被罚100亿 全球大宗商品巨头嘉能可 被美、英、巴西等国围剿
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一个企业能被罚款多少呢？看到中国很多公司因为偷税漏税等原因被罚款，有的实际控股人甚至都被罚数亿，面对如此庞大的数额，我们不免震惊，原来一个公司真的可以这么有钱。
其实出名的企业有上亿的资产是平常事，在《胡润全球百强企业家》中，刘强东排名89，他的资产可是950亿人民币。
有人欢喜有人愁，在我们感叹有钱人的时候，有个企业就被美国、巴西、英国三个国家集体罚款，它就是嘉能可！
嘉能可公司提到嘉能可，可能很多人并不了解，甚至没有听说过它的名字。
嘉能可是海外企业，成立于1974年，总部就在瑞士巴尔，最开始的时候，嘉能可主要的营业范围是金属的营销，大多数都是有色金属。
随着企业有了发展，嘉能可涉猎的行业也越来越多，经营范围也拓展了不少新领域。
从金属到矿物，再到原油和石油领域，即便涉及如此多的领域，嘉能可依旧没有停止步伐，在20世纪80年代初，收购荷兰贸易公司，嘉能可组建了农产品企业集团。
短短的40年中，嘉能可从最开始的微小型企业，发展成为了全球大宗商品全产业链的巨头。
根据数据显示，在2021年，嘉能可收益达到2037.5亿美元，这个数据可远远超过了知名企业雀巢、瑞士银行等。
而嘉能可的底牌并不仅仅是金属和原油领域，现如今嘉能可不仅是全球最大的大宗商品交易商，还是最大的锌、钴等供应商。
据2020年的数据显示，嘉能可每年钴矿产量占据全球的30%。
这就意味着，嘉能可对全球供给钴有着决定性作用。
三个国家联手抨击嘉能可发展如此迅猛的嘉能可却在5月24号的时候，被美国、英国、巴西联合调查以后，发现嘉能可公司在这三个国家进行贪污行贿，甚至在美国长达十年时间，为此罚款15亿美元。
嘉能可不过是一个企业，为什么突然被三个国家集体攻击罚款呢？
5月24号，英国就已经公布嘉能可集团的子公司在赤道几内亚、尼日利亚、南苏丹等地区进行贿赂。
嘉能可公司为了能够获得非洲石油业务的优先权，行贿2500万美元。
而这还仅仅是在英国，在美国地区，嘉能可依旧进行行贿。据美国新闻报道，嘉能可在 美国进行了长达十年的行贿，甚至还想要操纵美国的石油价格。
据调查显示，在2007－2018年，嘉能可公司就试图操纵美国石油的价格，提高自己企业的利润，增加自己的收入。
在美国的众多证据下，嘉能可供认不讳，也认可了赔偿。
巴西在一起腐败案件中牵扯出嘉能可企业，甚至涉及到了巴西石油公司和巴西国家石油公司。
在三个国家的联手抨击下，嘉能可没有反驳自己的罪行，除了之前赔偿美国的11亿美元，和巴西赔偿的4000万美元，再加上赔给英国的钱财，一共是15亿美元。
但是嘉能可妄想控制美国石油原油，并不仅仅是罚款就可以结束的，美国准备在嘉能可身边安插来两个监督员，为期三年，确保嘉能可不会再犯同样的错。
嘉能可的骚操作看到美国等国家发布的新闻，让人觉得不可思议，为什么嘉能可在美国能够有着长达十年的行贿计划，和长达八年的控制美国燃油价格的计划？
根据美国等国家调查的结果显示，嘉能可公司高管们为了隐藏自己的计划，都会指定暗号。
根据外国媒体报道，在英国的嘉能可子公司的员工会使用具有一定意义的编码交流，比如“报纸”、“巧克力”等。
在2018年，有一份电子邮件，显示的是需要支付9万美元的报纸阅读材料，这就是一个暗号。
嘉能可在美国2011年到2019年利用虚假发票、营销服务等方法操纵美国的石油，人为的降低成本，在抬高利润。
看来想要贪污行贿，并不单单的就是涉及金钱，反而需要更高的智慧，不被人发现。只可惜这样的智慧应该用在正途，却被嘉能可用在了行贿中，也导致自己丧失了15亿美元。
嘉能可的未来美国、英国和巴西联手揭露嘉能可的罪行，虽然赔款15亿美元。
但是业内人士认为，这些钱财对嘉能可并没有造成什么实质性伤害，而且有人分析，嘉能可可能用不到5周的时间就会赚回15亿美元。
况且2022年以来，因为国际形势让全球的能源、石油原油和有色金属价格不断飙升。汽油价格上涨，想必很多人已经发现了，而且现在国际原油价格已经到了110美元一桶。
掌控着大量石油原油、有色金属的嘉能可企业，这就是一个机会，据业内人士认为，嘉能可很有可能在2022年这一年就能轻松赚取超过32亿的美元。
俄罗斯的石油资源一直都受到市场的关注，很多国家都会选择进口俄罗斯石油原油，但是因为国际形势转变，欧美国家纷纷和俄罗斯摆脱关系，停止进口俄罗斯石油原油。
很多国家为了防止石油短缺，很多国家已经开始囤积石油，这对于嘉能可而言，这是不可多得的好机会。
不过嘉能可的行为已经让其他国家警觉，除了被美国、英国和巴西调查，被迫罚款以外，现在可能面临被瑞士和荷兰调查。
结语如今石油原油的形式非常紧张，不过中国和印度并没有受到太大的影响，但是嘉能可的公司涉及各个国家，中国也不例外。我们还是要警觉，严格管控跨国贿赂问题。
而这件处罚事情出现以后，嘉能可的首席执行官也表示，以后会和管理团队一起严查公司的各种问题，防止出现对公司声誉有影响的错误。
最后笔者想问一问大家，通过嘉能可的事件，我们对于国内企业有什么建议呢？
