电子商务应该注意哪些要点 决策人必读的书籍「试述开展电子商务应注意哪些问题」

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我想很多企业老板对于电子商务并不是了解很透彻，估计对于电商还停留在淘宝、阿里巴巴上面，下面小编就列举一下主要的几点，为你综合解析一下电商：

1、 什么是电商？

电子商务其实就是以信息技术为手段，以商品交易为中心的商务贸易活动。目前，电子商务运营已经发展出很多种模式，例如京东直销加平台，苏宁易购的线上线下结合，7天酒店的线上线下直营，唯品会的品牌折扣，美团的本地生活服务等等，淘宝、阿里巴巴、慧聪网等大家耳熟能详的平台只是众多业态之一而已。

2、 大家能挣钱我也可以？

不管企业选择加入哪个平台竞争都很激烈，对于供应链、资金、团队要求较高，大的企业抓住机遇很早进入了平台占据了主要流量入口，那你能获得的客户就会少的可怜，你必须对于你的未来进行一个可执行的中长期规划，根据你的团队能力及企业现状，有目标的执行否则你会很迷茫。

3、 急功近利

很多企业老板看到同行在某个平台挣钱也恨不得立马加入，其实你需要的是认真分析你要做哪些准备？时间节点安排、团队、投入，贸然进去又不给时间，或者是怕花钱又想挣钱，那建议你远离电商吧，因为电商的任何一种模式投入都不会比实体店少，而且还比开实体店要求更高，因为客户看到你就几秒钟的事情，你需要做的就是通过这几秒钟让客户选择，然后了解你直到成交，这里面需要很专业功底，想要做好做大，你需要了解你的目标是什么，你的终点在哪？

根据上述情况建议传统企业加入电商行列时注意：

1、 定位

首先结合企业优势、产品分析，对加入电商做一个长远规划。电商不光是通过电子化进行供应链、仓储、物料的管理，还有线上信息分析，对比产品优势，明确方向，寻找适合的模式及团队，要了解没有定位一切都是徒劳无功。

2、 规划

有了定位就可以指定短期、中期、长期规划，这个规划就是根据定位进行模式的筛选，前期主要任务是建立信息流，资金流，物流等业务流程并优化，确认团队基本组织架构及分工，以尝试为主，在逐步完善后在发力。

3、 执行

进行规划目标后我们需要通过数据分析及实际运营中出现的问题就地解决，把问题消灭在萌芽状态，然后根据运营熟练的方式在逐步复制，而不是上来就大刀阔斧的战斗，否则即使团队很优秀也发挥不出战斗力，就好比各个军种都很优秀，没有一个有统筹规划，各自为战也发挥不了我们的整体优势，电商不是单打独斗的年代了。还有就是强调一点就是在执行的过程中方向不要轻易动摇，否则你前期的努力是很容易白费，因为方向转变代表着前期的积累和团队可能都会变向后打破从新再来，就好比你在跑折返跑，而不是前进。

4、 风险控制

风险控制是最重要的一环，风险控制不是说让老板很节省也不是说老板要乱花钱，而是要有钱使在刀刃上，不同阶段投入不同，切忌盲目投入或者不敢投入。比如前期已经在运营上通过一个品类完成了整个流程的优化达到最佳状态那就需要投入到其他品类，增加营收，而不是挣点钱就好，得过且过；也不应在任何苗头都没有出现，整个运营过程磕磕绊绊的时候就大范围推广，结果内部一塌糊涂，引来的客户接待不了，很多大卖家就是死在聚划算上的，内功不达到的时候去吹牛很容易露怯的。