监理作业指导书范例「监理信息管理作业指导书」

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目 录

1．监理组织管理作业指导书…………………1

2．监理文件编制审查作业指导书…………24

3．工程监理审核作业指导书………………34

4．工程检查、验收作业指导书……………46

5．图纸会审作业指导书……………………82

6．工地会议作业指导书……………………87

7．投资控制管理作业指导书………………92

8．进度控制管理作业指导书…………… 100

9．质量控制管理作业指导书…………… 106

10 工程合同管理作业指导书…………… 121

11. 工程协调管理作业指导书……………… 128

12. 事故处理作业指导书…………………… 132

13．事故处理作业指导书…………………… 135

14．资料管理与归档作业指导书…………… 139

15．监理回访作业指导书…………………… 147

16．仪器设备管理作业指导书……………… 154

17．监理信息管理作业指导书……………… 158

18．监理工作程序管理作业指导书………… 200

19．施工招标阶段监理管理作业指导书…… 245

20．监理统计技术作业指导书……………… 255

1．组织形式

1．1 现场项目监理部是监理公司下属的基层组织，是监理单位受业主委托而派驻项目现场的监理组织机构，全权代表监理公司，按照国家批准的工程项目建设文件和有关工程建设的法律、法规与工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程项目的投资、进度、质量进行控制，对安全生产和文明施工进行督促和管理。

1．1．1 根据工程项目而设立的项目监理部必须坚持全面履行监理合同或技术服务合同条款，注重文明建设，关心监理人员思想、生活、业务水平的提高，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍；

1．1．2 项目监理部对工程监理部负责，同时接受监理公司的业务检查、指导；

1．1．3 项目监理部实行总监理工程师负责制，行使监理合同所赋予的全部职责和权限；

1．1．4 项目总监理工程师由工程监理部提名，在向业主推荐前应呈报副总经理预审，并在监理合同签定后，由公司总经理任免；

1．1．5 项目监理部全体成员应具有高度的责任心，按照分工和岗位职责，本着“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨主动、认真地开展工作。

1．2 项目监理部设立和终止

1．2．1 项目监理部按监理公司与业主签约的每一项工程项目设立；

1．2．2 根据监理取费及工程项目建设规模、监理工作服务范围的不同，项目监理组织结构分为：大型项目项目监理部、中型项目监理项目部和小型项目项目监理部。在不同的监理组织结构中其组织形式、人员配备、办公室布置、设备配置等要求也做相应的调整，以便使现场项目监理部高效、便捷、低成本地开展监理工作，具体的监理组织机构配置详见《监理机构配置表》(表一)；

1．2．3 专家组为进一步提高监理工作的质量与水准，更好地为业主服务，在 大中型项目或具有复杂、特殊建筑性的项目监理组织中设立。由监理公司各专业专家组成的专家组，接受项目总监的请求为项目监理工作提供咨询；

1．2．4 项目监理部的组织机构、规模、人员配备在承接项目时在报送业主方的《监理大纲》中提出，并在项目承接后《监理规划》中确定，实施过程中若需作调整时，由项目总监拟订方案报工程监理部批准，项目总监人选作调整时，由工程监理部提出并报监理公司总经理批准，并应征得业主方的同意；

1．2．5 当工程项目保修期满或完成监理合同规定全部内容，项目监理部自行终止，并向工程监理部交回项目监理部的公章等一切资料和资产。

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