\\「充电宝龙头企业」

今天给大家普及一下\\「充电宝龙头企业」相关知识，最近很多在问\\「充电宝龙头企业」，希望能帮助到您。

充电宝生意有多暴利？可能大多数人都会感觉充电宝这一种冷门生意不会有多大的利润。

但是，有一家中国企业在海外一年就低调捞金90亿！这家企业成立第五年营收就超过了10亿，第十年超过90亿，在创业板上市后市值最高接近800亿！

不仅成为跨境电商的龙头，并且连续五年登上中国全球化品牌50强！

它就是——安克创新！

安克创新在2011年刚成立时，只卖笔记本和智能手机使用的“替代电池”，因为那时的手机电池还都是可拆卸式的。

至于为什么要做这个业务？

那是因为其创始人阳萌在谷歌工作的时候，有一次想给自己的笔记本电脑换电池的时候发现，当时的“替代电池”在市场上呈现了两级分化的状态。

一类是价格昂贵的原装品牌的电池、另一类则就是廉价低质的杂牌货，而市场上缺少质量上乘、价格中等的高性价比产品。

在发现这一片蓝海之后。阳萌立即就注册了Anker品牌，定位做中端价位的替代电池。

商业嗅觉敏锐的阳萌看到了国内供应链相较于国外供应链的低成本优势，选择在深圳找代工厂来加工生产产品。

凭借相较于原装电池便宜了一半的价格、以及可靠的品质，安克第一年就在亚马逊上取得了1900万元销售额的好成绩。

但是，从2011年开始，市面上许多新手机都改用不可拆卸电池，这就让“替代电池”的市场大幅缩水，阳萌嗅到了危机，而安克也必须做出改变！

他改变思路，迎合不可拆卸电池的趋势选择做充电器充电宝产品。而这一次，阳萌赌对了。

通过长达一个月的筛选和分析，他找到市场上第一个需求，当时市面上大多是单口充电器。但消费者需要一款能同时支持多个设备的充电器，但这样的产品当时非常少，很多代工厂也不愿意尝试开发。

面对这个困难，阳萌做出了匪夷所思的决定：自主研发。这个自主研发不同于别的，阳萌这是亲自开始研发，他开始学习专业的知识并且在2012年成功设计出一款5口的充电器。

同年，安克团队通过对用户的需求调研，成功研发的一款超薄充电宝，这一款充电宝一经推出广受好评，在亚马逊平台一直霸占着销售量第一的位子。

安克持续搜集分析全网消费者的反馈，接连在充电宝充电器领域内打造出多个爆款，在海外市场的口碑越来越好。

到2015年，安克的营收就超过13亿，已经把早期在1688进货在出口的那批跨境电商卖家远远甩在了身后。

不可不说，安可的成功是一个经典的创业案例，他将这一份看似“不入流”的生意做成了好生意，其成功的背后离不开阳萌这位创业者睿智的战略眼光。

他利用国内具备优势的成本供应链来赚全球贸易的利润差、来赚海外网红的信息差，他极致地利用了我们国家的供应链杠杆，来提高自己地收益。

而后制定出决定安克命运的长远战略：横向拓展合并同类项。安克首先做的是“替代电池”，在发现市场萎缩之后，立马开展新业务。

这一步也就是安克著名的“浅海战略”！其核心就是：从前海立足，向深海望去。先把一款产品做好，再去做同类型的更多产品。

阳萌很早就意识到充电品类是低热型品类，用户难以对品牌形成深度认同和长久依赖，单靠一款产品难以扩大企业规模，提高企业利润，所以他又决定开始扩大产品品类。

安克选择做相对边缘的品类，该品类仍处于产品生命周期的萌芽期或成长期，有创新空间，新品类要有一定市场需求，但不能太过火热，市场容量不能太小。

从2016年开始，安克在消费电子行业扩展了多个子品牌，并且根据市场需求，开始研发耳机、投影仪、音响等等外设。

2020年8月，安克在深交所上市，市值最高接近800亿，当年营收93.5亿，其在北美市场的品牌知名度达到了40%。这意味着在美国十个人里面有四个人指导安克创新。

安克的成功对于白手起家的创业家有着非常高的借鉴价值，它的成功告诉每一位创业者：忘掉所谓的资本苛刻，先学会见缝插针，从做点“不入流“的生意开始，有了”弹药“和人才，再去谈所谓的星辰大海！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！