国潮崛起议论文「国潮崛起作文」

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2018年，天猫与纽约时装周达成战略合作，首次在中国日举办独立秀。李宁，第一个关注复古潮流的秀场品牌，走红了，1000多双秀场鞋一分钟就卖光了；不少大牌也在平台上推出了大量的中国品牌跨境投资组合，原创设计与创意带动了一系列老字号品牌的复兴，“国潮文化”的迅速崛起已经展开。乘着这股东风，逆思维自2017年起已经向市场输送了国产原创服装款式20万余，爆款率8.7%，畅销率23%，返单率48.5%，成为了2000多家服装的合作选择。

近年来，国内很多电子商务平台，各大拼图推出了相应的国内产品扶持计划，帮助国内传统品牌产品升级，加速国内产品的数字化和复兴，媒体和消费者的变化为消费者的思想打下了良好的基础。“中国是一个全球性的制造工厂，中国的品牌可以制造出好的产品”的想法已经被广泛传播。新生代消费群体的成长，见证了中国经济的快速发展和民族品牌的崛起，民族自信心和自豪感更强；同时，与父母相比，新生代消费者的平均教育水平更高，物质生活条件更丰富，互联网普及率更高。他们不再单纯追求“大品牌”，而是更加注重体验、个性化和差异化。他们也对新事物和新品牌有更高的接受度，因为国内产品的崛起奠定了消费者心智的基础。

随着近年来国潮崛起，国内消费者对本土品牌的认知度较高，其他品类中，对国产品牌的偏好比例高于库存危机爆发前对外资品牌的偏好比例，十几年来，我国服装行业正处于快速发展的黄金时期。品牌商主要依靠“广告营销资源”和“经销商扩张”的商业模式，没有投入太多精力进行长期的品牌建设和内部提升，品牌精细化管理运作和抗风险能力较差。在经历了库存危机和行业洗牌之后，幸存下来的本土品牌也开始从产品、零售、供应链、渠道、品牌建设等多个维度进行变革，提炼内在动力，开启真正的品牌进化之路。

虽然不同的企业在改革方法上有不同的侧重点，但在构建零售端的一些基本措施：向零售导向的转变上有一定的相似性。增加终端ERP系统覆盖范围，通过实时终端销售数据、销售网点定期报告、销售人员定期渠道巡查等方式，密切监控终端零售业绩，及时采取补货、换货、打折促销等措施。从原来的多级订货模式到更精确的单店订货，鼓励零售商减少首单，增加补充订单比例。同时，对经销商的评价也从简单的订单规模调整为以零售为导向的评价体系，包括订单规模、终端流量、售罄率、存销比、终端折扣率等多维度指标，供应链方面：降低成本，提高效率。

为降低因预测失误造成的库存积压和短缺风险，实施柔性供应链系统，降低首单比例，并根据销售业绩及时补货。减少供应商数量，实行集中采购，从而降低采购成本，保证产品质量和交货期。建设仓储物流中心，缩短新产品上架时间，提高分拣处理能力和仓储配送效率渠道端：由外延向内生转化，布局新渠道。线下渠道方面，经营策略由“外延扩张”转向“单店推广”。通过调整选址、扩大面积、扩大SKU、改善门店形象、优化会员管理制度、提高加盟率、回购率等指标，单店产量有所提高。同时，与前期对电商渠道相对谨慎的态度相比，品牌商家普遍加大了对电商渠道的布局，产品结构正逐步由淡季库存向电商特供、同价同付转变，与许多早期服装品牌从加工制造起步不同，创始者对现代企业管理和品牌建设的知识相对缺乏。目前，不少例如逆思维的新“新国产”服装设计工作室拥有相对年轻的创业团队、高学历、留学经历或在金融、互联网等世界500强企业工作经历，更了解新一代消费者需求和现代企业管理运营。