谁？很多人会说，京东物流。

京东物流是很快，但是只限于京东自营业务，而且充其量也只能做到当日达。

美团的野心更大，它的目标是随时送。

支撑起美团的这个非人类野心的，不是别的什么东西，正是美团遍布全国的几百万骑手。

对美团而言，它在全国没有那么多前置仓，但是它在全国都有自己的骑手，订单一下来，就近的骑手马上可以pick上订单后即时送货。这就是绝对的实力，就像空头们赌定青山控股没有足够的现货交易时，青山控股淡定的拉开遮蔽库存的一角就让对手惊恐一样！

就像有人指出的那样，从历史上看，中国近20年的电商发展经历了三次明显的升级。

第一次：阿里率先布局电商，实现了线上消费三日达，也成就阿里电商帝国。第二次：京东的当日达，让物流体验大大提高，京东也成为电商的重要玩家。第三次：美团的随时达，让即时消费成为可能，也代表了未来电商的新方向。

正是从这个角度而言，虽然现在的体量还不大，但是美团做电商的前景，已经非常明朗了。

谁能主宰即时消费市场？

事实上，从美团“团好货”进入这个市场后，就已经注定了即时消费市场的不平静了。

比如说，就在美团“团好货”上线后不久，滴滴的自营电商业务“今日爆款”也悄然启动了，这是一种有别于社区团购的“特价好物”的购物方式，很显然，“今日爆款”锚定的对象，就是美团“团好货”。

滴滴的跟进意识是很强，但是，它拿什么跟？是个问题。

不止是滴滴，其他的互联网巨头，如今也一样的焦虑：明明知道美团要做什么，但是同样没有实力阻拦！

比如说，顺丰控股当年4.09亿增持顺丰同城，京东当年斥资8亿美元增持达达，同样也是着眼于布局随时达业务。

2022京东超市即时消费趋势报告发布指出：京东小时购已经覆盖了3.4万家实体门店。这个“小时购”，正是京东与达达集团携手打造的一种即时零售服务，由线上下单，最近门店发货，可以让消费者享受到小时乃至分钟级的购物体验。

但是，相对于全国几亿消费者，3.4万家实体门店还是太少了，就像一滴水消失在大海之中。

目前，具备将即时消费形成规模化的，只有一个美团了。

这时候，电商君不由得想起了当年饿了么的那个翩翩少年：张旭豪。

张旭豪虽然是做外卖起家的，但是他的战略眼光非常长远。多年前，张旭豪就提出过一个电商概念：make everything 30，通俗的说，就是先做大饿了么的市场份额，然后利用饿了么遍布全国的骑手优势布局电商配送业务，将阿里巴巴的电商件逐步压缩在30分钟以内配送。

只不过面对美团凌厉的进攻，饿了么的市场份额不仅没有扩大，还步步退缩，张旭豪最终只能无奈将自己一手打下的江山卖给阿里；张旭豪离开后，也没有人再提当年那个很有远见的make everything 30了！

如今，最终可能实现这个梦想的，却是当年那个最让他念念不忘的对手？

作者：电商君