华为出售过哪些子公司「卖子公司」

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华为历史上较大的三次卖子公司：第一次是卖掉华为电气；第二次是卖掉华三；第三次是卖掉华为海缆。还有两次大的出售没成，一次是卖华为自己，一次是卖华为终端，但是都是意外终止了。

第一次卖掉华为电气。2001年10月，华为以超过净资产400%的价格、约7.5亿美金，将电源业务（即华为电气子公司）出售给美国艾默生电气公司。

背景就是2000年，全球范围遭遇互联网泡沫破灭，华为也陷入业务困境，任总写下了名篇《华为的冬天》！但华为依靠这笔钱不仅渡过了难关。同时，在市场普遍萧条的时候，大举派老员工出国拓展海外市场，高额投入也得到了回报，危机时很多地方西方公司撤退，华为坚守服务客户，初步奠定了如今的全球市场格局。

当年交易也规定华为十年内不允许搞电源业务，华为遵守了契约。不过后来华为又再次进入，再次成为业界大咖。而华为电气很多员工出去创业，成就了很多个公司，有的上市了。

第二次卖掉华三。这是华为和3com公司的合资子公司，是一次被动销售。华为当年和3com合资的华三公司是以华为出技术、3com出钱的模式建立的。这也是中国第一个中方出技术、发达国家出资金建立的合资公司，在中国企业界简直就是石破天惊，轰动一时。这个公司也可以说是和思科PK的产物，因为3com通过技术审查发现华为确实是清白、没有剽窃思科技术，所以敢合资，也作证了。3com如果和一个侵犯美国知识产权的企业合资，在美国肯定是很难过得去的。

这个合资条款规定双方可以到一定时间后收购对方股权，因为财大气粗的3com出价更高，所以华为卖了。后来华为要把整个快要破产3com买下来，但是美国人就是不同意、包括剥离美国认为有所谓安全风险的美国业务也不行，美国人从来就不是什么自由市场经济，这是后话。因为华三是华为一手建立的，整个企业文化、管理制度都是华为化的，所以这个企业战斗力很强，现在依然是业界前列，国内市场相关企业网业务只是小于华为企业业务排第二。

第三次，卖掉华为海缆。华为海缆是华为和一个外国公司合资的，目的主要还是华为提升海外大项目竞争力。在海外投标一些含海缆turnkey传输大项目时候，找海缆公司合作总是比较辛苦，报价也总是竞争力不够，特别工期往往是落后。所以华为直接建立一个可靠的合资企业，一下子竞争力大了起来，成为世界市场的有力竞争者。

可惜，海缆业务发展后碰到美国这个霸权主义国家的阻拦。媒体上美国人盗窃海缆的信息报道简直就汗牛充栋，但是华为肯定不会支持美国人剽窃客户信息。于是其利用媒体霸权开始诋毁华为海缆，甚至压迫其美国盟友和世界各国不允许华为海缆开展业务。这块业务被打压时间比5G还早。为了让业务不会影响，也为了保护合作方利益，华为于是卖掉海外海缆这块不算核心的业务给亨通。

而任总透露华为2003年曾经和摩托罗拉达成协议，75亿美元卖给摩托罗拉，在2004年摩托罗拉换了新CEO拒绝了最终交易。据说这是摩托罗拉史上最大的决策失误了，一些摩托罗拉当事人现在每次谈起都拍大腿的。

而华为终端销售是在2008年5月，华为聘请了摩根斯坦利担任财务顾问，并向多家私募基金发出竞购邀请。当年7月，包括贝恩资本、高盛、KKR和银湖合伙基金等多家私募基金参与了竞标，并对华为终端业务平均估价20亿美元。当时华为计划出售终端业务49%的股份，但如果私募基金有更高的出价，还可以考虑出售更多的股份。这次出售也是为了筹集资金。

但是人算不如天算，在快要达成协议时候，世界金融危机来了，一些私募基金自顾不暇，无法再掏钱买。加上华为内部确定了云管端战略，所以这次销售就停下来了。

作为一个大公司，和业界一样，华为业务的买卖和投资一直都在进行；不管华为业务如何买卖，万变不离其宗，就是为了加强自己或者让跟着自己一起走的合作伙伴有饭吃。在保护合作伙伴利益方面，有时候，华为也会牺牲自己短期利益（比如任总说过为了保护合作伙伴利益，不少技术研发出来后被他压着不用）。所以为了企业走得更远，华为业务变化是永恒的，不能变的是面向客户服务的虔诚态度。