互联网公司的主要职位「互联网都有什么职位」

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在悟空问答里看到这样一个问题，我在这里分享一下我个人观点。

聊一聊互联网创业公司的基本职位和次要职位

基本职位就是弥补你不会的那个人，次要职位就是释放你会的但浪费精力的人。但在选人的时候却不是一句话可以概况的。且听我分解！

写在前边，无场景不建议！

我最讨厌那种不分青红皂白就乱给建议的人，终究会误人子弟。这就好比建议鱼去勇攀高峰，建议狗去讲文明懂礼貌。因此我的建议是首先限定场景框架，符合这个场景才接受以下建议。肯定要分解什么是互联网创业？互联网创业目的是为了什么？而你又是一个什么类型的创业者。

第一部分，场景设定

我是在互联网领域经历3次创业的，分别是车联网平台，互联网人工智能和互联网体育。第一次的目的是老大有一个好想法，需要实践的人，我就是那个实践的人。第二次的目的是我发现了一个商机，要去尝试，可以赚钱。第三次我是在我梦想和爱好里发现了一个可以作为的商机。三次动机不一样，自己的角色，和需要的人就不一样。

因此我今天只分享我目前正在做的场景--互联网体育

我本身是个运动爱好者，因此一直琢磨运动怎么互联网，互联网在我眼里就是工具，本质是连接，把想玩的人和会玩的人以及提供玩的服务的人连接起来。

第二部分，搭班子

我认为创业最最重要的三元素：搭班子、定战略、带队伍。

因此搭班子为首，有志同道合的人才有创业成功的机会，现在的社会是个社会化分工明确，模块组合的社会，没有一个人可以独自做成一件大事，因此找人是创业者最重要的是，现在创业者有个误区，就是有个好点子就要去创业。但他不知道，能想到这个点子的人有千千万。但真正实践并成功的几乎寥寥。为什么？就是因为人。

这里的人是泛指，只创业过程中能承担的角色的总和，比如《变形金刚》中，每个机器人是个个体，但组合起来就变成一个更强大的合体金刚。那么创业的搭班子。就是组成合体金刚“大无畏”的过程。

那怎么组合合体金刚呢，我简单分解为五步

1、确定大脑

知道自己是谁，强项在哪，弱项在哪

2、找胳膊找腿

找到弥补自己弱项的人。

3、合体战力暴增

达成共同的目标

4、快速组合

建立关系（成为合伙人或股东或雇佣关系或外部合作）

5、互相兼容

磨合一种高效的沟通语言

第三部分 具体案例实操分享

我是一个理工男，思维跳跃发散，并且有沟通缺陷。那我就需要两个人，能帮我盯细节的人把产品做出来的人和能把产品卖出去的人。因此这两个人就是我的基本职位。那开发上具体工程师就是次要职位，市场销售人员是我的次要职位，但是是管市场老总的基本职位。当我们几个人都是热爱运动，热爱体育，希望挑战自我的人，及时没有，我也会想办法通过感染的方式，让他喜欢。当班子搭建好了，利益和工作已经分解的很清楚后，开始设计战略和方案。当然避免不了的争论、误解、妥协等等。不过始终坚信最终目标不动摇，那创业的成功几率就会大很多。

创业没有不失败的，好的方法只是帮助让你创业成功的几率提高，保持这个心态，你会战无不胜！