京东的农村电商战略「农产品如何与京东合作」

今天给大家普及一下京东的农村电商战略「农产品如何与京东合作」相关知识，最近很多在问京东的农村电商战略「农产品如何与京东合作」，希望能帮助到您。

从去年年底开始，京东的农村电商战略全面展开，全力拓展三线以下城镇和农村的市场，为推进农村电商战略铺平道路。

随着互联网的普及，农村电商已经走进了千家万户。中国农民比例很大，对于电子商务来说农村电商也是一块巨大的蛋糕。作为电子商务平台的领军者——京东也开始大规模进军农村电商的战略市场。

随着新农村建设以及城镇化发展，四到六线城市的收入水平已经得到了较大改善，加之这部分地区辐射面广阔，充分利用必将成为一股不可小觑的购买力。网购的习惯也正从一二线城市逐渐向四到六线城市扩散。在四到六线城市发展电商基本条件已经形成，各电商巨头忙着转移战场也是必然之势。

现在各大电商巨头在农村电商领域正忙得不亦乐乎，但是农村电商难度到底有多大，农村电商的普及还需多长时间呢？其实当前制约农村电商发展的因素还有很多。如互联网普及率、生产、销售、物流等。

农村的互联网使用率远没有城市高，这将使农村电商的培育期相对较长。农村人群对电商运营理解的基础较薄，大部分人没有接触过，需要电商企业投入较大精力向农村输入运营经验，带动一些品牌的生产、销售。而农村人口分散对于物流而言也是个不小的挑战，物流建设成本较高。

业内人士分析认为，与其他电商相比，京东具有四点天然的优势：

一是自营物流先行。由于农村消费者居住地偏离城市中心，很多物流公司都无法触及。农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务。

截至去年三季度末，京东自建物流体系覆盖区县已增至1855个，提供当天送达的“211限时达”服务和次日达服务的覆盖区县数量，由二季度的111个和622个分别增长至130个和815个。全国领先的自建物流系统，能够保证京东销售的商品，更加快速便捷的送到农村消费者手中。

强大的物流配送体系和庞大的配送队伍，奠定了京东坚实的下乡基础，保障了京东在全国开展地面推广的充足人力。刘强东前不久在京东与格莱珉中国联合召开的发布会上透露，京东拟于2015年6月前发展数万名村民代理，覆盖中国数万个村庄。

二是自营采销体系。由于电商人才缺口较多，各县市普遍存在“有好的产品，但没有好的运营团队”等问题，严重缺乏电商运营人才，希望专注于生产的企业在诸多电商平台单一开店模式面前，望而却步。

为解决电商运营团队不足的问题，更将更多优质的原产地特产品从田间地头呈送到城市消费者的餐桌上，京东将在开放地方县市特产馆的基础上，在特产馆中选择优良特产进行采购自营，解决部分优质产品生产企业的网上经营难题。去年9月，京东作为阳澄湖大闸蟹唯一认证的电商合作平台，将阳澄湖大闸蟹新鲜直送到消费者的餐桌上，把原产地直供做到极致。

三是注重规模发展。京东将全面发挥全供应链管理优势，大力推动规模化的电商发展模式，引导“小生产、大市场”的生产消费模式向“集中需求、定制采购、规模生产”的消费生产模式转型升级，配合当地政府解决千家万户线下生产、千家万户网上开店的落后生产流通模式，将社会化生产和社会化分工，与电商的规模优势有机结合。

四是引入县域合作。京东在与农业生产流通企业合作、开展网上销售和直营采购基础上，与市县电商平台和传统商贸企业开展合作，联手整合农村流通网点基础设施，根据各地发展实际和不同需求，提供产品方案、代购政策等多种合作模式。

相信在未来，像京东这样的电子商务平台在农村电商战略中会实施更多举措，让农村的老百姓获得更多的实惠和便利。

（戴华琪）