一个优秀的创业家应具备哪些特质「成功创业者最关键的三大特质」
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近日，刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理，徐雷接任执行董事、经理和法定代表人。此消息一出，立刻引起广泛关注。
刘强东自创立京东以来，一路高歌猛进，在一片红海的互联网零售领域，一骑绝尘，成就京东今日互联网零售业商业巨头的地位。可以说，没有刘强东，就没有今日的京东。
而刘强东身上，也有许多值得学习的点。如今，东哥人虽已退位，但是他留给我们关于创业和企业管理的启示，却依旧值得反复回味、学习。
恰好最近正在研究企业家成功背后的原因，所以这篇文章就结合刘强东、马云、王健林等成功企业家的一些性格特质，试图总结出一些规律给想要创业的人。
俗话说性格决定命运，性格决定我们认识事物的角度，决策的倾向，人际关系等等。因此很多时候创业的成败，往往是由自己的性格决定的。
什么样的性格适合创业呢?
研究了很多的创业成功的案例，入刘强东、王健林、马云，以及身边许多创业成功的案例，发现那些在商业上取得成就的人，都有一些共同特质。
如果不具备这些个性特点，不管你如何有野心，读了多少商业书籍，上过多少创业的课，你可能都不太适合创业。
创业者有很多的人格特质，个人认为最为重要的是以下三个要点：
一、 冒险精神创业者最重要的性格特征之一就是要有冒险精神，也就是胆子大。
王健林在一次演讲中说：“北大、人大，不如胆子大。在创业阶段一定要胆子大，敢于尝试，很多事情靠想和分析是没有用的，必须要去尝试，要摸着石头过河，才知道最终的结果如何。”
不管是在生活中还是在事业中，冒险都是成功的必要因素。
所谓创业，就是打破原来的常态，建立新的事业，把握新的机会，打破常规，就是要做和原来不一样的事情，这本身就要冒很大的风险，所以胆量不可或缺。
任何大的机会必然是面向未来，而未来只会在变化中产生，变化又往往是充满了不确定性的。
因此好的机会出现时，一般都是让人看不懂，看不清的，充满了模糊性和风险。
对喜欢安全和确定感的普通人来说， 任何一次商机的到来，就像马云说的，都会经历“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不及” 四个阶段，而大多数人在得到安全的同时也失去了很多机会。
机会只能属于那些在模糊不清的前景中，勇于冒险，敢于下注的人。
接下来我们通过京东的例子来看一下胆量和勇气的重要性。
2004年，京东多媒体线下已有12家门店，有八九千万的销售额，按照规划，未来将开设500个门店，以苏宁、国美为参照， 前途光明，商业模式清晰，有可预期的利润空间。
而创始人刘强东，却在此时，决定关停已经发展得不错的线下业务，转型纯线上的互联网零售 。
因为刘强东在非典期间接触了电子商务，他凭直觉判断电子商务具有更大的前景。
他的想法几乎遭到全体员工的反对，因为当时的互联网普及率不高，很多人没有电脑，网络订单不靠谱，当时的网络销售额仅占公司总销售额的5%，市场到底有多大，谁也不知道。
相信一般人都会选择已经发展得不错的线下业务，不会去冒险尝试互联网这个未知的领域。
但刘强东展示出了自己过人的胆量，力排众议，壮士断腕，关掉了线下店铺，全力押注电子商务。
后来，京东几个发展的关键点，自建物流的战略规划，扩展全品类产品线的战略，同样遭到投资人一致反对。但都是因为刘强东的坚决，才得以执行这些战略。
如果没有刘强东的勇气和胆量，估计也就没有后来的京东了。
在商业世界中，这样的例子很多。
1999年马云做阿里，被很多人认为是骗子；2003年马云决定做淘宝，公司几乎所有人都认为马云疯了，会毁掉公司，但马云坚持了下来。
雷军做手机，很多人不看好，因为当时的手机已经是红海一片，但雷军毅然前行，最终取得了成功。
因特尔做处理器，周鸿祎做做杀毒，李彦宏决定做自有搜索业务，这些重要的决定，几乎都是在一片反对声中，力排众议，艰难前行。
面对不确定，面对众人的反对，面对风险，这是创业者需要的常态。
俗话说：“富贵险中求”，的确是有几分道理的。
如果你想创业，你看看自己有没有勇于面对风险，在不确定中押注的胆量，这对于创业者来说，是至关重要的一个要素。
二、与人相处的能力相信很多人都会发现身边有这样的现象，就是那些上学期间学习一般，甚至有些调皮捣蛋的人，长大毕业以后，开公司，创业的往往就是这些人。
一个关键的因素就是这些人，在成长的过程中，发展了较强的社交能力，善于拓展人际圈，建立关系，而许多事业的机会就存在于人际关系之中。
而那些专心学习的人，往往在社交方面有所欠缺，难以建立广泛的圈子，很多成了不依赖他人协作专业人士。
我观察过身边做生意，开公司比较成功的，有各种各样的人，但有一个共同的特点就是有很强的社交公关能力，善于处理各种关系，有着广泛的人脉。
人脉为什么重要呢？
因为一个人拥有的关系往往决定了一个人所具有的能量大小。
在《人类网络》一书中，在15世纪的佛罗伦萨，有个家族叫美第奇家族。这是当地影响力最大的家族 ，他们在政治和金钱上，都不是最有实力的家族。他们厉害的地方在于网络关系。 最明显的一点是他们的联系比其他任何家族都多，婚姻与商业联系的数量几乎是两个主要竞争对手阿尔比齐家族和斯特罗齐家族各自的两倍，因此他们具有更强的能力。
关系可以帮你发现机会
商业项目最重要的关键因素，就是发现机会，整合资源。机会来源于信息，而最新，最前沿的信息都是掌握在不同的人手里， 拥有广泛的人际关系网，就有了广泛的信息网络，能够帮你开阔眼界，扩大格局， 同时获得更得机会。
关系决定了你获取资源得能力
商业另外一个关键就是整合资源，资源看似是一个抽象的概念，但是现实中资源往往掌握在一个个人手里，所以人脉关系网络的质量和数量，决定了你能获得的机会，和能整合的资源。
大城市发展机会多，很大原因就是因为大城市人员密集，因此也是各种信息汇集的地方。
湖畔大学的梁宁关于人际关系对商业的价值，总结得非常到位和深刻：
商业就是看到机会，组织出体量。
创始人构建人际关系的能力，也就是组织能力，直接限制了一个公司能做多大的体量，切下多大的机会。
而创始人的组织能力，最重要的一条就是人际容纳度，你能与多少人进入深度关系，你能容纳什么样的人。这就决定你的组织是丰盛的、有弹性的，还是单薄脆弱的。
以前有句话经常说：“人脉就是钱脉”，仔细想想不无道理。
三、面对挫折和失败的态度那些在商业上比较成功的人和一般人相比，有一个显著的差异，就是面对失败的态度。
一般人惧怕失败， 畏惧负面的反馈，因为在一般人的意识里，失败就意味着否定自己，所以为了避免被人嘲笑，他们逃避失败，不愿去尝试，重视安全感，因此也放弃了突破自我极限的机会。
正如怀特黑德所说：“畏惧错误即是毁灭进步。”
而那些成功者，能够客观的面对失败，把失败看成功的必经阶段，他们不断突破自己的极限，挑战不可能，从自己的失败中吸取教训，学习经验，失败因而成了他们成功的垫脚石。
马云考重点中学时，考过三次；高考考了三次，第一次高考数学只考了一分。 马云曾经想过当解放军，警察，甚至想过到肯德基去应聘工作，结果都让马云很失望。
马云去肯德基应聘，去了24个人23个被录取， 就马云一个人没被录取；应聘警察，5个人去，4个人被录取，就马云自己被淘汰。
后来马云创业，第五个公司才创办了阿里，据马云自己说 ，在融资的过程中，自己被vc拒绝了37次。
但马云没有被这些失败打倒，他不断的从失败中学习，最后取得成功，他的成功有时机的作用，但如果没有马云那些年屡败屡战的乐观精神，是没有办法取得最后胜利的。
选择了创业，就会面临各种各样的挑战和危机，大大小小的失败不可避免，企业家必须积极面对。
在成功的企业家身上，随处可见这种超越失败的案例，史玉柱，褚时健，任正非、柳传志、、张瑞敏、董明珠都是在困境和失败中，越挫越勇，最终取得了成就。
罗尔·德韦克在《终身成长》一书中，提出两种不同的心智模式：成长型思维和僵固型思维。
一个秉持成长型思维的人，认为人的能力是不断成长的，他们将注意力集中在能力成长上，失败对他们来说，只是成长的机会，因此他会不断地尝试，一次次突破自己的极限，因此他们的能力会不断的提升；
而一个固守僵固型思维的人，认为人的能力是固定的，失败意味着自己被否定，他们更喜欢把注意力集中在过去的表现上，害怕遭受失败和批评，不愿意去尝试，人生也因此止步不前。
正确面对失败，就是要秉持成长性思维，明白我们的能力是不断成长的，失败并不能证明我们能力差，只有通过不断地尝试，突破自己原有的界限，才能表现得更加出色。
如果你把失败视为成功的敌人，那你将永远不能获得成功。
因此正如一句名言所说：成功的公式很简单，把你的失败率提高一倍。
小结一个人的成功有很多因素，本文仅从性格角度来分析成功者具有的特质，拥有文中三种性格特征的人更适合创业，也更容易取得事业上的成功。
世事无绝对，并不是说不具备这三点的人就一定不能创业，只是可能面同样艰难的处境时，需要更多勇气，来面对更大的心理压力。
另外通过认识到自己性格特点和不足，也可以采取另外一种方式，那就是组建团队来弥补自己的不足，很多人之所以创业成功，往往就是依靠团队的力量：马摩尔和格鲁夫，盖茨和鲍尔默等等皆是如此。
如果你想创业，可以参照对比一下这三种性格特征，看看自己是否是最理想的创业类型。
