为什么都邀请供应商来做培训呢「培训邀请函」

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邀请供应商来做培训，双方都受益，是为天下最好的双赢午餐之一。

文|虞老师

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不约而同邀请供应商来做培训

•采购组织A，归属某世界500强，肯花钱为员工培训，有专门负责培训的部门和HR专员。每年给员工做培训规划，花在员工身上的培训费平均过万，所以，被评为最佳雇主不是没有道理的。

既然有如此强大且完善的培训体系，某年竟然邀请了各领域的头部供应商来给内部各部门做培训，断断续续持续了两个月，阵容很大，人员众多，一时热闹非凡堪称培训盛宴。这可能就是好学者更愿意学，强者也更强的道理吧。

•采购组织B，某小众行业领导者，虽是外企，但没有培训规划，线下培训几乎没有，线上名义上是培训，实则让员工完成各种合规要求。所以在这里，培训被遗忘，少有人提起，大家凭着过往经验教训吃着老本。

在公司没有培训的日子里，员工们发起自救，邀请核心零部件的供应商过来培训，从业务、技术到质量，从一两个小时到大半天，从会议室小范围到培训室大面积，有争议有探讨，有沉沉欲睡也有激情四射...

疫情下，公司也组织了一场由供应商主导的培训，看来不花钱的事儿就是好呀！

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邀请供应商来做培训的考量有哪些？

为什么邀请供应商到客户方这里来培训呢？出于什么目的，又有何考虑呢？

1）采购组织内部需求

并不是显得采购方不比供应商懂，而是承认供应商在细分领域的专业性。术业有专攻，采购方对自己的产品很熟悉，并不意味着对产品的各部件都深入了解，而提供这些部件的供方自然更专业一些。

向更专业的供方学习部件的工艺过程质量控制标准等等，采购方也会变得专业强大。

邀请供应商来培训，往往来自内部的需求，比如工程技术，售后服务，以及采购自身等等。

2）公司培训之外的补充

培训体系强大完善的公司，某些细分领域也会有遗漏。公司提供的培训往往从产品、工程研发、质量体系、质量管控等宏观层面对员工做系统培训；但微观方面，比如塑料件到底怎么做出来的，螺丝选型与常见问题等等，这些细分领域的培训公司培训层面往往是涉及不到的，所以邀请做得好的供应商前来分享知识经验，便是很好的补充。

其实这些微观方面的培训去市场上不好找，还不一定适合，现有供应商亲自传授再好不过了。

3）不要钱，还能拉近关系

供应商来给客户培训，肯定不能收钱呀。不要钱，不要钱，不要钱，重要的事情说三遍，难怪连没培训概念的公司都愿意拉供应商来培训。

当然除了免费，邀请供应商做培训，是对供应商专业性的认可，能拉近双方的关系，增进感情，如此双赢的事情何乐而不为呢，对吧？

采供方双赢的事情不多，培训是其一

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