运营之光修订版思维导图怎么做「关于光的思维导图」

今天给大家普及一下运营之光修订版思维导图怎么做「关于光的思维导图」相关知识，最近很多在问运营之光修订版思维导图怎么做「关于光的思维导图」，希望能帮助到您。

作为运营人的必读书之一，相信大家已经或多或少的看过一些拆解文章，在我们的历史文章中也有发过运营之光的思维导图。今天我们再次整理了一下思维导图，重新发一次。相比之前的导图来说，在核心内容的阐述上，更加的详细。

思维导图分为7个部分。

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第一部分：运营的价值

运营人一定要懂产品，通过自我为杠杆，撬动更多的价值。

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第二部分：运营是什么

运营是什么？我们之前也有分析过运营、推广、营销之间的区别。部分运营新人对于运营理解深度不够也是因为大部分公司对于运营岗位职责不够清晰的缘故。

经典4大模块是非常复合型的分法，运营的内容都是产品或者项目级的。而其他非典型的是某种推广渠道的细分，相对更加精细化，更易上手

一些典型的特殊运营岗位

运营的定义

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第三部分：运营之“光”

一个优秀的运营，应该可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立。

4个关键的运营思维

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第四部分：运营的一些核心技能&工作方法

一个特别特别靠谱的运营在着手解决问题、开展工作的时候，会尽力让70%以上的事情变得对自己是可知可控的，只留下30%的不确定。

如何找到“掌握”运营指标的感觉

“用户运营”的逻辑、策略与工作方法

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第五部分：运营的一些宏观规律和逻辑

运营动作都是有迹可循，而不是随心而欲，根据产品的特性制定针对性的运营策略可以取得事半功倍的效果。

运营背后的客观规律

不同类型的产品形态和业务类型的运营侧重点

如何搭建一款成熟产品的运营体系

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第六部分：一个运营的职业发展与成长

关于运营人能力模型的能力雷达图，网上已经有了无数次了。

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第七部分：一个运营人的自省和思考

时代在变化，运营人也需要与时俱进。

编者按：运营一直是一个创造性的岗位，不但要在工作中有所创造，在收益上也要有所创造，对于电商、产品等一些距离钱更近的运营岗位来说，运营就是需要更直观的创造营收，一切的数据指标都应该是围绕利润来制定的。