沥青搅拌站成本核算「沥青混凝土」

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单机成本核算是对设备的使用全生命周期中的各项成本进行经济核算。将设备的使用经济性与设备操作和管理人员的工资以及收入进行关联，有助于提高他们的主观能动性和工作责任心，不仅提升了拌和站的燃油经济性，而且延长了设备的保养维护周期，降低了拌和站的故障率，提高了生产效率。

沥青拌和站单机成本核算

设备收入

沥青拌和站单机成本核算的设备收入为成品沥青混合料的价格收入，由拌和站每月工作的台班数以及每天工作的时间长短决定。而具体工作时间可由拌和站的实际运转记录和工作台时来计算。

成本支出

沥青拌和站的成本支出主要由设备的固定成本支出和可变成本支出组成，其中可变成本支出受操作人员和管理人员的主观能动性和工作责任心影响。

沥青拌和站固定使用经费主要包括：

（1）折旧费用，随着拌和站使用年限增长，折旧费用日益增加，这部分费用可以按月折算，也可按日或周来进行折算。

（2）保险费用，这部分费用主要是沥青拌和站以及设备操作人员的日常保险费用。

（3）设备日常使用机油费用，这部分主要是沥青拌和站日常保养维护所需的润滑油费用，可根据机械设备实测台班油耗定额进行估算。

可变费用支出主要包括：

（1）日常燃油费。这部分主要是沥青拌和站每日操作所需的动力燃油，需按照《机械加油手册》进行规范填写，拌和站的燃油费用主要是由操作手的操作习惯决定的，将其与操作手的工资进行直接挂钩，可极大地促进操作手的工作责任心，不仅能提升拌和站的燃油经济性，而且可延长设备的保养维护周期。

（2）维修保养费。拌和站的维修保养费用主要是日常养护和维修过程中，所需的各种使用材料和人员工时费。其中的保养费主要是指每次进行保养时更换的润滑油和滤芯等的费用。随着使用年限的不同，拌和站所需维修的概率和工作量也不同，例如新出厂的拌和站仅需日常检查即可，基本不用维修，而使用10年以上的拌和站可能经常需要大修，所涉及的维修工作量也很大，定义拌和站的维修系数如表1所示。由于机械设备新旧程度不同会影响机械设备的完好率，因此可根据机械出厂年限进行制定.

（3）工具费以及其他费用。这部分主要是拌和站操作所需的日常工具，例如安全帽、手套等劳保用品费用。

沥青拌和站燃油经济性考核

对于拌和站而言，要进行单机成本独立核算，其成本不仅包括拌和站本身的各种消耗以及拌和半成品所需的石子、沥青等原材料费用，还包括人工费和管理费等。拌和站的油耗率由机械部参考之前的台班油耗率，并依据设备的实际机况及输出功率制定。依据机械运转台时，机械部对该设备进行核算，如若盈利，则以其中节约费用的40%进行奖励，如若亏损，则以其中超额费用的30%进行惩罚，按月执行，以激发员工的积极性和主动性，促进其工作责任心，提升拌和站的燃油经济性，延长设备的保养维护周期，降低拌和站的故障率，提高其生产效率。

考核方法

考核采用定额法。首先，进行定额，即分别规定每生产一吨上、中、下面层的沥青混合料所消耗的额定燃油费用，其中的燃油是指拌和站的全部用油，包括导热油和发电机以及运输车所用的柴油；然后，进行考核，即将4000型拌和站每个月实际生产一吨上、中、下面层沥青混合料燃油消耗费用与额定燃油费用进行比较，根据核算的盈亏进行奖惩。

奖惩办法

沥青拌和站中可变费用中的燃油消耗和保养维修受操作人员的责任心和工作效率影响，通过合适的奖惩办法，可提高操作人员的工作积极性，主观上学习改进操作技能，提高操作技巧，降低拌和站的燃油消耗，提高拌和站的经济性。在单机成本核算实施前，根据拌和站日常使用记录，按年取平均，制定拌和站的额定燃油费用。之后按月考核每位操作人员的实际燃油费用。如果实际燃油费用低于额定燃油费用，则经理部应将节约费用的40%用于对员工的奖励。如果实际燃油费用高于额定燃油费用，则经理部应将超额费用的30%用以对员工的处罚。由于每个人的职责大小不同，因此奖励或处罚的比重也不同，其中，拌和站厂长占25%，副厂长占20%，其余员工占55%。

沥青拌和站全项核算明细

沥青拌和站的收入主要是每月所生产的成品沥青混合料与其价格的乘积。支出项目包括拌和站按规定必须计提的维修费和折旧费，以及燃油消耗费用。所制定的沥青拌和站全项核算明细表见表3，其中的维修系数和折旧系数可根据4000型沥青拌和站的使用年限查询表1和表2。

在2014年，对NP4000型沥青拌和站进行了单机油耗成本考核，记录了其一年期间每个月生产一吨沥青混合料平均消耗的燃油费用，并和2012年未实行单机成本核算时的燃油费用进行了对比，对比分析结果如图1所示。由图1可知，对4000型沥青拌和站实行单机成本核算后，每个月的燃油费用明显降低了。单机成本核算方法实施前每吨成品沥青混合料的燃油费用为21.6元/吨，在实施该方法后，成本降低到20.5元/吨。其中每吨成品料的燃油费用最高可节省8.8%，平均可降低油耗成本达7.5%，这明显是单机核算对机械实行精细化管理的体现。因此，实行单机成本核算与员工效益工资相挂钩的动态管理机制，极大地促进了拌和站操作人员和管理人员的工作责任心，不仅提升了拌和站的燃油经济性，而且延长了设备的保养维护周期，减少了拌和站的故障发生概率，提高了其生产连续性和使用效率。