「精英律师」启迪我们如何带好电商团队

今天给大家普及一下「精英律师」启迪我们如何带好电商团队相关知识，最近很多在问「精英律师」启迪我们如何带好电商团队，希望能帮助到您。

《精英律师》是由刘进执导，靳东、蓝盈莹、孙淳、田雨、刘敏涛、朱珠、代旭等主演的都市律政剧，围绕权璟律所的职场江湖，讲述了以罗槟、戴曦为首的一群法律从业者，为守护公平正义、为职业理想奋斗的故事。我很少看电视剧，不经意间看了一集，就一发不可收拾了，因为我从这个剧集中得到了一些带团队的感悟，今天分享给大家，首先，我们来了解一下人群关系：

封印是老板，分析有三个高级合伙人，一是罗槟，二是顾婕，三个是何赛，老板下来，三个得力干将，罗槟最为突出，他为什么突出呢？我们要看他是如何带动自己的团队人员的，助理：戴曦，私书：栗娜。

一个电商团队如何带好呢？

一、识人，慧眼识才

电商团队需要什么的样人，我们就要去找到这样的人。而要找到这样的人就需要善于慧眼识才了。戴曦，本来是在餐厅工作，一次意外被罗槟看上，就成了罗槟的律师助理，其实戴曦也上过大学，只是中间出了意外让戴曦没有拿到毕业证，也没有进入律师行业。罗槟慧眼识珠，给了戴曦一次工作的机会，一个平凡的小女孩，不想在罗槟遭人诬陷，身陷经济案件的时候，为了帮罗槟，戴曦心地善良，罗槟给了她工作机会，并从此隐瞒了她没有学历的事实，好歹戴曦努力、有正义，为罗槟解决了很多事情。

二、 招人，不得到不停止，

认准了的人才就要想尽所有办法用他，否则，就算是人才也可能被他人所用。现在电商这种传统行业，人才是比较少的，如果已经发现的人才，不想尽办法得到。人才可能反被其它竞争对手用上，这样对自己的店铺经营实际上是很大的损失，现在的竞争，实际上是人才的竞争，没有人才，老板自己干是很累的，我认识一个女老板，自己早上拍照、下午选款，晚上直播，直播后再自己写文案，她实际上是很累的。没有想方法招到人才，把自己搞得很累。

三、用人，不拘一格

"我劝天公重抖擞，不拘一格降人才"。有了人才就要会用，只有用得恰到好处，才能发挥人才的最大效能。戴曦，年经、努力、有正义，她为团队带来的新鲜活动力；电商是一个比较成熟的传统行业了，本身工作就比较枯燥，事情比较多，栗娜，罗槟的行政秘书，一个标准的现代女性，知性干练、妩媚温柔，凭借着超高的情商游走于同事与客户之间，调和着律所的大小矛盾，堪称"润滑剂"一般的存在。我们团队中有些太理性，有些人天生是段子手，开心鬼，这个人对团队也是有很大的帮助的。

何赛，简直成了一个"杠精"，见谁都想怼，尤其是身在同一个律师事务所的罗槟，何赛每次见到罗槟，都要和他怼个没完，但是最终何赛每次都是以失败告终。何赛老是觉得罗槟看不起他，其实何赛就是一个"杠精"，有事没事都要找人怼一怼才舒服那种。有些是优点，比如说有正义感，有自己处事的原则，还有些小可爱，非常真实，仿佛在你我身边都可以看到这样的人，他们有时候会让人有些讨厌，但是没有了他们，仿佛缺少了些什么。何赛又是很可爱的，他的行事准则很明确，不矫揉造作，也不弄虚作假，他是个好人和老实人。所以，从一开始栗娜就在讲，何赛是个好人，这话不假，他虽然不够成熟，却实实在在是个好人。

四、教人，成之为栋

教人就是育人，根本目标就是要让他成为栋梁之材。

如何教人呢？就一个组织或企业来说，我认为重点应该把握以下三个方面：

首先，从思想入手，以德为先。越是人才就越是要有德，无德者其才不为所用。

其次，建立科学的人才培养机制。领导重视很重要，但科学的机制才是人才成长的有效保障。顾婕是律师界的女强人，干练，善于交际，被称为律师界的"女魔头"，没有职业道德，第一件错事：顾婕离开权璟后，虽然拉走了权璟很多大客户和员工。但是顾婕之所以能够带走权璟的客户和员工，那是因为，她给了客户比较优惠的律师费，给了员工比较高的薪酬，这种做法可谓是损人不利己。要知道，顾婕的新律师刚刚成立，无论从人气，还是规模，都很不成熟，还有很多地方需要用钱。所以这种想要靠钱来打败对手的做法，无疑是给自己挖了一个大坑。因为被顾婕暂时抢走的客户，不是意味着权璟就不会在抢回来。被顾婕挖走的员工，不是意味着权璟就不会再拉回来。如果真到了互相砸钱的地步，估计顾婕肯定不是封印和罗槟两个人的对手。顾婕之所以能够在短时间内抢走权璟的很多大客户，主要是因为顾婕对封印的人品进行了诬陷。所以顾婕在继续对封印名声败坏的同时，她必会得罪一个人，这个人就是龙珂律所的创始人廖佳敏。廖佳敏之所以把律师开到权璟的楼上，表面上是在和封印对着干，实则是因为她对封印还有感情。如果两个人真没有了感情，估计老死都不想再见面。所以顾婕离开了权璟，却不停地败坏封印的名声，相信廖佳敏不会坐视不管的，这种没有底线合伙人，不合作也罢！

第三、放手让人才挑重担。"实践出真知"，"骨干都是摔打出来的"。所以，要培养人才就要让人才到实践当中去锻炼，这样成长才会更快。

五、留人，栓心留人

要留住人才，我觉得关键在于留住人才的心。团队要留住人才，就要从"心"开始，简而言之就是要关心和爱护人才，让人才感觉温暖，感觉值得。基本方法就是"用理想留人，用感情留人，用事业留人，用薪酬留人，用制度留人"。电商团队人员不在多，在于精，核心人员的合伙制，是很好的留人方法。以上是我对【精英律师】的一些感悟，希望对你有一些帮助！电商之路，鼎力相助！我们2020年也招聘运营人员，感兴趣的可以留言，发简历给我！