企业现场管理中常见的九大不安全管理行为「列举几种员工常见的不安全行为」

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在生产现场管理中，不合规的管理行为给团队、给公司带来的伤害要远远大于作业人员的违规违纪行为，所以，要杜绝管理者的不安全管理行为。

不安全管理行为一：违章指挥

作为管理者，在开展工作过程中，有时为了赶任务、赶交期、提效率，往往会不按照规章制度的要求指挥下属作业，甚至还自豪地说“出了问题我负责，大胆去做吧”。

不安全管理行为二：视而不见

管理者的职责就是约束工作中出现的不合规行为。然而，有的管理者，往往到现场巡查监督，就像是观光旅游一样，什么问题都发现不了，什么缺陷都发现不了，其实不是发现不了问题和缺陷，而是对现场存在的问题和缺陷视而不见，不是奔着发现问题点和缺陷点而去现场巡查监督，而是把巡查监督当成了一种任务，认为只要去了现场就算是完成了领导的要求或公司制度的要求，完全把去现场巡查监督当成了一种形式。

不安全管理行为三：司空见惯

管理者的作用不仅要善于发现问题，更要善于分析和解决问题，现实中，有的管理者，对问题见多了，反而不认为问题是问题，在其思想意识中认为太正常了。

不安全管理行为四：听之任之

在管理团队的过程中，难免会遇到些不好管、不易管、不敢管的下属，正因如此，导致某些管理者在开展工作过程中出现了懒管行为，既然你这个人不好管、不易管、管不起，我干脆不管了，殊不知，一旦这样的员工出现安全事故，作为管理者，一样逃脱不了责任。

不安全管理行为五：跟踪整改不彻底

管理者的其中一项职责就是督促团队的工作做好、做到位，尤其是针对工作中出现的异常现象，更要督促团队整改到位，然有的管理者，很善于发现问题，也会交待下属及时整改，但下属是不是整改了、是不是有效整改了、是不是整改到位了、是不是会出现反弹现象，就不得而知了，所以说，为什么在有的公司同样的安全问题总是反复出现，与管理者跟踪整改不彻底、不回头看的行为有很大的关系。

不安全管理行为六：奖惩不公平

有的公司之所以会出现员工对管理要求产生抵触行为，管理要求往东，作业者偏偏往西，为什么呢？其实作业人员也知道不服从管理要求是严重错误的，之所以与管理者的要求对着干，最大的因素就是管理者在工作开展过程中出现了奖惩不公平的情况，导致作业人员内心不平衡。

不安全管理行为七：培训不到位

任何工作的有效提升与改善，任何人的意识有效提升，都离不开对团队的培训。为什么有的公司员工会反反复复出现违规违纪行为，最根本的因素就是公司培训不到位（比如培训时间不到位、培训次数不到位、培训内容不到位）或根本不对团队开展培训。一家对团队不培训的公司，作业人员怎么会正确理解规章制度的要求？不能正确理解规章制度的要求又怎么会按照规章制度的要求正确规范操作？不能按照规章制度的要求正确规范操作又如何保障操作的安全性？

不安全管理行为八：不及时止损

在管理过程中，确实存在有的管理者往往会因为作业人员的违规违纪现象属于轻微的、偶然的、孤立的，就认为没什么，所以不予以及时制止、不予以及时纠正，导致作业人员的违规违纪现象（行为）日积月累养成了习惯，形成了自然，最终引发了安全事故。

不安全管理行为九：提醒不到位

要做好安全工作，作为管理人员就不要怕嘴啰嗦，就必须做到勤提醒、常提醒、多提醒、详提醒，包括班前、班中、班后，方式可以多种多样，比如口头上的提醒、图片式的提醒、符号化的提醒、文字式的提醒、语音式的提醒、颜色般的提醒……。

但现实过程中，有的管理者却不把提醒当回事，不重视提醒。企业班前会上管理者讲的内容是否将安全提醒到位？过程巡查中管理者看到不安全行为是否及时提醒到位？现场存在安全隐患的岗位是否有醒目标识？往往正是因为作业前、作业中的提醒不到位、不及时引发了安全事故。

作者:企业管理变革推动与实施者

张骥老师。