咨询面咨流程「聘请咨询公司流程」

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一、咨询公司分类

1传统战略咨询公司。大部分传统战略咨询公司都已经存在了超过50年，比如思略特(1914)，麦肯锡(1926)，波士顿咨询(1963)等。Tier1就是无可争议的MBB:麦肯锡，波士顿咨询，贝恩。Tier2的名单则有所变动，但普遍认为一定包括以下几家:科尔尼，艾意凯，罗兰贝格，奥纬，思略特，摩立特，里特等。

2“一站式”咨询公司。也叫做“大而全”咨询公司。典型公司包括:埃森哲，凯捷，IBM，以及四大:普华永道，德勤，毕马威，安永。

3精品咨询公司。精品咨询公司最大的特征是小而精。这些公司的业务可能跟前两者有所重合，但是更专注于某一行业，或某个领域。比如:专注于供应链咨询的AlixPartners，专注于零售行业战略的 OC&C，专注于医疗医药行业的ZS综合型的 Parthenon(被EY收购)。

二、面试流程

首先，我们要了解咨询公司的面试流程，越顶尖的咨询公司，面试流程就越规范化。

第1步:网申-第2步:Pre-talk第3步:第一轮面试(一般是由Associate或者 Engagement Manager面)-第4步:第二轮面试(一般是见Associate Principal或者Partner) - 第5步:发放Offer，以上轮次中，几乎每一轮都有对Case的考察:Case Interview，通常是给你一个商业问题，需要你和面试官共同解决。这些案例基本上会基于面试官自己亲身经历过的客户项目。借此机会，你也能够对该公司的战略咨询工作有独特而深入的了解。解决这些问题，通常不需要非常丰富的行业和流程专业知识，面试官给出的案例通常也没有标准答案，因为相对于最终的解决方案而言，面试官更看重你在分析过程中提出的问题和你的思考过程。

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