从“*ST”到竞逐新赛道​ 老国企哈空调破茧重生记

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焊花四溅。

生产现场。

□文/摄 黑龙江日报全媒体记者 韩丽平

近日，哈尔滨空调股份有限公司一举夺得新疆地区两个多晶硅项目多个标段，共计214套冷氢化还原设备订单。这标志着哈空调向新的产业和行业领域拓展有了新进展。

从“*ST”到扭亏止损、“脱星摘帽”，再到竞逐新赛道，作为一家有着70年历史的老牌国有企业，哈空调的发展之路堪称传奇。在哈空调2022年一季度对外披露的报告中显示，报告期内公司实现营业总收入1.9亿元，同比增长12.44%。是什么让一家濒临退市的老企业涅槃重生？改革红利的充分释放、创新驱动为企业发展带来的活力，如一股股无形的动力快速推进这家老牌国企破冰前行。

跌入“谷底” 两年亏损2.68亿

2018年4月25日，是哈空调发展史上一个令人“伤痛”的日子。作为一家上市公司，因连续两年多亏损被戴上“*ST”的帽子，企业一度面临退市风险。

“1999年在上交所挂牌，成为国有相对控股的上市公司，哈空调的发展曾经辉煌过。”哈空调董事长田大鹏说，创建于1952年的哈空调，自1964年成功研制石化空冷器以来，在空冷器、空调产品领域先后填补了国家54项产品空白，被誉为“中国空冷器的摇篮”。

但在2012~2018年7月间，由于哈空调主导产品受到国家宏观调控影响，电站石化市场严重萎缩，订单大幅减少；加之公司内部管理不善，制造毛利偏低，产品质量不稳，经营成本大幅增加，致使企业生产经营严重滑坡，连续两年多亏损2.68亿元。

“2018年前7个月，企业只完成了2.4亿元的产值，车间生产每月完成率只有计划的30%左右。企业正面临着产品销售有市场无订单的尴尬局面。”田大鹏说，当时企业还出现了客户投诉、员工队伍不稳定、社会声誉受损等情况。

如何“脱星摘帽”？改革迫在眉睫。

搅活“死水” 产值突破10亿元

“对哈空调原领导班子进行集体免职，这一举措在全市、全工业系统和所属企业都引起了巨大震动，也让哈空调员工看到了哈尔滨市委市政府对于国企改革的决心。”回想2018年在哈空调试水三项制度改革的场景，时任哈空调董事长刘铭山记忆犹新。

新领导班子就任后，第一时间以三项制度改革为切入点。部门缩减、中层干部全员解聘重新竞聘再上岗、正式员工全员选岗竞聘、员工薪资与企业盈利挂钩……通过三项制度改革，全面激发了员工干事创业的工作热情，真正催生了企业发展的内生动力。

“原来干多干少一个样，现在多干就能多赚钱。工资收入高出一大截，加班也更有劲了。”哈空调一线员工程磊说。

“三项制度改革将一度低迷的哈空调改‘活’了。企业当年就实现了合同交付率由2017年不足60%增长到100%，市场占有率从之前的不足12%重新回到50%以上。”刘铭山说，当年企业就实现了扭亏为盈，可以说三项制度改革持续推进，不仅让企业实现了“脱星摘帽”，更让其走上了可持续发展的快车道。

改革只有起点，没有终点。今年，哈空调三项制度改革已经进入第四个年头。“收入能增能减、干部能上能下，早已成为哈空调员工的共识。田大鹏说，2021年企业工业总产值、总收入同比双双实现正增长，均超过10亿元大关。”

创新“添翼” 填补多项国内空白

图纸摊开在数控真空电子束焊机上，王钊看一眼图纸，随即在操作端的电子显示屏上输入几个数字，机床便开始自动焊接管箱。王钊操作的数控真空电子束焊机是哈空调近两年加大投入购进的先进生产加工设备中的一件。

“除了改革，‘重生’后的哈空调也更加体会到了生产创新、技术创新对企业发展的重要性。”田大鹏说，为提高企业的数字化管理水平，2021年9月哈空调上线了一个系统集成的生产指挥调度平台。该平台有机贯穿订单交付的各个环节，通过提高各系统、各部门间协调指挥的能力，达到了数字化精准控制制造、提升车间效率等目标，极大提升了企业的智能化水平。

与此同时，在技术创新上也亮点频现。2021年哈空调完成了154笔石化合同和7笔电站合同的设计工作。其中，武汉三机的清溪和大涝坝项目是哈空调首次迈入储气库压缩机空冷器的实际应用，设计压力高达60Mpa，填补了国内空白；北方华锦碳钢Q345R（HIC）管束设计是国内首个采用双丝堵结构应用于低合金材料。

“近几年，哈空调凭借‘鲁慧珉国家级技能大师工作室’等技术团队，相继研发出一系列新型焊接工艺，并成功应用于产品制造环节，填补了多项国内空白。”田大鹏说，哈空调在全力以赴坐稳国内空冷行业“头部”位置。