农村电商怎么做哪方面着手「县域电商发展模式」

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要想做好农村电商的顶层设计，首先要统一意识，统一服务商与政府的意识，统一老板与团队的意识，统一团队负责人与执行专员的意识；其次要多问几个为什么，比如我们为什么做农村电商？我们追求的目标是什么？怎么赚取利润？怎么做到循环？最后每一块实施的效果最大化问题。

统一意识的几个意思，政府想要把农村电商做出什么样？局里、县里想要把农村电商做出什么样首先要有个标准。老板要谈好与团队的利润分配，团队负责人要与团队成员真正凝成一股绳。

我们为什么做农村电商？因为利润，但是一定要做好一些工作。我们的追求是什么？我们的目标是什么？没有统一的目标只能是各怀鬼胎。

实施的内容很多，怎么才能做到钱用到刀刃上还有效果呢？比如品牌包装，很多公司自己做，全部自己做，由于自己不专业，效果做不出来，而且还耽误了事，花个十几万外包给设计公司做呢？这样效果能出来，也不难为团队的人员。

以前总是提 互联网，农村电商做了这几年，发现现在的农村电商想做好，就应该是农村电商 当地各种现有的资源，当然灵魂是 当地各种人。两句话，和谁合作能把当地的农村电商搞好，就和谁合作；谁有本事解决掉农村电商的一些事情，就找谁做这件事。因为不管是哪个个体，单凭自己，想把农村电商这件事做好，几乎都是不可能的。

没有顶层设计的县域电商，实施起来就如盲人摸象，又如脚踩西瓜皮（滑到哪是哪）。一县域思想认识不到位，下面的人认识不到位，汇报领导解释起来就让领导觉得不专业（这时候事情本身靠谱与否就不是事情本身的事情了）；领导认识不到位，就容易瞎指挥或者拖着不批（心里没底）。二对政策理解不透彻，往往就不能把钱花在刀刃上，或者干脆就少花钱或者不花钱，这样就容易导致项目滞后。三示范县项目原本是想起到抛砖引玉，四两拨千斤作用的（带动县域电商发展），结果引来一群为了项目而项目的公司。四一个阶段有一个阶段的重点，立足本地实业，选好人（服务商或运营商），定好标准，提前把丑话说到前头（奖惩条例）。五最最重要的，提前导航（找导师）路线，毕竟老司机带路（做好接地气的顶层设计规划），才能稳稳的，安全的。

未完待续。