飞凡宣告注销,万达退出电商业务「万达飞凡网」

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中国商报/中国商网（记者 贺阳）6月9日，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司宣布注销，目前正在进行最后的债务清算。从萌芽到诞生，飞凡电商都被万达集团董事长王健林寄予厚望，但是好景不长，今年万达的电商梦画下了阶段性的句号。

为何解散

据企查查信息显示，飞凡电商注销的原因为协议解散。公告显示，今年5月28日，上海新飞凡电子商务有限公司因为协议解散拟向公司登记机关申请注销登记，请债权人自公告之日起45日内向清算组申报债权。

今年1月，上海新飞凡电子商务有限公司发生工商变更，前万达老臣曲德君卸任该公司法定代表人、董事长，接任者是朱战备，此外，王思聪也卸任该公司董事。

资料显示，上海新飞凡电子商务有限公司成立于2015年3月，注册资本为4.4亿元，法定代表人为朱战备，是上海万达网络金融服务有限公司的全资子公司。王健林为实际控制人，总股权比例为94.9513%。

辉煌的前世

背靠着万达、腾讯和百度，飞凡电商的出生就被视作含着金汤匙。

2014年8月29日，万达、百度、腾讯在深圳宣布达成战略合作，共同出资成立万达电子商务公司。届时，万达集团持有该公司70%的股权，腾讯、百度各持15%的股权，业内曾一度将飞凡电商戏称为“腾百万”。

房地产的黄金时代一去不复返，线下零售业态又受到电子商务的巨大冲击，对于飞凡电商这一业务，王健林起初本是信心满满。“打造成全球最大的电商平台”“融资百亿”“2018年实现盈利”“2020年上市”等等，都是飞凡电商肩上所背负的期望。

根据飞凡电商的自我介绍，飞凡是“实体商业＋互联网”场景服务运营商，为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。通过全新的线上线下结合的营销方式，飞凡为购物中心搭建信息化基础设施建设，以及停车、找店、排队、电影等服务，增强消费者线下购物体验。

然而，商业模式不清晰、盈利遥遥无期等问题，一直困扰着飞凡电商。好景不长，2016年，腾讯与百度悄悄退出了飞凡电商。两年后，万达、腾讯、高朋宣布成立网络科技公司（以下简称万达网科)，将原本飞凡电商的部分业务注入万达网科公司。

万达、腾讯、高朋的合作，目的是整合三家优势资源，一方面对万达商业中心线下场景进行全面的数字化升级，打造智慧广场、智慧门店，紧密连接商业中心、商户和消费者，形成“超级导购”“超级店长”“超级会员”三位一体体系，提升商业中心效能和消费体验。

另一方面，飞凡要积极探索新消费领域潜在的升级空间和巨大市场，共同营造新消费大生态。在万达看来，打造线上线下O2O（线上到线下）闭环，飞凡具有得天独厚的优势。

可是，飞凡电商的业务发展一直不温不火，甚至万达网科内部屡屡被爆出大规模裁员的消息。

到了2018年，万达网科的业务又被整体打包“踢皮球”。2018年11月，万达商管联合腾讯及腾讯系高灯科技注资46亿元成立了一家新公司——上海丙晟科技有限公司（以下简称丙晟科技）。

新飞凡此前的技术和资源及人员也一并转移丙晟科技。新成立的丙晟科技最终剥离了王健林的电商梦，成为万达广场的一个配套服务公司。

落魄的今生

拥有良好的出身、优质的资源，万达电商的发展为何一路坎坷？

与阿里巴巴、京东等头部电商平台相比。万达电商在商品种类、价格、物流速度、消费体验等方面均不占优势。有网友表示，对于飞凡的了解，可能仅限于万达广场手机支付停车费服务，收款方显示为新飞凡电商公司。

早在万达集团2017年的年会上，王健林便承认了飞凡的失败。他总结称，“过去总想着做规模，如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”王健林还表示，自己犯了一个错误，给了曲德君太多钱。“如果当初少给点钱，定个投资上限就好了”。

试水电商不成功，三年亏了十几亿元的万达，开始及时止损。王健林在2017年年会上提出，对万达进行组织架构调整，万达旗下四大业务集团从先前的商业集团、文化集团、金融集团和网络科技集团变为商管集团、文化集团、地产集团和金融集团，网络科技集团不再作为单独的业务集团存在。

一年之后，在万达2018年年会上，王健林再次提到了电商业务。他表示，之前飞凡做得不太成功，后来和腾讯合作，成立了丙晟科技。一旦成功，模式立刻可以扩展到中国，全国所有大型商业中心、大型百货店和其他很多地方都能使用万达的数据。万达研发的管理软件会成为通用的平台，带来很多新的大数据。

不久后，万达百货业务又打包卖给了苏宁，万达文旅项目也打包抛售给了融创。万达电商之路走得更加飘渺。

实际上，零售商、地产商自建电商平台并不是一件容易事，万达并非唯一的失败者。大润发的飞牛网、步步高的云猴网等实体零售自营电商平台，现在的处境大多是关停或发展停滞不前。

王健林是否将彻底放弃电商业务，目前仍然不得而知，但就阶段性成果来看，万达电商无疑是以失败告终。