互联网电商是一个正确的创业之路吗 「互联网电商是干什么的」

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不可持续发展

众所周知，除了强势品牌之外，现有电商（B2B，B2C）的企业或个人都会面临盈利越来越难的经营困局。对于大学毕业生创业而言，在现有电商平台创业不是一条正确创业之路，创业成功率会很低，除非你的产品在市场上独一无二。

创新型创业者应从政府主导的创新链（政、产、学、研、用）的思维，向市场主导的创新创业链（模式、投资、技术、管理、应用）的思维转变，将有助于创新成果的商业化。

因为，现有互联网电商的商业模式所支持的价值观是：互联网平台利益最大化，通过垄断平台流量来垄断平台上的买家资源（大数据更强化垄断），从而最大化吸食制造商、分销商、零售商（统称电商）利润和消费者利益以满足自己指数式的利润增长。这样的供应链生态系统无法持续发展。

所以，互联网电商（制造商、分销商、零售商）都会面临利润越来越少的挑战。

社会企业持续发展

因此，大学毕业生创业应另辟蹊径（合作型商务C-Commerce），开创互联网电商新模式（互联网供应链管理模式）和树立新商业价值观（共生经济概念）。

如何选择一条正确创业之路（联合创业新模型），答案在于互联网电商平台是否一个价值创新的商业模式的平台，而不是纠结在是否选择互联网电商平台创业。

创新带来创业机遇

经济下行压力倒逼传统企业向利用技术提高生产力的方向转型。利用互联网平台技术重构供应链（流通环节）管理框架（建模）创新，并基于供应链模型（合作型商务）开发出互联网共享管理和技术平台以帮助成员用户协同创新，从而实现价值创新。

这里描述的企业转型是指企业智能管理-把管理咨询和网络技术整合在一起应用于供应链，而不是现有的管理咨询服务和现有的网络技术服务。企业智能管理需要建立一个可操作的商业模型（建模），并将商业模型的流程转化为计算机网络系统的程序设计，并应用于供应链的合作型商务运营营销（转化订单）、配销（供需匹配）、分销（交易-服务主体转化）和交易管理。企业智能管理系统是互联网共享平台工具 供应链企业管理服务。

这种由管理咨询和网络技术整合而成的互联网共享平台，可以被用于提供企业增值服务的工具。互联网服务公司基于模型（合作型商务）可以此为工具向制造商核心客户及其产品供应链用户（分销商、零售商）提供企业增值服务。创业者可以利用上述工具和方法为传统企业转型提供增值服务而发起一个初创公司。

围绕制造供应链结构创新，初创公司向互联网转型企业提供企业增值服务，被应用在一个广泛的领域和大规模的潜在市场，涉及除了工业制造业之外的广义制造，比如，农产品加工、食品加工、饮食加工、手工业制造等等。

如何另辟蹊径？

首先，客观现实是大学毕业生创业者缺资金、缺管理、缺技术、缺客户，急需要寻找外部资源共享来帮助创业成功，而不是开始初创公司之后然后倒闭。多数初创公司失败的主要原因的本质是没有找到合适外部资源和优化配置资源以及维持资源有效运作。

如果把创业资源纳入到商业生态系统考虑并以商业模型来演绎商业模式创新，将有助提高初创公司的“成活率”。找到资源不等于资源合适；资源配置不等于优化（价值创新）；能够创造价值不等于可以持续，还需要利益机制支持其持续发展。

在创投圈寻找共生经济概念的共识的5种资源的组织或个人，5种资源包括指商业模式创新设计者、风险资本投资者、ICT技术公司或个人、企业管理咨询专家、应用技术的供应链相关企业或个人。资源拥有者可能独立拥有资源，也可能同时拥有多种资源。关键在于大家明确共识和共同利益点。维持创新生态系统持续发展，必须有利益机制和有效执行。

其次，通过利益机制，联合创业新模式把5种资源拥有者的利益捆绑在一起，在传统创投模式基础上引入应用企业或个人用户的战略投资者以促进初创公司成功和企业转型。创投圈本来就存在利益共同体关系，关键在于商业模型能够兼顾成员的利益诉求，比如，投资者专注投资于商业模式创新或技术产品创新，和广泛应用的大规模市场，以及高投资回报率模型的初创公司。利益机制通过一个联合创业新模型来体现“共创共享”价值观，主要作用是进一步密切利益共同体关系（共生经济概念）。

然后，协同创新概念的供应链模式创新把五种资源结合在互联网电商平台形成一个创新链的利益共同体生态系统，包括基于供应链结构创新模型（商业模式）的开发技术产品创新（平台），应用于供应链成员用户之间的协同销售管理创新。